俗話說，編筐捼簍，重在收口。年關(guān)將至，以穩(wěn)順高效的生產(chǎn)格局，低耗優(yōu)質(zhì)的成本管控，飽滿激昂的十足干勁，來積極應(yīng)對當(dāng)前保生存的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，通鋼公司鐵前、鋼后各主線生產(chǎn)單位瞄準(zhǔn)今年收官目標(biāo)，謀良策、出實(shí)招，吹響向年終目標(biāo)沖刺的沖鋒號角。
鐵前系統(tǒng)以保鋼后生產(chǎn)需求為己任，從強(qiáng)化思想發(fā)動、制度執(zhí)行、措施落實(shí)等方面再發(fā)動、再動員。燒結(jié)廠以標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作確保生產(chǎn)組織秩序穩(wěn)定，克服原料品種少等不利因素影響，潛心研究生產(chǎn)配料，并盯住冬季卸車供料管理的瓶頸環(huán)節(jié)，加強(qiáng)解凍庫溫度監(jiān)控、車皮翻卸、信息聯(lián)絡(luò)等細(xì)節(jié)，提升工作效率。針對部分產(chǎn)線處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，合理調(diào)配崗位人員，確保了生產(chǎn)的順暢高效狀態(tài)；煉鐵廠在生產(chǎn)組織上超前規(guī)劃每一個節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化高爐科學(xué)操作、提高質(zhì)量動態(tài)管控標(biāo)準(zhǔn)，積極化解外部條件變化帶來的不利因素，針對防凍物資匱乏的實(shí)際，千方百計(jì)做好在線各系統(tǒng)設(shè)備防凍保溫工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定；焦化廠細(xì)化措施、多方管控，在不影響焦炭質(zhì)量的前提下，積極優(yōu)化配煤比，抓住提升焦炭質(zhì)量的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工藝指標(biāo)調(diào)控，規(guī)范職工作業(yè)行為，依托“噸焦降本增效”競賽活動鼓舞職工干勁。
鋼后生產(chǎn)主線單位以高效優(yōu)質(zhì)低耗為目標(biāo)，圍繞挖潛降本、提升質(zhì)量和安全穩(wěn)定三項(xiàng)重點(diǎn)開展總動員。第一鋼軋廠在挖潛降本上狠下功夫，盯住鋼鐵料消耗、冷軋料耗等重點(diǎn)指標(biāo)，細(xì)化攻關(guān)目標(biāo)，落實(shí)攻關(guān)措施，確保指標(biāo)到位、責(zé)任到人；在生產(chǎn)組織上，嚴(yán)控?zé)掍摴ば蜾撍疁囟燃俺煞郑瑑?yōu)化軋鋼工序負(fù)荷分配，提升產(chǎn)品質(zhì)量；結(jié)合冬季生產(chǎn)組織特點(diǎn)，部署防寒防凍工作，確保設(shè)備設(shè)施保暖，為整體生產(chǎn)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。高線廠自中修結(jié)束恢復(fù)生產(chǎn)以來，認(rèn)真研究制定措施，全面查隱患、堵漏洞、挖潛力，以“零故障、零缺陷”為保障，致力品種開發(fā)和管理創(chuàng)新，減少工藝故障和設(shè)備故障，提高作業(yè)率；開展修舊利廢、技術(shù)革新、自營維修等活動，調(diào)動職工降本增效熱情，促進(jìn)和改善生產(chǎn)成本降低。型鋼連軋廠強(qiáng)化針對性措施，全方位抓質(zhì)量、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、安全監(jiān)管四大體系，降低工藝、設(shè)備事故，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序；圍繞指標(biāo)管控和品種生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，加大“明星工段”“明星黨員”“明星職工”評比及宣傳，激發(fā)職工斗志，保障各項(xiàng)工作良性循環(huán)。第二鋼軋廠針對電爐煉鋼線階段性生產(chǎn)的實(shí)際，以嚴(yán)控消耗，優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，將工作的重點(diǎn)放在降消耗、保穩(wěn)順、保穩(wěn)定上；強(qiáng)化工藝過程控制，圍繞鋼鐵料耗、能源消耗等重點(diǎn)指標(biāo)開展攻關(guān)活動；圍繞冬季生產(chǎn)水冷系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，超前做好設(shè)備維護(hù)保障工作，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。
