通過對市場形勢的預判和內部生產經營形勢分析，2014年，攀鋼釩將面臨更加嚴峻的形勢，供銷兩端剪刀差將持續擴大，各種減利因素將超過12億元。12月4日，記者從攀鋼釩獲悉，該公司正積極謀劃明年生產經營“路線圖”，采取超常規舉措，堅決完成集團公司下達的目標任務。

　　攀鋼釩多次召開專題會，研究制定完成集團公司下達的目標任務“路線圖”。該公司負責人表示，將通過大力開展形勢任務教育，引導干部職工牢固樹立過“窮日子”思想，激發干部職工拿出“拼命+玩命”的工作作風，認真落實超常規措施，促進各項指標的持續優化；積極開展人力資源優化工作，實現崗位人員增值使用，提高勞動效率；大力開展多項勞動競賽，充分調動干部職工攻堅克難的積極性，集全體職工的智慧和力量推動目標實現。在內部挖潛降本方面，該公司將成立財務費用降低小組、生產輔助材料費降低小組、設備檢修及備件費用降低小組、人力資源優化降低協力費小組，積極消化各種減利因素，將指標分解到各部門和二級單位，落實到人頭；根據資源情況，優化配煤配礦結構，努力實現經濟規模生產；持續開展對標挖潛，對照外部先進企業指標，進一步優化焦比、鋼鐵料消耗等技術經濟指標。

　　在供產運銷銜接方面，該公司將加強與國貿公司的協調作戰，積極優化品種結構，做大做精重軌、冷板卷等產品產量，做大昆明等區域市場，擴大產品市場占有率。同時，發揮好釩產品的主導優勢，確保釩產品利潤最大化。