二冷軋在擁有一流設備、一流技術的基礎上，憑借一流的人才管理，實施科學的人才戰(zhàn)略，使青年職工在崗位上成才立業(yè)，助力企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。在短短不到10年間，二冷軋實現(xiàn)了汽車板從無到有，由單一品種到多品種、系列化的跨越，快速成長為本鋼集團新的盈利點和精品板材基地的核心。
“以人為本，賽馬不相馬，人盡其才，才盡其用”是二冷軋一直踐行的用人理念。為此，該廠推行“搭建員工成長平臺，強化員工學習培訓，堅持公開選拔制度，成就員工人生價值”的人才文化策略，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備了一大批優(yōu)秀人才，提升了企業(yè)的市場競爭力，保證了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。
“讓能干事的有崗位，給干成事的留職位。有效的激勵機制，才能讓人才的作用得到最大的發(fā)揮。”該廠綜合管理部副部長趙根松介紹，為了營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，該廠不拘一格選人才，打破了“論資排輩”的傳統(tǒng)，在人才使用上，重視發(fā)展?jié)摿Γ晃▽W歷，不唯資歷，不唯職稱，積極推行競聘上崗制度，在定崗、定員的基礎上，對中層干部和管理崗人員全部實行競聘上崗，真正實行“賽馬制”，把有為的職工充實到中層領導崗位。
現(xiàn)任生產(chǎn)部副部長的吳長發(fā)就是其中的一個典型代表，從技校畢業(yè)后，他在一線軋鋼崗位踏實工作、刻苦鉆研，依靠勤奮和努力，成長為中層骨干，曾被評為“本溪市首席技師”。設備部普冷作業(yè)區(qū)電氣區(qū)域工程師夏澤旭開發(fā)的《實現(xiàn)酸軋機組乳化液自動補給功能》項目已經(jīng)獲得專利申請?zhí)枺擁椖棵磕陝?chuàng)效百萬余元，他于2002年榮獲本鋼集團二級技術津貼。杜黎明大學畢業(yè)僅4年就被聘任為技術部工藝室主任。他承擔的《降低酸軋機組軋制油消耗》項目，獲得中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術優(yōu)秀六西格瑪項目，并在全國質(zhì)量技術獎勵大會上交流。技術部副部長劉曉峰憑著過硬的技術和拼搏奉獻的精神，先后獲“本鋼集團勞動模范”“本溪市自然科學帶頭人”、遼寧省“五一勞動獎章”等多項榮譽。目前，該廠中層管理人員平均年齡41歲，35歲以下的外地大學畢業(yè)生達17名，占年輕干部總數(shù)的80%.
二冷軋領導認為，要想成為二冷軋重要人才，做好思想、行動、知識、技能上的儲備是必須的。為此，二冷軋適應新形勢下員工隊伍建設和發(fā)展需要，大力實施“全員素質(zhì)提升”工程。新員工入職后，從精心設計第一堂課開始，該廠就對他們進行職業(yè)生涯規(guī)劃。在崗位上，經(jīng)驗豐富的師傅一對一、手把手地傳授技藝，幫助他們成長。同時，二冷軋還通過走出去、請進來的學習培訓方式，持續(xù)為員工補充和更新生產(chǎn)技術和管理水平等方面的知識，不斷培養(yǎng)更多高水平的人才。“從2007年開始，廠里每年都組織技術人員和優(yōu)秀員工代表到韓國浦項本部考察和學習，并定期組織享受技術津貼的人員為員工們授課，還選派了相關人員參加集團組織的各類專業(yè)技術培訓，使職工培訓率達到100%.在此基礎上，還開展勞動競賽等多種形式的學習實踐活動等，使青年員工的業(yè)務素質(zhì)普遍得到提升。
如何留住人才，更是企業(yè)面臨的一道難題。結合外地大學畢業(yè)生多的實際，為了給他們創(chuàng)造更好的工作生活環(huán)境，讓他們安心工作，二冷軋?zhí)碇昧私∩矸俊㈤営[室、乒乓球室等活動場所，并定期開展各項文體活動。該廠領導還在春節(jié)、中秋、國慶節(jié)期間走訪慰問工作在崗位的大學畢業(yè)生，發(fā)放生活用品，陪吃年夜飯等，把企業(yè)的關懷和溫暖送到他們的心中。現(xiàn)年32歲的高級工程師何平對此感觸頗深：“當初，就是二冷軋的企業(yè)環(huán)境，吸引了我遠離新疆老家來到這里。現(xiàn)在，二冷軋這個溫暖的大家庭已經(jīng)讓我舍不得離開了，我想我會在這'扎根’，好好干下去。”
科學的人才戰(zhàn)略為二冷軋插上了騰飛的翅膀，使企業(yè)得到了迅速發(fā)展。近年來，在鋼鐵企業(yè)形勢嚴峻的情況下，該廠生產(chǎn)的汽車板和家電板以其高品位受到用戶青睞，為本鋼集團實現(xiàn)科學發(fā)展增添了強勁動力.