眼下，幾乎所有鋼鐵電商都在經(jīng)歷著“燒錢“的歷練。按照事物發(fā)展規(guī)律來說，巨無霸鋼鐵電商是成熟期的必然產(chǎn)物，而從萌芽期發(fā)展到成熟期還得經(jīng)歷成長期和發(fā)展期這兩個階段。從某種角度來說，興辦鋼鐵電商如同造林，覆蓋面越大，需要花的時間就越久。“巨無霸”不是不可能面世，而在于在什么時候能面世。筆者認為，鋼鐵電商“巨無霸”的命運似乎與3個方面存在的問題有關(guān)。
鋼鐵電商“巨無霸”的形成與認識有關(guān)
在鋼鐵電商發(fā)展的10多年歷史中，多數(shù)企業(yè)始終處于“燒錢”階段，其中最重要的一個原因是：在運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時，人們在認識程度上還存在著一定的問題。
目前，有一些鋼鐵電商當(dāng)家人主持的平臺，形式上已經(jīng)有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運作的框架，理念上卻仍未擺脫傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟的桎梏。具體表現(xiàn)在：只關(guān)注平臺交易流量，卻忽視了流量中質(zhì)的提升。有些平臺在近幾個月里的日均交易量已經(jīng)突破了17萬噸大關(guān)，但真實績效卻仍與日均流量在千余噸時一樣。
鋼鐵電商“巨無霸”的形成與布局有關(guān)
我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈歷來存在著小、散、亂的問題，這可能與我國鋼鐵工業(yè)起點低的基礎(chǔ)有關(guān)。解放初期，在960萬平方公里的土地上，百業(yè)待興，但數(shù)十萬噸的鋼年產(chǎn)量卻讓我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)常處于巧婦難為無米之炊的窘境。在計劃經(jīng)濟時期，市場需求受制于計劃的束縛，很難在某一個行業(yè)里有量的突破。進入市場經(jīng)濟后，市場需求就是行業(yè)發(fā)展的動力源。因此，在1996年我國鋼產(chǎn)量突破億元大關(guān)后，各地興建鋼廠的積極性普遍高漲，鋼產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。不到10年的時間，我國鋼材市場供求關(guān)系就基本上達到了平衡。但是，鋼鐵產(chǎn)量上去了，鋼鐵企業(yè)的數(shù)量也在不斷地增長。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國已有2400多家鋼廠。由于當(dāng)初缺乏全國通盤考量，整體布局不合理，企業(yè)規(guī)模中小型居多，致使行業(yè)集中度不高。
在這樣的布局下，鋼鐵電商面臨著整合上、中游環(huán)節(jié)中小、散、亂各類資源的考驗。近10多年來，各家電商似乎都在做整合，但收效甚微。大多數(shù)鋼鐵電商仍在以“燒錢”的方式拔高流量，其在市場流通總量的占比提升的情況還沒有達到預(yù)期。在布局沒有改觀之前，鋼鐵電商“巨無霸”形成似乎有點困難。
鋼鐵電商“巨無霸”的形成與環(huán)境有關(guān)
巨無霸平臺究竟能在什么時候出現(xiàn)，還與當(dāng)下經(jīng)營環(huán)境有關(guān)。
首先，現(xiàn)有社會物流體系尚難解鋼鐵物流的渴。鋼材是大宗流通商品，在物流上有著與普通日用品不一樣的特征，體積大、份量重、品種規(guī)格多，非專業(yè)物流單位難以勝任。每單鋼鐵物流解決方案的最終確定，還需要考慮到用鋼終端需求的周期、物流成本控制、資金運作安全和貨物運送、提取的便捷等問題。現(xiàn)有的社會物流體系，還不能滿足鋼鐵物流的需求。在這樣的情況下，鋼鐵電商只能依靠社會鋼鐵物流資源解決平臺業(yè)務(wù)流量。社會鋼鐵物流多為傳統(tǒng)企業(yè)，與平臺流程服務(wù)有諸多不匹配，二者磨合尚需一段時間，而靠自建物流體系又將產(chǎn)生一筆難以承受的投入。
其次，在鋼鐵電商誰都能搞的環(huán)境里，滋長著諸多遏制“巨無霸”形成的因素。有實力的鋼廠和流通商在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，都把目光盯在自建鋼鐵電商交易平臺上。在現(xiàn)有的200多家鋼鐵電商中，多數(shù)為鋼廠自建平臺，真正從業(yè)外殺進來的電商并不多見。在今后“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”熱潮的推動下，鋼廠參建鋼鐵電商平臺的積極性將更高。從當(dāng)前的情況來看，流量并不是制約鋼鐵電商“巨無霸”形成的唯一因素，鋼鐵電商“巨無霸”的形成還與認定標(biāo)準(zhǔn)、市場誠信、社會服務(wù)設(shè)施配套等因素有關(guān)。
