“通過優(yōu)化混澆規(guī)則、開展鋼種混澆坯改判質量改進試驗等舉措，煉鋼混澆改判比例由5.4%下降至3.36%……”11月20日，在攀鋼QC小組成果發(fā)布會暨質量管理先進表彰會上，西昌鋼釩制造部鋼軋室質量控制QC小組成員劉云娥，就降低煉鋼混澆改判比例成果進行了發(fā)布展示，收獲了現場陣陣掌聲。
攀鋼集團有限公司總經理助理鄧民新參加會議，并就強化質量管理工作提出了要求。
會上，攀鋼表彰了攀鋼釩等3個質量管理先進單位、攀長特武都作業(yè)區(qū)澆鑄一班等40個質量信得過班組和西昌鋼釩許銀麟等120名質量先進個人。攀長特鍛材廠質量管理QC小組、攀鋼釩煉鐵廠化產作業(yè)區(qū)能源管理QC小組等6個小組圍繞選題、目標值、原因分析、制定對策和經濟效益等方面進行展示，鈦業(yè)公司鈦冶煉廠冶煉丙班等2個質量信得過班組，西昌鋼釩釩制品廠項目組等2個精益六西格瑪項目組進行了交流發(fā)言。
攀鋼要求各單位切實圍繞降本增效目標，大力推廣先進技術手段和現代化管理方法，全面提高質量管理水平；以降本和提質為核心，嚴字當頭，注重基礎和細節(jié)，向管理要質量；著力提高質量從業(yè)人員技能素質，培養(yǎng)職業(yè)精神，造就有責任心和專業(yè)素養(yǎng)的隊伍；堅持標準引領，樹立質量新標桿，形成“人人重視質量、人人創(chuàng)造質量、人人享受質量”的企業(yè)文化；進一步加強責任體系、管理體系、質量體系和評價考核體系建設。
攀鋼集團有限公司總經理助理鄧民新參加會議，并就強化質量管理工作提出了要求。
會上，攀鋼表彰了攀鋼釩等3個質量管理先進單位、攀長特武都作業(yè)區(qū)澆鑄一班等40個質量信得過班組和西昌鋼釩許銀麟等120名質量先進個人。攀長特鍛材廠質量管理QC小組、攀鋼釩煉鐵廠化產作業(yè)區(qū)能源管理QC小組等6個小組圍繞選題、目標值、原因分析、制定對策和經濟效益等方面進行展示，鈦業(yè)公司鈦冶煉廠冶煉丙班等2個質量信得過班組，西昌鋼釩釩制品廠項目組等2個精益六西格瑪項目組進行了交流發(fā)言。
攀鋼要求各單位切實圍繞降本增效目標，大力推廣先進技術手段和現代化管理方法，全面提高質量管理水平；以降本和提質為核心，嚴字當頭，注重基礎和細節(jié)，向管理要質量；著力提高質量從業(yè)人員技能素質，培養(yǎng)職業(yè)精神，造就有責任心和專業(yè)素養(yǎng)的隊伍；堅持標準引領，樹立質量新標桿，形成“人人重視質量、人人創(chuàng)造質量、人人享受質量”的企業(yè)文化；進一步加強責任體系、管理體系、質量體系和評價考核體系建設。