今年以來，河鋼宣鋼物流公司以“創新發展、轉型提效”為主題，以推進“扭虧增盈”行動為主線，在對標管理工作的有力推動下，三大物流（采購、銷售、工廠）實現逆勢運行，為河鋼宣鋼發展作出了積極貢獻。
以“雙向對標”促內部提升。通過“走出去”進行外部對標，從兄弟單位選樹先進標桿，先后組織管理人員到唐鋼學供應，到邯鋼學模式，到承鋼學思路，借鑒他人優勢，引入先進經驗，對內部加大考核力度，層層分解公司考核指標，確定各部門、班組、崗位的工作目標，簽訂目標責任書；同時，組織公司各單位每周五開展三大物流（采購、銷售、工廠）運行攻關會，強化攻關內容的科學論據，共享先進經驗資源，使對標工作制度化、常態化，融入到物流日常管理工作中。
以“市場對標”助力內涵發展。把“市場對標”和“貨找源頭”作為降低采購成本的兩把“重錘”，全力打好扭虧挖潛攻堅戰。堅持貨找源頭，建立產品運銷價格與原料價格指數對標體系，通過比較原材料與產成品價格振幅，分析物資采購成本下降是否到位；建立與周邊地方礦點原燃料采購價格對標數據庫，通過橫向比較，篩選采購物美價廉的原燃料；建立本部與集團采購價格對標數據庫，對同種物資進行比較，實現內外同步創效；開展市場調研，建立價格對標數據庫，確保統管物流價格監督到位。
以“制度對標”提升基礎管理。本著“不比規模比效益，不比總量比均量，不比現狀比發展”的對標原則，通過與河鋼內物流先進單位對標機制管理，準確查找制約自我發展短板，深挖人資潛力，實現效率提升。堅持業務科室及重要崗位競聘上崗制度、員工招聘制度和輪崗制度，實行全員末位轉崗，縮減業務科室定編定員，有效激發了人力資源活力。
以“雙向對標”促內部提升。通過“走出去”進行外部對標，從兄弟單位選樹先進標桿，先后組織管理人員到唐鋼學供應，到邯鋼學模式，到承鋼學思路，借鑒他人優勢，引入先進經驗，對內部加大考核力度，層層分解公司考核指標，確定各部門、班組、崗位的工作目標，簽訂目標責任書；同時，組織公司各單位每周五開展三大物流（采購、銷售、工廠）運行攻關會，強化攻關內容的科學論據，共享先進經驗資源，使對標工作制度化、常態化，融入到物流日常管理工作中。
以“市場對標”助力內涵發展。把“市場對標”和“貨找源頭”作為降低采購成本的兩把“重錘”，全力打好扭虧挖潛攻堅戰。堅持貨找源頭，建立產品運銷價格與原料價格指數對標體系，通過比較原材料與產成品價格振幅，分析物資采購成本下降是否到位；建立與周邊地方礦點原燃料采購價格對標數據庫，通過橫向比較，篩選采購物美價廉的原燃料；建立本部與集團采購價格對標數據庫，對同種物資進行比較，實現內外同步創效；開展市場調研，建立價格對標數據庫，確保統管物流價格監督到位。
以“制度對標”提升基礎管理。本著“不比規模比效益，不比總量比均量，不比現狀比發展”的對標原則，通過與河鋼內物流先進單位對標機制管理，準確查找制約自我發展短板，深挖人資潛力，實現效率提升。堅持業務科室及重要崗位競聘上崗制度、員工招聘制度和輪崗制度，實行全員末位轉崗，縮減業務科室定編定員，有效激發了人力資源活力。