“又是大手筆，兌現(xiàn)太快了。”剛剛領(lǐng)到20萬元“大紅包”的山鋼地產(chǎn)濟(jì)南分公司經(jīng)理王文學(xué)興奮地說，“努力干，爭取再拿大獎。”濟(jì)南分公司凱旋公館項(xiàng)目連續(xù)3個月回款過億元，根據(jù)山鋼地產(chǎn)《總經(jīng)理重點(diǎn)獎勵管理辦法》，他們先后兩次得到大獎。在過去的3個月中，山鋼地產(chǎn)已累計(jì)拿出118.4萬元對6個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了獎勵。
干得好，重獎。山鋼集團(tuán)在半年工作會上響亮地提出，“只要經(jīng)營績效有明顯改善，就給予一定比例獎勵，尤其要重獎做出突出貢獻(xiàn)的人員。”山鋼集團(tuán)以績效提升為核心，不斷優(yōu)化激勵機(jī)制，實(shí)行與業(yè)績緊密掛鉤的考核政策，撬動發(fā)展的內(nèi)生動力。下半年，他們在年初確定的考核基數(shù)基礎(chǔ)上，增加3億元專項(xiàng)考核獎勵，以“總經(jīng)理獎勵基金”形式核定分配到各單位，各單位從工資總額中再拿出一塊與之合并，專事用于推進(jìn)精準(zhǔn)考核。
考核緊貼一線，對準(zhǔn)基層，重獎骨干。山鋼股份濟(jì)南分公司進(jìn)一步加大對主體產(chǎn)線效益貢獻(xiàn)的考核激勵力度，重點(diǎn)獎勵“四降低兩提升”、運(yùn)營轉(zhuǎn)型核心項(xiàng)目、清理“外委、外雇、外包”、SBU項(xiàng)目專項(xiàng)政策等創(chuàng)效攻關(guān)活動，精準(zhǔn)考核獎勵額度約為工資總額的41-46%。山鋼股份萊蕪分公司重新修訂“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理”工作推進(jìn)方案、產(chǎn)線對標(biāo)提升活動實(shí)施意見、高效產(chǎn)品快速創(chuàng)效激勵辦法、軋線效益月度預(yù)算激勵辦法等，并增加了優(yōu)化定員增效、庫存盤點(diǎn)與控制等責(zé)任獎懲指標(biāo)。目前，山鋼集團(tuán)各單位均建立了內(nèi)部“總經(jīng)理獎勵基金”專項(xiàng)考核辦法，并已經(jīng)在3季度實(shí)施。
把經(jīng)營效益與職工收入捆得更緊，考核更加精準(zhǔn)。山鋼集團(tuán)企業(yè)管理部部長賈秀光說：“這將有力解決收入分配中浮動部分比例偏低、考核不嚴(yán)以及分配中的平均主義等問題，切實(shí)做到以業(yè)績論英雄。”據(jù)了解，自山鋼集團(tuán)實(shí)施“總經(jīng)理獎勵基金”專項(xiàng)考核以來，有6家單位季度累計(jì)完成設(shè)定目標(biāo)值，得全額基金獎勵；利潤完成好的單位職工收入與其考核基數(shù)的比率，與完成不好的單位職工收入與其考核基數(shù)的比率差距為1.5倍左右。
以業(yè)績論英雄、以貢獻(xiàn)定收入，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。“看著人家拿那么大的‘紅包’，‘眼紅’啊，可工作差距擺在那兒，我們心服口服，全力趕超。”山鋼地產(chǎn)一項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人如是說。如今，在山鋼集團(tuán)“業(yè)績論英雄、收入憑貢獻(xiàn)”已深入人心，“比學(xué)趕超”的氛圍愈加濃厚。
干得好，重獎。山鋼集團(tuán)在半年工作會上響亮地提出，“只要經(jīng)營績效有明顯改善，就給予一定比例獎勵，尤其要重獎做出突出貢獻(xiàn)的人員。”山鋼集團(tuán)以績效提升為核心，不斷優(yōu)化激勵機(jī)制，實(shí)行與業(yè)績緊密掛鉤的考核政策，撬動發(fā)展的內(nèi)生動力。下半年，他們在年初確定的考核基數(shù)基礎(chǔ)上，增加3億元專項(xiàng)考核獎勵，以“總經(jīng)理獎勵基金”形式核定分配到各單位，各單位從工資總額中再拿出一塊與之合并，專事用于推進(jìn)精準(zhǔn)考核。
考核緊貼一線，對準(zhǔn)基層，重獎骨干。山鋼股份濟(jì)南分公司進(jìn)一步加大對主體產(chǎn)線效益貢獻(xiàn)的考核激勵力度，重點(diǎn)獎勵“四降低兩提升”、運(yùn)營轉(zhuǎn)型核心項(xiàng)目、清理“外委、外雇、外包”、SBU項(xiàng)目專項(xiàng)政策等創(chuàng)效攻關(guān)活動，精準(zhǔn)考核獎勵額度約為工資總額的41-46%。山鋼股份萊蕪分公司重新修訂“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理”工作推進(jìn)方案、產(chǎn)線對標(biāo)提升活動實(shí)施意見、高效產(chǎn)品快速創(chuàng)效激勵辦法、軋線效益月度預(yù)算激勵辦法等，并增加了優(yōu)化定員增效、庫存盤點(diǎn)與控制等責(zé)任獎懲指標(biāo)。目前，山鋼集團(tuán)各單位均建立了內(nèi)部“總經(jīng)理獎勵基金”專項(xiàng)考核辦法，并已經(jīng)在3季度實(shí)施。
把經(jīng)營效益與職工收入捆得更緊，考核更加精準(zhǔn)。山鋼集團(tuán)企業(yè)管理部部長賈秀光說：“這將有力解決收入分配中浮動部分比例偏低、考核不嚴(yán)以及分配中的平均主義等問題，切實(shí)做到以業(yè)績論英雄。”據(jù)了解，自山鋼集團(tuán)實(shí)施“總經(jīng)理獎勵基金”專項(xiàng)考核以來，有6家單位季度累計(jì)完成設(shè)定目標(biāo)值，得全額基金獎勵；利潤完成好的單位職工收入與其考核基數(shù)的比率，與完成不好的單位職工收入與其考核基數(shù)的比率差距為1.5倍左右。
以業(yè)績論英雄、以貢獻(xiàn)定收入，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。“看著人家拿那么大的‘紅包’，‘眼紅’啊，可工作差距擺在那兒，我們心服口服，全力趕超。”山鋼地產(chǎn)一項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人如是說。如今，在山鋼集團(tuán)“業(yè)績論英雄、收入憑貢獻(xiàn)”已深入人心，“比學(xué)趕超”的氛圍愈加濃厚。