年初以來,河鋼承鋼長材事業(yè)一部全面深化改革創(chuàng)新,充分發(fā)揮釩鈦特色產(chǎn)品優(yōu)勢,強力推進準時化生產(chǎn),優(yōu)化精益生產(chǎn)組織模式,截至目前,該部兩條棒材生產(chǎn)線、一條高速線材生產(chǎn)線噸鋼加工費同比分別降低6.51元、12.89元和26.85元,達到行業(yè)先進水平。
河鋼承鋼長材事業(yè)一部積極應(yīng)對嚴峻形勢,將優(yōu)質(zhì)資源配置到產(chǎn)線,持續(xù)強化精細管理,加大工序成本控制力度,進一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),改善經(jīng)濟技術(shù)指標,降低工序消耗。同時深入開展產(chǎn)線對標,制定和完善20余項攻關(guān)課題,加強全面預(yù)算管理,探索信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的深度應(yīng)用,優(yōu)化生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié),提升工作效率。他們依托點檢信息化系統(tǒng),有效提高點檢質(zhì)量,深入推進設(shè)備初始化、周期化、信息化、自動化、標準化管理,夯實設(shè)備基礎(chǔ),進一步完善設(shè)備功能和精度,實施大數(shù)據(jù)跟蹤分析,建立健全責任唯一的管理、監(jiān)督、考核機制,促進了成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品檔次的升級。
河鋼承鋼長材事業(yè)一部積極應(yīng)對嚴峻形勢,將優(yōu)質(zhì)資源配置到產(chǎn)線,持續(xù)強化精細管理,加大工序成本控制力度,進一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),改善經(jīng)濟技術(shù)指標,降低工序消耗。同時深入開展產(chǎn)線對標,制定和完善20余項攻關(guān)課題,加強全面預(yù)算管理,探索信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的深度應(yīng)用,優(yōu)化生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié),提升工作效率。他們依托點檢信息化系統(tǒng),有效提高點檢質(zhì)量,深入推進設(shè)備初始化、周期化、信息化、自動化、標準化管理,夯實設(shè)備基礎(chǔ),進一步完善設(shè)備功能和精度,實施大數(shù)據(jù)跟蹤分析,建立健全責任唯一的管理、監(jiān)督、考核機制,促進了成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品檔次的升級。