二冷軋在擁有一流設備、一流技術的基礎上，憑借一流的人才管理，實施科學的人才戰略，使青年職工在崗位上成才立業，助力企業實現科學發展。在短短不到10年間，二冷軋實現了汽車板從無到有，由單一品種到多品種、系列化的跨越，快速成長為本鋼集團新的盈利點和精品板材基地的核心。
“以人為本，賽馬不相馬，人盡其才，才盡其用”是二冷軋一直踐行的用人理念。為此，該廠推行“搭建員工成長平臺，強化員工學習培訓，堅持公開選拔制度，成就員工人生價值”的人才文化策略，為企業培養和儲備了一大批優秀人才，提升了企業的市場競爭力，保證了企業持續發展的良好勢頭。
“讓能干事的有崗位，給干成事的留職位。有效的激勵機制，才能讓人才的作用得到最大的發揮。”該廠綜合管理部副部長趙根松介紹，為了營造良好的干事創業環境，該廠不拘一格選人才，打破了“論資排輩”的傳統，在人才使用上，重視發展潛力，不唯學歷，不唯資歷，不唯職稱，積極推行競聘上崗制度，在定崗、定員的基礎上，對中層干部和管理崗人員全部實行競聘上崗，真正實行“賽馬制”，把有為的職工充實到中層領導崗位。
現任生產部副部長的吳長發就是其中的一個典型代表，從技校畢業后，他在一線軋鋼崗位踏實工作、刻苦鉆研，依靠勤奮和努力，成長為中層骨干，曾被評為“本溪市首席技師”。設備部普冷作業區電氣區域工程師夏澤旭開發的《實現酸軋機組乳化液自動補給功能》項目已經獲得專利申請號，該項目每年創效百萬余元，他于2002年榮獲本鋼集團二級技術津貼。杜黎明大學畢業僅4年就被聘任為技術部工藝室主任。他承擔的《降低酸軋機組軋制油消耗》項目，獲得中國質量協會質量技術優秀六西格瑪項目，并在全國質量技術獎勵大會上交流。技術部副部長劉曉峰憑著過硬的技術和拼搏奉獻的精神，先后獲“本鋼集團勞動模范”“本溪市自然科學帶頭人”、遼寧省“五一勞動獎章”等多項榮譽。目前，該廠中層管理人員平均年齡41歲，35歲以下的外地大學畢業生達17名，占年輕干部總數的80%.
二冷軋領導認為，要想成為二冷軋重要人才，做好思想、行動、知識、技能上的儲備是必須的。為此，二冷軋適應新形勢下員工隊伍建設和發展需要，大力實施“全員素質提升”工程。新員工入職后，從精心設計第一堂課開始，該廠就對他們進行職業生涯規劃。在崗位上，經驗豐富的師傅一對一、手把手地傳授技藝，幫助他們成長。同時，二冷軋還通過走出去、請進來的學習培訓方式，持續為員工補充和更新生產技術和管理水平等方面的知識，不斷培養更多高水平的人才。“從2007年開始，廠里每年都組織技術人員和優秀員工代表到韓國浦項本部考察和學習，并定期組織享受技術津貼的人員為員工們授課，還選派了相關人員參加集團組織的各類專業技術培訓，使職工培訓率達到100%.在此基礎上，還開展勞動競賽等多種形式的學習實踐活動等，使青年員工的業務素質普遍得到提升。
如何留住人才，更是企業面臨的一道難題。結合外地大學畢業生多的實際，為了給他們創造更好的工作生活環境，讓他們安心工作，二冷軋添置了健身房、閱覽室、乒乓球室等活動場所，并定期開展各項文體活動。該廠領導還在春節、中秋、國慶節期間走訪慰問工作在崗位的大學畢業生，發放生活用品，陪吃年夜飯等，把企業的關懷和溫暖送到他們的心中。現年32歲的高級工程師何平對此感觸頗深：“當初，就是二冷軋的企業環境，吸引了我遠離新疆老家來到這里。現在，二冷軋這個溫暖的大家庭已經讓我舍不得離開了，我想我會在這'扎根’，好好干下去。”
科學的人才戰略為二冷軋插上了騰飛的翅膀，使企業得到了迅速發展。近年來，在鋼鐵企業形勢嚴峻的情況下，該廠生產的汽車板和家電板以其高品位受到用戶青睞，為本鋼集團實現科學發展增添了強勁動力.