11月9日，中冶華天召開工程咨詢板塊機構整合大會，將原咨詢事業部、造價事務所、馬鞍山邁世紀工程咨詢有限公司等三家單位業務和人員整合，成立中冶華天國際工程咨詢公司（暫定名）。
中冶華天董事長、黨委書記康承業在講話中要求，新公司要抓緊進行自身發展謀劃，整體推進，迅速解決現有資源的優化配置和業務由低向高的問題，形成大格局、大咨詢、大平臺，干成大事業。一是要“嚴”，即嚴格管理，按照公司制度、企業文化要求加以嚴格管束、從嚴落實，讓制度挺在法律之前，文化挺在制度之前；二是要“高”，即以咨詢為龍頭，以咨詢為拉動力，推進咨詢要真正往高端走，做大咨詢、做高端咨詢；三是要“大”，即思想格局和境界要大、心胸要寬廣，眼界要開闊，格調要高。新公司2016年新簽合同額、營業收入、利潤總額的預算安排至少比上年（整合前）增長20%。
據悉，工程咨詢是中冶華天五大業務板塊之一，包括咨詢、造價和監理三塊業務，在中冶華天轉型發展中發揮了重要作用。根據中冶華天“五五”發展格局提出的發展定位，以及目前市場形勢和國家可能對監理業務的政策調整，中冶華天實行“三合一”整合，旨在加快推進工程咨詢業務板塊走向高端咨詢。
中冶華天董事長、黨委書記康承業在講話中要求，新公司要抓緊進行自身發展謀劃，整體推進，迅速解決現有資源的優化配置和業務由低向高的問題，形成大格局、大咨詢、大平臺，干成大事業。一是要“嚴”，即嚴格管理，按照公司制度、企業文化要求加以嚴格管束、從嚴落實，讓制度挺在法律之前，文化挺在制度之前；二是要“高”，即以咨詢為龍頭，以咨詢為拉動力，推進咨詢要真正往高端走，做大咨詢、做高端咨詢；三是要“大”，即思想格局和境界要大、心胸要寬廣，眼界要開闊，格調要高。新公司2016年新簽合同額、營業收入、利潤總額的預算安排至少比上年（整合前）增長20%。
據悉，工程咨詢是中冶華天五大業務板塊之一，包括咨詢、造價和監理三塊業務，在中冶華天轉型發展中發揮了重要作用。根據中冶華天“五五”發展格局提出的發展定位，以及目前市場形勢和國家可能對監理業務的政策調整，中冶華天實行“三合一”整合，旨在加快推進工程咨詢業務板塊走向高端咨詢。