真正的“巨無霸”將在“互聯(lián)”中產(chǎn)生
近年來，處于轉(zhuǎn)型升級期的鋼鐵流通環(huán)節(jié)，在對待“互聯(lián)網(wǎng)+”的問題上出現(xiàn)了分化，形成兩種傾向：一種傾向欲成為“互聯(lián)網(wǎng)+”中的加數(shù)，希望通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營格局，在鋼鐵流通環(huán)節(jié)實施扁平化管理，進而整合吞并現(xiàn)有的鋼鐵電商，剔除、取代鋼貿(mào)商，最終成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的“巨無霸”交易平臺。筆者把這類企業(yè)稱為“做加數(shù)的企業(yè)”。另一種傾向則心甘情愿地成為“互聯(lián)網(wǎng)+”中的被加數(shù)，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，融合鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游資源，使相關(guān)企業(yè)成為“巨無霸”平臺的組成部分，分享平臺提供的各種服務(wù)和所產(chǎn)生的紅利。與“做加數(shù)的企業(yè)”相對應(yīng)，筆者稱其為“做被加數(shù)的企業(yè)”。
盡管兩者都將建成“巨無霸”平臺作為近期奮斗目標(biāo)，但在實施中往往反映出巨大的不同。
首先在于其理念不同。
“做加數(shù)的企業(yè)”總是站在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟的視角，把同行視為對手，認為掌握了新技術(shù)以后，就能加強市場競爭力，就能在超越對手后打垮對手。因此，“做加數(shù)的企業(yè)”習(xí)慣于用傳統(tǒng)理念支配新技術(shù)，裝門面、設(shè)門檻、擺噱頭、爭鋒頭。這種說法并不夸張，如今的網(wǎng)上平臺顛覆了“千做萬做蝕本生意勿做”的宗旨，為了增加流量不斷地“燒錢”。
而“做被加數(shù)的企業(yè)”則深諳互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)貴在“互聯(lián)”的道理，了解電商平臺的本質(zhì)在于共融和共享。
其次在于其過程不同。
“做加數(shù)的企業(yè)”為了創(chuàng)建“巨無霸”平臺，把全部注意力都放在增加流量上。為此，搞起了人海戰(zhàn)術(shù)，有的甚至從鋼貿(mào)企業(yè)那里截圖，把已經(jīng)完成的交易量充填為平臺流量。由于“做加數(shù)的企業(yè)”全身心撲在增加流量上，一切的合作都是以我為中心，引發(fā)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的反感，在鋼鐵流通環(huán)節(jié)留下不和諧的聲音。
與此相反，“做被加數(shù)的企業(yè)”則在“互聯(lián)”上做文章，注重搭建共融、共享、共贏、共榮的第三方交易平臺。比如，有這樣的一個平臺，在不到一年時間里，不僅在西部、華中、南方、東北、和華北區(qū)域鋪設(shè)了5個分公司，同時，還陸續(xù)在二、三線城市布局服務(wù)站點，而且在電商平臺、物流及金融等方面與各大鋼廠及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)廣泛開展合作，達成有效合作的框架。與此同時，這家甘愿“做被加數(shù)的企業(yè)”，在實際運作中還制定了下一步計劃，打算擴大合作面的廣度和深度，與大中小型各類鋼廠進行有效合作。可以預(yù)見，長此以往，一個融合n家合作企業(yè)的“巨無霸”，將會出現(xiàn)在人們眼前。
最后在于其結(jié)果不同。
盡管兩者的愿景都是為了實現(xiàn)“巨無霸”，但一家獨大的“巨無霸”與融合n家企業(yè)利益的“巨無霸”顯然有所不同。“做被加數(shù)的企業(yè)”運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，成為巨無霸鋼鐵電商平臺的一份子，而不是一家獨大的“巨無霸”，其碩果將實現(xiàn)全社會共享。
相關(guān)資料：
鋼鐵電商平臺會出現(xiàn)“巨無霸”嗎？
