“努力干，爭取再拿大獎。”剛剛領到20萬元“大紅包”的山鋼地產濟南分公司經理王文學興奮地說。

在過去的3個月中，山鋼地產已累計拿出118.4萬元對6個團隊進行了獎勵。如今，在山鋼集團“業績論英雄、收入憑貢獻”已深入人心，“比學趕超”的氛圍愈加濃厚。一方面，濟南分公司凱旋公館項目連續3個月回款過億元，根據山鋼地產《總經理重點獎勵管理辦法》，他們先后兩次得到大獎。另一方面，“看著人家拿那么大的‘紅包’，眼紅啊！可工作差距擺在那兒，我們心服口服，全力趕超。”山鋼地產一項目部負責人如是說。

目前，山鋼集團各單位均建立了內部“總經理獎勵基金”專項考核辦法，并已經在3季度實施。

今年初以來，山鋼集團以績效提升為核心，不斷優化激勵機制，實行與業績緊密掛鉤的考核政策，撬動發展的內生動力。山鋼集團在半年工作會上提出，“只要經營績效有明顯改善，就給予一定比例獎勵，尤其要重獎做出突出貢獻的人員。”下半年，他們在年初確定的考核基數基礎上，增加3億元專項考核獎勵，以“總經理獎勵基金”形式核定分配到各單位，各單位從工資總額中再拿出一部分與之合并，專門用于推進精準考核。

上文中提到的山鋼股份濟南分公司進一步加大了對主體產線效益貢獻的考核激勵力度，重點獎勵“四降低兩提升”、運營轉型核心項目、清理“外委、外雇、外包”、SBU（戰略業務單元）項目專項政策等創效攻關活動，精準考核獎勵額度約為工資總額的41%~46%。

山鋼股份萊蕪分公司重新修訂“運營轉型、精益管理”工作推進方案、產線對標提升活動實施意見、高效產品快速創效激勵辦法、軋線效益月度預算激勵辦法等，并增加了優化定員增效、庫存盤點與控制等責任獎懲指標。

山鋼集團企業管理部部長賈秀光說：“這將有力解決收入分配中浮動部分比例偏低、考核不嚴以及分配中的平均主義等問題，切實做到以業績論英雄。”

據了解，自山鋼集團實施“總經理獎勵基金”專項考核以來，有6家單位季度累計完成設定目標值，得全額基金獎勵；利潤任務完成好的單位職工收入與其考核基數的比率，與完成不好的單位職工收入與其考核基數的比率差距為1.5倍左右。