進(jìn)入四季度以來(lái)，面對(duì)鋼材價(jià)格持續(xù)走低的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)和鞍鋼面臨生死存亡的考驗(yàn)，鞍鋼股份公司創(chuàng)新體制機(jī)制，嚴(yán)格管控資金，狠抓降本增效措施落實(shí)，采取革命性顛覆性舉措迎接挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)勝更加困難的局面做好充分準(zhǔn)備。
當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，邊際利潤(rùn)被不斷擠壓，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)到了要不要生產(chǎn)、要不要連續(xù)生產(chǎn)的境地，真正到了考驗(yàn)生存能力的關(guān)鍵時(shí)刻。鞍鋼股份連續(xù)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和各類(lèi)專業(yè)會(huì)議，研判市場(chǎng)走勢(shì)，研究應(yīng)對(duì)策略，要求各部門(mén)、各單位要快速行動(dòng)，創(chuàng)新工作思路和方法，以顛覆性、創(chuàng)造性、超常規(guī)舉措，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)要求廣大干部職工努力增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，同舟共濟(jì)、苦干實(shí)干，人人為企業(yè)生存分憂，人人為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，助力企業(yè)堅(jiān)決爬過(guò)這道山，堅(jiān)決邁過(guò)這道坎，勇敢地戰(zhàn)勝困難，爭(zhēng)做鞍鋼打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的排頭兵。
在生產(chǎn)組織上做好減量化，做到集約、高效、一體，在生產(chǎn)組織基本原則上，要建立保質(zhì)量、為客戶的觀念，把保合同執(zhí)行率作為重中之重。優(yōu)化人力資源配置，各單位全力做好同先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，壓縮勞務(wù)費(fèi)用支出，努力降低人工費(fèi)用。推進(jìn)降本增效措施落實(shí)，堅(jiān)持量化目標(biāo)，將目標(biāo)和責(zé)任層層分解，傳遞到每個(gè)崗位。創(chuàng)新體制機(jī)制，對(duì)管理者進(jìn)行排位，做到崗位收入有差距，體現(xiàn)多勞多得。激勵(lì)員工創(chuàng)效的主動(dòng)性和自發(fā)性，自我加壓，完成各自崗位的工作目標(biāo)。推動(dòng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)由制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。營(yíng)銷(xiāo)工作努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)打通”，打通內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷(xiāo)、研、運(yùn)的快速響應(yīng)，在體制上進(jìn)行變革；打通外部，對(duì)客戶用心服務(wù)，通過(guò)關(guān)心客戶贏得信賴，要建立質(zhì)量異議綠色通道，滿足客戶需求。做好資金管理，把握住底線，保持資金流暢通，防范風(fēng)險(xiǎn)，在壓縮“兩金”占用方面，下狠心，采取有效措施規(guī)避資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。做好質(zhì)量控制和產(chǎn)品創(chuàng)新，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新多想點(diǎn)子，產(chǎn)品質(zhì)量要實(shí)施細(xì)分市場(chǎng)策略，努力提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
面對(duì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、市場(chǎng)的殘酷性和生產(chǎn)的緊迫性，鞍鋼股份各單位積極行動(dòng)起來(lái)，采取各種超常規(guī)舉措應(yīng)對(duì)困難局面。煉鐵總廠廣大干部職工勠力同心、迎難而上，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，選準(zhǔn)了以提煤降焦、低成本配礦、規(guī)模效益等六個(gè)降本增效發(fā)力點(diǎn)，采取全員實(shí)施降本增效舉措，全員挑戰(zhàn)成本極限，各項(xiàng)指標(biāo)爭(zhēng)取繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。煉鋼總廠嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)規(guī)模運(yùn)行的要求，根據(jù)軋線需求合理組織各分廠生產(chǎn)，生產(chǎn)組織向邊界利潤(rùn)大的產(chǎn)線傾斜；加強(qiáng)與煉鐵、鑄運(yùn)和運(yùn)輸廠的協(xié)調(diào)，按照各產(chǎn)線產(chǎn)量規(guī)模，合理配置魚(yú)雷罐和鐵水罐的分配，加快鐵水周轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)能，降低成本。熱軋帶鋼廠將繼續(xù)以強(qiáng)化銷(xiāo)售為中心，加大調(diào)品力度，同時(shí)重點(diǎn)圍繞煤水電、現(xiàn)貨、降庫(kù)利庫(kù)等指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，把降本工作落到實(shí)處。