主持人：隨著鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩問題越來越突出，以提高效率為標(biāo)簽的鋼鐵行業(yè)B2B電商平臺迎來了快速發(fā)展的機遇。據(jù)不完全統(tǒng)計，當(dāng)前，國內(nèi)各類鋼鐵電商平臺已經(jīng)有200多家，由于彼此間模式相近，所以，在整個鋼鐵電商市場還未進入成熟期的情況下，鋼鐵電商平臺就已經(jīng)迎來了慘烈的競爭。特別是在阿里入局五礦之后，鋼鐵電商平臺之間的競爭變得更加激烈，洗牌也就在所難免。那么，洗牌之后的鋼鐵電商平臺將是一個什么樣的格局呢？鑒于電商平臺的排他屬性，鋼鐵電商平臺會不會出現(xiàn)一家獨大的局面呢？本期《眾籌論電商》將就鋼鐵電商平臺會不會出現(xiàn)“巨無霸”展開討論。
正方觀點認為，目前，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進入了商業(yè)模式重塑的窗口期，在這個時候，鋼鐵電商平臺以其互聯(lián)網(wǎng)思維的高效機制，通過提高交易效率，轉(zhuǎn)變交易方式，整和和重構(gòu)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，完全可以誕生出“巨無霸”企業(yè)。
反方觀點認為，由于鋼鐵行業(yè)的特殊行業(yè)環(huán)境以及鋼鐵電商平臺背后的資本等實力的屬性不同，在一些相對較弱的平臺被淘汰出局之后，鋼廠、貿(mào)易商、第三方都會剩下一些實力較強的鋼鐵電商平臺，這些平臺彼此之間的實力相近，將形成一種區(qū)域?qū)χ藕湍Ｊ綄χ诺母窬郑⒉粫霈F(xiàn)“巨無霸”企業(yè)。
正方
鋼鐵電商平臺作為互聯(lián)網(wǎng)思維在鋼鐵行業(yè)的一種創(chuàng)新和應(yīng)用，本身具有很強的排他性。為了多分幾塊鋼鐵電商平臺這塊大蛋糕，大家都在拼命地刷交易量，為的就是更多地占領(lǐng)市場。在這種競爭的環(huán)境中，最后生存下來的企業(yè)就是鋼鐵電商領(lǐng)域的“巨無霸”企業(yè)。
反方
我認為，鋼鐵電商領(lǐng)域之所以無法出現(xiàn)“巨無霸”企業(yè)，原因有以下兩個方面：
一方面，和淘寶等快消品電商平臺不同，鋼鐵電商平臺面對的客戶群體需求差異性極大。舉個簡單的例子，終端客戶有現(xiàn)貨買賣、物流配送、融資、加工倉儲、行情資訊等需求，而這些需求不是單靠一個鋼鐵電商平臺就能完美解決的。
另一方面，鋼材作為大宗商品要想實現(xiàn)高效和快速，對物流有著更高的要求。鋼材運輸需要考慮到用鋼終端需求的周期、物流成本控制、資金運作安全和貨物運送、提取的便捷等多方面問題，而我們現(xiàn)有的物流體系還不能滿足鋼鐵物流的需求。因此，物流的短板決定了鋼鐵電商平臺無法誕生全國范圍的“巨無霸”平臺。
正方
鋼鐵電商“巨無霸”平臺作為全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)供應(yīng)商，目的就是為終端用戶提供個性化的服務(wù)。誰能提供多元化的服務(wù)，誰就會更容易在這場競爭中勝出，離成為“巨無霸”企業(yè)也就更近一步。至于物流問題，鋼鐵電商平臺完全可以利用平臺的現(xiàn)有資源整合社會物流資源來解決。
反方
那么反方認為當(dāng)前的鋼鐵電商平臺應(yīng)該如何破解區(qū)域性壁壘呢？現(xiàn)在鋼鐵電商平臺除了形成鋼廠、貿(mào)易商、第三方這三類平臺對峙外，還形成了鋼鐵電商平臺的區(qū)域性對峙。這種區(qū)域性電商平臺的崛起勢必會制約巨無霸鋼鐵電商平臺“一統(tǒng)天下”。
正方
當(dāng)前，鋼鐵電商平臺成長為行業(yè)中的“巨無霸”有兩種不同路徑：一種是拼命“燒錢”刷交易量，以交易量來打敗其他對手，進而達到獨霸市場的目的。另一種則以互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟為核心理念，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，融合鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游資源，使相關(guān)企業(yè)成為“巨無霸”平臺的組成部分，分享平臺提供的各種服務(wù)和所產(chǎn)生的紅利，進而形成一個融合n家合作企業(yè)的“巨無霸”生態(tài)化的鋼鐵電商平臺。我認為，后者由于可以共享紅利，所以,可以很輕松地化解反方所擔(dān)心的區(qū)域性壁壘問題，也更利于加速整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型。
反方
雖然這兩種路徑在理論上都說得通，但我還是堅持認為，在盈利模式?jīng)]有出現(xiàn)的前提下，談?wù)撲撹F電商“巨無霸”出現(xiàn)與否為時尚早。
主持人：在鋼鐵傳統(tǒng)行業(yè)都沒有形成一家獨大格局的情況下，鋼鐵電商平臺要想誕生“巨無霸”企業(yè)并不容易。或許，多家鋼鐵電商平臺金字塔型的鋼鐵電商生態(tài)才是未來鋼鐵電商的真實格局。