打贏全面盈利攻堅戰是生存之本、發展之基、收入之源。
河鋼宣鋼設備能源部黨委堅定必勝信心，要求黨員干部身先士卒凝聚職工干勁，眾志成城、義無反顧，形成合力、攻堅克難，確保中心工作全面完成。
一是剛性執行實現既定目標。按照定目標、定責任人、定時間“三定原則”，進一步落實責任，確定措施，明確進度，限定時限，創造性地開展工作。以時不我待、只爭朝夕的精神狀態，確保各項工作落到實處。
二是加強過程控制，實現有效管控。部黨委強調日日緊盯，日事日畢，一個問題都不能放過，事前、事中、事后都要有效管控。按照計劃、目標、實際、原因、措施、進度、責任“七個環節”，對存在的問題日清日結。
三是嚴格績效考核。對各項任務的推進情況進行考評，按照誰主管、誰負責的原則，自上而下，一切拿結果說話，一切拿數據說話，不講情面，不談條件。拿出脫幾層皮、掉幾斤肉的狠勁，以等不起的緊迫感、坐不住的危機感、推不得的責任感，力爭打贏全面盈利攻堅戰。
河鋼宣鋼設備能源部黨委堅定必勝信心，要求黨員干部身先士卒凝聚職工干勁，眾志成城、義無反顧，形成合力、攻堅克難，確保中心工作全面完成。
一是剛性執行實現既定目標。按照定目標、定責任人、定時間“三定原則”，進一步落實責任，確定措施，明確進度，限定時限，創造性地開展工作。以時不我待、只爭朝夕的精神狀態，確保各項工作落到實處。
二是加強過程控制，實現有效管控。部黨委強調日日緊盯，日事日畢，一個問題都不能放過，事前、事中、事后都要有效管控。按照計劃、目標、實際、原因、措施、進度、責任“七個環節”，對存在的問題日清日結。
三是嚴格績效考核。對各項任務的推進情況進行考評，按照誰主管、誰負責的原則，自上而下，一切拿結果說話，一切拿數據說話，不講情面，不談條件。拿出脫幾層皮、掉幾斤肉的狠勁，以等不起的緊迫感、坐不住的危機感、推不得的責任感，力爭打贏全面盈利攻堅戰。