第一大招;降低人力資源成本

1.臨時放假;①淮北礦業;用工超定員或者利潤虧損嚴重,實行輪流放假。若生產崗位出現放假的,機關、輔助、后勤崗位必須放假。②潞安集團:內部休假須在當年一次性集中休完。休假期間執行內部休假工資。③松藻煤電;除煤炭質量和生產條件較好的打通一礦外,全公司礦井輪流停產,員工輪流放假。

2.整合機構;①阜新礦業;機關部室由26個減少到19個,基層單位由42個整合為34個。②鶴崗礦業;機關部室由30個整合為15個。將9個煤礦整合為8個,機構由132個減為51個。③肥礦集團;集團和礦兩級機關人員只出不進、只減不增,并擇優選派到基層工作,促進人員向一線流動。④徐礦集團;精簡內設機構398個,分流安置1800多人。⑤山東能源;瘦身減負提效,精簡分流,機構和人員減幅達40%以上。⑥山西焦煤集團;撤銷8個業務不飽滿、職能相近、重復設置的機構,轉崗分流1萬余人。⑦永安煤業;對物業公司、運銷公司、物供公司等單位進行了整合,撤銷了土建辦、上京地銷辦等機構。

3.降低薪酬;①陽煤集團;降20%的基礎上再降15%。②神華集團;2015年按工資總額的10%下調員工的薪酬總額度。其子公司神寧煤業從5月開始降薪,最高幅度達40%。③阜新礦業;在2013年5月份和今年4月份兩次降薪10%的基礎上,從11月份開始,再降工資總額的20%。④潞安集團、淮北礦業、龍煤集團、徐礦集團、山西焦煤、肥礦集團等單位紛紛采取停薪留職、提前內退、離崗待退、中斷勞動關系等舉措,努力把人力資源成本降至最低。

第二大招;深入挖潛增效

1.關停礦井;①山東能源;關停退出扭虧無望的企業和項目,生產人員及大部分管理人員已分流完畢,其他單位均已停止生產或經營。②陽煤集團;2015年停產7對煤礦。③徐礦集團;張集、夾河、龐莊和旗山四對礦井實施關閉。④永安煤業;對成本每噸倒掛200元、資源賦存條件差、開采成本高的礦井實施關停、整合。

2.停建工程;①陽煤集團;重點把“近期投不了產或者投產后沒有效益”的煤礦、化工項目停下來,把技改工程、超過三年的長期銜接工程停下來,大幅縮減明年設備采購計劃。②陜西省;對61處煤礦實施停產、停建。陜西煤業停產5處;榆林市停產3處,停建4處;延安市停產1處,停建5處;咸陽市停產1處,停建4處;渭南市停建8處;銅川市停建1處;安康市停產14處,停建12處;商洛市停建3處。③平煤神馬集團;關停安全無保障、開采無利潤的采煤工作面,淘汰日產1000噸以下的采煤隊。④神華集團;堅持新投產的煤礦必須達到一定回報才建設,一部分煤礦已經停建,在建的是具有良好回報的礦井。

3.推行內部市場化;①兗礦集團東灘礦;對部分崗位實施崗位貨幣化管理,從大手大腳向精打細算轉變。②神南檸條塔公司;除核心采煤業務及關鍵崗位外,全部實行市場化運作。③肥礦集團;從集團所屬中小企業、廠網點入手,試點成立混合所有制企業。河北物流等實行“契約化+混合所有制”改革試點。④徐礦集團;建立內部倒逼機制,繼續降成本,加大考核力度,推進減員分流。⑤華亭煤礦;建立物資消耗跟蹤管理制度,強化修舊利廢增收節支管理,將修舊利廢項目和正常維修納入經營承包責任書考核,對材料消耗嚴抓細管。

4.強化經營考核;①邯礦集團;建立完善全員責任目標考核體系。實行定量與定性考核相結合,按月度、季度和年度進行考核,并將考核結果與經濟利益掛鉤,兌現獎罰。②同煤集團四臺礦;積極開展“降成本、增效益、保產量、促外運”專項勞動競賽,進一步盤活閑置資產存量,提高設備檢修質量。持續開展勞動競賽穩定產量。

5.鼓勵自主創業;①徐礦集團;轉崗再就業人員自主創業主要途徑;1.鞏固發展異地項目部。2.拓展煤礦生產服務、生活服務項目。3.向非煤行業積極開展勞務合作。4.實業、物業等廠、店、公司。5.盤活、利用工業廣場等存量資源進行創收增效。6.向新興產業輸送人員。7.鼓勵自主創業或自謀職業。②新礦集團;積極盤活存量人力資源,組成了30多支、總數超千人的專業化技術隊伍和后勤服務隊伍,走出礦門闖市場,實現“自掙自養”。

第三大招;加快推進轉型發展

①開灤集團;不斷加強頂層設計,推進更深層次、更寬領域的改革創新。轉換經營機制,大力推行實體法人運轉和模擬法人運轉。②平煤神馬;大力實施“六增三減一考核”十大舉措加減法,堅決打贏安全生產翻身仗和經濟下行阻擊戰。③龍煤集團;健全完善現代企業制度,全面提升發展潛能,在優化煤炭主業的同時,跳出煤炭帶領大眾創業闖市場,全力開拓新的經營創收增長點。④神華集團;不斷加快戰略轉型,嘗試擴大非煤板塊業務。⑤山東能源新礦集團華恒礦業;按照“創新發展,轉型提效”的思路,實行“公司化運作,貨幣化結算”的模式,所有單位全部按照獨立公司模式運行,職工工資實行日清月結,提高了單位運行質量和職工工作積極性。