目前，通鋼公司各主線生產(chǎn)單位沖刺年終目標(biāo)氛圍濃厚，生產(chǎn)在計(jì)劃軌道平穩(wěn)運(yùn)行，細(xì)節(jié)管理、成本管控向更佳目標(biāo)邁進(jìn)，為2015年收官，特別是積極應(yīng)對2016年更為嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，超前演練生產(chǎn)、超前演練隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鐵前系統(tǒng)以保鋼后生產(chǎn)需求為己任，從強(qiáng)化思想發(fā)動、制度執(zhí)行、措施落實(shí)等方面再發(fā)動、再動員。燒結(jié)廠以標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作確保生產(chǎn)組織秩序穩(wěn)定，克服原料品種少等不利因素影響，潛心研究生產(chǎn)配料，并盯住冬季卸車供料管理的瓶頸環(huán)節(jié)，加強(qiáng)解凍庫溫度監(jiān)控、車皮翻卸、信息聯(lián)絡(luò)等細(xì)節(jié)，提升工作效率。針對部分產(chǎn)線處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，合理調(diào)配崗位人員，確保了生產(chǎn)的順暢高效狀態(tài)；煉鐵廠在生產(chǎn)組織上超前規(guī)劃每一個節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化高爐科學(xué)操作、提高質(zhì)量動態(tài)管控標(biāo)準(zhǔn)，積極化解外部條件變化帶來的不利因素，針對防凍物資匱乏的實(shí)際，千方百計(jì)做好在線各系統(tǒng)設(shè)備防凍保溫工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定；焦化廠細(xì)化措施、多方管控，在不影響焦炭質(zhì)量的前提下，積極優(yōu)化配煤比，抓住提升焦炭質(zhì)量的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工藝指標(biāo)調(diào)控，規(guī)范職工作業(yè)行為，依托“噸焦降本增效”競賽活動鼓舞職工干勁。
鋼后生產(chǎn)主線單位以高效優(yōu)質(zhì)低耗為目標(biāo)，圍繞挖潛降本、提升質(zhì)量和安全穩(wěn)定三項(xiàng)重點(diǎn)開展總動員。第一鋼軋廠在挖潛降本上狠下功夫，盯住鋼鐵料消耗、冷軋料耗等重點(diǎn)指標(biāo)，細(xì)化攻關(guān)目標(biāo)，落實(shí)攻關(guān)措施，確保指標(biāo)到位、責(zé)任到人；在生產(chǎn)組織上，嚴(yán)控?zé)掍摴ば蜾撍疁囟燃俺煞郑瑑?yōu)化軋鋼工序負(fù)荷分配，提升產(chǎn)品質(zhì)量；結(jié)合冬季生產(chǎn)組織特點(diǎn)，部署防寒防凍工作，確保設(shè)備設(shè)施保暖，為整體生產(chǎn)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。高線廠自中修結(jié)束恢復(fù)生產(chǎn)以來，認(rèn)真研究制定措施，全面查隱患、堵漏洞、挖潛力，以“零故障、零缺陷”為保障，致力品種開發(fā)和管理創(chuàng)新，減少工藝故障和設(shè)備故障，提高作業(yè)率；開展修舊利廢、技術(shù)革新、自營維修等活動，調(diào)動職工降本增效熱情，促進(jìn)和改善生產(chǎn)成本降低。型鋼連軋廠強(qiáng)化針對性措施，全方位抓質(zhì)量、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、安全監(jiān)管四大體系，降低工藝、設(shè)備事故，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序；圍繞指標(biāo)管控和品種生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，加大“明星工段”“明星黨員”“明星職工”評比及宣傳，激發(fā)職工斗志，保障各項(xiàng)工作良性循環(huán)。第二鋼軋廠針對電爐煉鋼線階段性生產(chǎn)的實(shí)際，以嚴(yán)控消耗，優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，將工作的重點(diǎn)放在降消耗、保穩(wěn)順、保穩(wěn)定上；強(qiáng)化工藝過程控制，圍繞鋼鐵料耗、能源消耗等重點(diǎn)指標(biāo)開展攻關(guān)活動；圍繞冬季生產(chǎn)水冷系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，超前做好設(shè)備維護(hù)保障工作，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。
目前，通鋼公司各主線生產(chǎn)單位沖刺年終目標(biāo)氛圍濃厚，生產(chǎn)在計(jì)劃軌道平穩(wěn)運(yùn)行，細(xì)節(jié)管理、成本管控向更佳目標(biāo)邁進(jìn)，為2015年收官，特別是積極應(yīng)對2016年更為嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，超前演練生產(chǎn)、超前演練隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。