“努力干,爭取再拿大獎。”剛剛領(lǐng)到20萬元“大紅包”的山鋼地產(chǎn)濟(jì)南分公司經(jīng)理王文學(xué)興奮地說。
在過去的3個月中,山鋼地產(chǎn)已累計拿出118.4萬元對6個團(tuán)隊進(jìn)行了獎勵。如今,在山鋼集團(tuán)“業(yè)績論英雄、收入憑貢獻(xiàn)”已深入人心,“比學(xué)趕超”的氛圍愈加濃厚。一方面,濟(jì)南分公司凱旋公館項目連續(xù)3個月回款過億元,根據(jù)山鋼地產(chǎn)《總經(jīng)理重點獎勵管理辦法》,他們先后兩次得到大獎。另一方面,“看著人家拿那么大的‘紅包’,眼紅啊!可工作差距擺在那兒,我們心服口服,全力趕超。”山鋼地產(chǎn)一項目部負(fù)責(zé)人如是說。
目前,山鋼集團(tuán)各單位均建立了內(nèi)部“總經(jīng)理獎勵基金”專項考核辦法,并已經(jīng)在3季度實施。
今年初以來,山鋼集團(tuán)以績效提升為核心,不斷優(yōu)化激勵機(jī)制,實行與業(yè)績緊密掛鉤的考核政策,撬動發(fā)展的內(nèi)生動力。山鋼集團(tuán)在半年工作會上提出,“只要經(jīng)營績效有明顯改善,就給予一定比例獎勵,尤其要重獎做出突出貢獻(xiàn)的人員。”下半年,他們在年初確定的考核基數(shù)基礎(chǔ)上,增加3億元專項考核獎勵,以“總經(jīng)理獎勵基金”形式核定分配到各單位,各單位從工資總額中再拿出一部分與之合并,專門用于推進(jìn)精準(zhǔn)考核。
上文中提到的山鋼股份濟(jì)南分公司進(jìn)一步加大了對主體產(chǎn)線效益貢獻(xiàn)的考核激勵力度,重點獎勵“四降低兩提升”、運營轉(zhuǎn)型核心項目、清理“外委、外雇、外包”、SBU(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元)項目專項政策等創(chuàng)效攻關(guān)活動,精準(zhǔn)考核獎勵額度約為工資總額的41%~46%。
山鋼股份萊蕪分公司重新修訂“運營轉(zhuǎn)型、精益管理”工作推進(jìn)方案、產(chǎn)線對標(biāo)提升活動實施意見、高效產(chǎn)品快速創(chuàng)效激勵辦法、軋線效益月度預(yù)算激勵辦法等,并增加了優(yōu)化定員增效、庫存盤點與控制等責(zé)任獎懲指標(biāo)。
山鋼集團(tuán)企業(yè)管理部部長賈秀光說:“這將有力解決收入分配中浮動部分比例偏低、考核不嚴(yán)以及分配中的平均主義等問題,切實做到以業(yè)績論英雄。”
據(jù)了解,自山鋼集團(tuán)實施“總經(jīng)理獎勵基金”專項考核以來,有6家單位季度累計完成設(shè)定目標(biāo)值,得全額基金獎勵;利潤任務(wù)完成好的單位職工收入與其考核基數(shù)的比率,與完成不好的單位職工收入與其考核基數(shù)的比率差距為1.5倍左右。