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)市場(chǎng)需求變化，在品種鋼銷(xiāo)售上不斷取得新突破；加強(qiáng)市場(chǎng)分析，與國(guó)內(nèi)一流鋼廠的對(duì)標(biāo)，多渠道、多層次收集信息，制定適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)政策，保合同、提售價(jià)；繼續(xù)推進(jìn)正品現(xiàn)貨銷(xiāo)售，積極拓展現(xiàn)貨銷(xiāo)售品種，不斷完善現(xiàn)貨銷(xiāo)售方式，注意現(xiàn)貨資源投放量和銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，邊際利潤(rùn)被不斷擠壓，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)到了要不要生產(chǎn)、要不要連續(xù)生產(chǎn)的境地，真正到了考驗(yàn)生存能力的關(guān)鍵時(shí)刻。鞍鋼股份連續(xù)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和各類(lèi)專業(yè)會(huì)議，研判市場(chǎng)走勢(shì)，研究應(yīng)對(duì)策略，要求各部門(mén)、各單位要快速行動(dòng)，創(chuàng)新工作思路和方法，以顛覆性、創(chuàng)造性、超常規(guī)舉措，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)要求廣大干部職工努力增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，同舟共濟(jì)、苦干實(shí)干，人人為企業(yè)生存分憂，人人為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，助力企業(yè)堅(jiān)決爬過(guò)這道山，堅(jiān)決邁過(guò)這道坎，勇敢地戰(zhàn)勝困難，爭(zhēng)做鞍鋼打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的排頭兵。
在生產(chǎn)組織上做好減量化，做到集約、高效、一體，在生產(chǎn)組織基本原則上，要建立保質(zhì)量、為客戶的觀念，把保合同執(zhí)行率作為重中之重。優(yōu)化人力資源配置，各單位全力做好同先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，壓縮勞務(wù)費(fèi)用支出，努力降低人工費(fèi)用。推進(jìn)降本增效措施落實(shí)，堅(jiān)持量化目標(biāo)，將目標(biāo)和責(zé)任層層分解，傳遞到每個(gè)崗位。創(chuàng)新體制機(jī)制，對(duì)管理者進(jìn)行排位，做到崗位收入有差距，體現(xiàn)多勞多得。激勵(lì)員工創(chuàng)效的主動(dòng)性和自發(fā)性，自我加壓，完成各自崗位的工作目標(biāo)。推動(dòng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)由制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。營(yíng)銷(xiāo)工作努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)打通”，打通內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷(xiāo)、研、運(yùn)的快速響應(yīng)，在體制上進(jìn)行變革；打通外部，對(duì)客戶用心服務(wù)，通過(guò)關(guān)心客戶贏得信賴，要建立質(zhì)量異議綠色通道，滿足客戶需求。做好資金管理，把握住底線，保持資金流暢通，防范風(fēng)險(xiǎn)，在壓縮“兩金”占用方面，下狠心，采取有效措施規(guī)避資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。做好質(zhì)量控制和產(chǎn)品創(chuàng)新，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新多想點(diǎn)子，產(chǎn)品質(zhì)量要實(shí)施細(xì)分市場(chǎng)策略，努力提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
面對(duì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、市場(chǎng)的殘酷性和生產(chǎn)的緊迫性，鞍鋼股份各單位積極行動(dòng)起來(lái)，采取各種超常規(guī)舉措應(yīng)對(duì)困難局面。煉鐵總廠廣大干部職工勠力同心、迎難而上，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，選準(zhǔn)了以提煤降焦、低成本配礦、規(guī)模效益等六個(gè)降本增效發(fā)力點(diǎn)，采取全員實(shí)施降本增效舉措，全員挑戰(zhàn)成本極限，各項(xiàng)指標(biāo)爭(zhēng)取繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。煉鋼總廠嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)規(guī)模運(yùn)行的要求，根據(jù)軋線需求合理組織各分廠生產(chǎn)，生產(chǎn)組織向邊界利潤(rùn)大的產(chǎn)線傾斜；加強(qiáng)與煉鐵、鑄運(yùn)和運(yùn)輸廠的協(xié)調(diào)，按照各產(chǎn)線產(chǎn)量規(guī)模，合理配置魚(yú)雷罐和鐵水罐的分配，加快鐵水周轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)能，降低成本。熱軋帶鋼廠將繼續(xù)以強(qiáng)化銷(xiāo)售為中心，加大調(diào)品力度，同時(shí)重點(diǎn)圍繞煤水電、現(xiàn)貨、降庫(kù)利庫(kù)等指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，把降本工作落到實(shí)處。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)市場(chǎng)需求變化，在品種鋼銷(xiāo)售上不斷取得新突破；加強(qiáng)市場(chǎng)分析，與國(guó)內(nèi)一流鋼廠的對(duì)標(biāo)，多渠道、多層次收集信息，制定適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)政策，保合同、提售價(jià)；繼續(xù)推進(jìn)正品現(xiàn)貨銷(xiāo)售，積極拓展現(xiàn)貨銷(xiāo)售品種，不斷完善現(xiàn)貨銷(xiāo)售方式，注意現(xiàn)貨資源投放量和銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。