進入四季度以來，面對鋼材價格持續走低的嚴峻市場形勢和鞍鋼面臨生死存亡的考驗，鞍鋼股份公司創新體制機制，嚴格管控資金，狠抓降本增效措施落實，采取革命性顛覆性舉措迎接挑戰，為實現全年生產經營目標、戰勝更加困難的局面做好充分準備。
當前，市場環境不斷惡化，邊際利潤被不斷擠壓，鋼鐵企業已經到了要不要生產、要不要連續生產的境地，真正到了考驗生存能力的關鍵時刻。鞍鋼股份連續召開領導班子會議和各類專業會議，研判市場走勢，研究應對策略，要求各部門、各單位要快速行動，創新工作思路和方法，以顛覆性、創造性、超常規舉措，推動企業發展。同時要求廣大干部職工努力增強危機意識、責任意識和擔當意識，同舟共濟、苦干實干，人人為企業生存分憂，人人為企業渡過難關獻計獻策，助力企業堅決爬過這道山，堅決邁過這道坎，勇敢地戰勝困難，爭做鞍鋼打勝扭虧增效攻堅戰的排頭兵。
在生產組織上做好減量化，做到集約、高效、一體，在生產組織基本原則上，要建立保質量、為客戶的觀念，把保合同執行率作為重中之重。優化人力資源配置，各單位全力做好同先進企業對標，壓縮勞務費用支出，努力降低人工費用。推進降本增效措施落實，堅持量化目標，將目標和責任層層分解，傳遞到每個崗位。創新體制機制，對管理者進行排位，做到崗位收入有差距，體現多勞多得。激勵員工創效的主動性和自發性，自我加壓，完成各自崗位的工作目標。推動精細化管理，實現由制造商向服務商的轉型。營銷工作努力實現“兩個打通”，打通內部，實現產、銷、研、運的快速響應，在體制上進行變革；打通外部，對客戶用心服務，通過關心客戶贏得信賴，要建立質量異議綠色通道，滿足客戶需求。做好資金管理，把握住底線，保持資金流暢通，防范風險，在壓縮“兩金”占用方面，下狠心，采取有效措施規避資金鏈斷裂風險。做好質量控制和產品創新，圍繞產品創新多想點子，產品質量要實施細分市場策略，努力提升產品的市場競爭力。
面對形勢的嚴峻性、市場的殘酷性和生產的緊迫性，鞍鋼股份各單位積極行動起來，采取各種超常規舉措應對困難局面。煉鐵總廠廣大干部職工勠力同心、迎難而上，咬定目標不動搖，選準了以提煤降焦、低成本配礦、規模效益等六個降本增效發力點，采取全員實施降本增效舉措，全員挑戰成本極限，各項指標爭取繼續保持行業領先。煉鋼總廠嚴格按照經濟規模運行的要求，根據軋線需求合理組織各分廠生產，生產組織向邊界利潤大的產線傾斜；加強與煉鐵、鑄運和運輸廠的協調，按照各產線產量規模，合理配置魚雷罐和鐵水罐的分配，加快鐵水周轉，提高產能，降低成本。熱軋帶鋼廠將繼續以強化銷售為中心，加大調品力度，同時重點圍繞煤水電、現貨、降庫利庫等指標開展對標競賽活動，把降本工作落到實處。市場營銷中心根據市場需求變化，在品種鋼銷售上不斷取得新突破；加強市場分析，與國內一流鋼廠的對標，多渠道、多層次收集信息，制定適應市場的營銷政策，保合同、提售價；繼續推進正品現貨銷售，積極拓展現貨銷售品種，不斷完善現貨銷售方式，注意現貨資源投放量和銷售時機，防范市場風險。
當前，市場環境不斷惡化，邊際利潤被不斷擠壓，鋼鐵企業已經到了要不要生產、要不要連續生產的境地，真正到了考驗生存能力的關鍵時刻。鞍鋼股份連續召開領導班子會議和各類專業會議，研判市場走勢，研究應對策略，要求各部門、各單位要快速行動，創新工作思路和方法，以顛覆性、創造性、超常規舉措，推動企業發展。同時要求廣大干部職工努力增強危機意識、責任意識和擔當意識，同舟共濟、苦干實干，人人為企業生存分憂，人人為企業渡過難關獻計獻策，助力企業堅決爬過這道山，堅決邁過這道坎，勇敢地戰勝困難，爭做鞍鋼打勝扭虧增效攻堅戰的排頭兵。
在生產組織上做好減量化，做到集約、高效、一體，在生產組織基本原則上，要建立保質量、為客戶的觀念，把保合同執行率作為重中之重。優化人力資源配置，各單位全力做好同先進企業對標，壓縮勞務費用支出，努力降低人工費用。推進降本增效措施落實，堅持量化目標，將目標和責任層層分解，傳遞到每個崗位。創新體制機制，對管理者進行排位，做到崗位收入有差距，體現多勞多得。激勵員工創效的主動性和自發性，自我加壓，完成各自崗位的工作目標。推動精細化管理，實現由制造商向服務商的轉型。營銷工作努力實現“兩個打通”，打通內部，實現產、銷、研、運的快速響應，在體制上進行變革；打通外部，對客戶用心服務，通過關心客戶贏得信賴，要建立質量異議綠色通道，滿足客戶需求。做好資金管理，把握住底線，保持資金流暢通，防范風險，在壓縮“兩金”占用方面，下狠心，采取有效措施規避資金鏈斷裂風險。做好質量控制和產品創新，圍繞產品創新多想點子，產品質量要實施細分市場策略，努力提升產品的市場競爭力。
面對形勢的嚴峻性、市場的殘酷性和生產的緊迫性，鞍鋼股份各單位積極行動起來，采取各種超常規舉措應對困難局面。煉鐵總廠廣大干部職工勠力同心、迎難而上，咬定目標不動搖，選準了以提煤降焦、低成本配礦、規模效益等六個降本增效發力點，采取全員實施降本增效舉措，全員挑戰成本極限，各項指標爭取繼續保持行業領先。煉鋼總廠嚴格按照經濟規模運行的要求，根據軋線需求合理組織各分廠生產，生產組織向邊界利潤大的產線傾斜；加強與煉鐵、鑄運和運輸廠的協調，按照各產線產量規模，合理配置魚雷罐和鐵水罐的分配，加快鐵水周轉，提高產能，降低成本。熱軋帶鋼廠將繼續以強化銷售為中心，加大調品力度，同時重點圍繞煤水電、現貨、降庫利庫等指標開展對標競賽活動，把降本工作落到實處。市場營銷中心根據市場需求變化，在品種鋼銷售上不斷取得新突破；加強市場分析，與國內一流鋼廠的對標，多渠道、多層次收集信息，制定適應市場的營銷政策，保合同、提售價；繼續推進正品現貨銷售，積極拓展現貨銷售品種，不斷完善現貨銷售方式，注意現貨資源投放量和銷售時機，防范市場風險。