自百日安全活動開展以來，陜鋼龍鋼公司燒結廠堅持從“責任、制度 、培訓、文化、激勵”五個方面入手，強化安全四項規定動作，推進安全體系建設，筑牢安全根基，增強全員安全意識，助力企業持續安全生產。
夯實責任。分廠從雙述、禁令、非常規、二類危險源點四方面再次明確職能科室、作業區、班組、崗位四級責任，管理到位。從主管領導、安全員、班組長、值日安全員，層層把關，層層負責，有效落實直線責任，夯實安全責任體系，實現事事有人負責、時時有人監管。
強化制度建設。健全和完善各類安全規章制度，增強制度的可操作性，建立文件化的安全制度體系，堅持一切憑票作業，避免“想當然”習慣性違章。完善強化四項規定動作執行落實規定，加強非常規與危險源管理，防患于未然，提前化解各類可控事故。
勤于培訓。定期組織安全培訓，適時舉辦有針對性的安全活動，搭建服務于基層安全培訓平臺，做到安全培訓制度化與長期化。培訓著重從基本的安全操作技能入手，訓練安全帶、防毒面具、消防器材等安全用具的正確熟練使用，舉行安全模擬演練、安全競賽、崗位練兵等活動，提高職工對突發事故的處理能力。
建設安全文化。貫徹公司“安全是綜合管理的體現，事故是管理問題的暴露”的安全理念，吸取安全事故教訓，及時自查自改自身存在的違章行為和錯誤意識，提高自身安全文化修養，營造良好的安全氛圍。
堅持安全激勵。完善安全生產考核體系，實行激勵獎懲制度，堅持“好必獎、差必罰”原則，科學評價，嚴細考核。以班組為單位，以制度為標準，以月為周期，對作業區的生產過程、操作行為給予考評記錄，每月公開“曝光”，增強職工遵章守紀的自覺性和反“三違”的主動性。
夯實責任。分廠從雙述、禁令、非常規、二類危險源點四方面再次明確職能科室、作業區、班組、崗位四級責任，管理到位。從主管領導、安全員、班組長、值日安全員，層層把關，層層負責，有效落實直線責任，夯實安全責任體系，實現事事有人負責、時時有人監管。
強化制度建設。健全和完善各類安全規章制度，增強制度的可操作性，建立文件化的安全制度體系，堅持一切憑票作業，避免“想當然”習慣性違章。完善強化四項規定動作執行落實規定，加強非常規與危險源管理，防患于未然，提前化解各類可控事故。
勤于培訓。定期組織安全培訓，適時舉辦有針對性的安全活動，搭建服務于基層安全培訓平臺，做到安全培訓制度化與長期化。培訓著重從基本的安全操作技能入手，訓練安全帶、防毒面具、消防器材等安全用具的正確熟練使用，舉行安全模擬演練、安全競賽、崗位練兵等活動，提高職工對突發事故的處理能力。
建設安全文化。貫徹公司“安全是綜合管理的體現，事故是管理問題的暴露”的安全理念，吸取安全事故教訓，及時自查自改自身存在的違章行為和錯誤意識，提高自身安全文化修養，營造良好的安全氛圍。
堅持安全激勵。完善安全生產考核體系，實行激勵獎懲制度，堅持“好必獎、差必罰”原則，科學評價，嚴細考核。以班組為單位，以制度為標準，以月為周期，對作業區的生產過程、操作行為給予考評記錄，每月公開“曝光”，增強職工遵章守紀的自覺性和反“三違”的主動性。