“系統優化部的設立是首鋼集團治理體系和結構有效貫徹的需要，是集團戰略目標有效銜接的需要，是加強內部風險防控的需要。補短板，打基礎是系統優化部的優先方向。”總公司系統優化部部長楊木林在接受記者采訪時表示，系統優化部是搭建、評價集團運營管理體系并持續優化的主導部門，對不斷推動企業管理規范化、運營改善與風險規避、系統性運營優化、管理效率提升有重大意義。

       就深化集團總部管控體系改革的重大意義，楊木林認為，總公司本著提高效率、激發活力、創造價值的目標定位，來進行整體設計，本著對總部的職能部門由運營管控型向戰略管控型進行轉變的職能定位來進行組織機構的設計。這是系統性的一次變革，無論從管理理念、管理方法還是管理目標與之前相比都發生了很大變化，需要我們在理念和方法上進行改變。從集團整體部門的職責定位來看，不再是機構的簡單調整與組合，而是流程的再造和優化；從管理結構來看，組織架構與原先相比變化更大，是按照扁平化組織設計部門的內部機構，實行總監負責制，總監要發揮核心作用，縮短內部的匯報鏈條，提高工作效率。這對原先層級制的管理方式是一個巨大的沖擊、變化，對我們能力的要求也更高。這次調整感觸最深的是總部的授權、放權的基本思路，將進一步激發基層的活力，在授權、放權的同時加強風險管控，在管控風險的同時又能有效地授權、放權。

      楊木林說，系統優化部是重點圍繞集團管控模式、風險管控體系、組織績效體系、流程制度體系、信息化支撐平臺建設及業務落實優化提升的主責部門，部門致力于實現集團整體高績效管理的同時，有效控制經營風險，并積極促進集團“兩化融合”工作開展。主要職責是管控模式與公司治理，包括圍繞集團戰略與業務發展，設計合理的運營模式，選擇適度的管控定位，明確公司治理與決策機制，梳理符合管控要求的橫向/縱向職責界面；組織架構管理，包括貼合業務特點，編制并不斷優化集團組織架構與崗位設置，落實管控與職責要求；組織績效與管理評價，包括基于集團戰略，科學設定總部各部門、板塊公司及直管二級單位組織績效與管理評價目標，牽頭組織績效的考核與管理評價工作，推動集團整體效益與管理水平的提升；基礎體系管理，包括搭建集團基礎管理體系，強化流程管控、健全規章制度，推動集團標準化建設，持續推動管理效率和效果的提升；內控風險管理，包括系統構建集團風險管控體系，逐步建立和完善集團總部內控體系，落實事前、事中、事后的風險防范，實現集團風險管理；信息化管理，包括加強集團信息化全局規劃與布局，健全完善信息化管理標準，強化信息化項目管理與評價，為集團高效管控提供信息化支撐；踐行持續優化與管理創新，包括牽頭集團持續優化與管理創新規劃，組織開展優化與創新活動，引進、推廣、應用先進的管理方法、工具。

      楊木林表示，系統優化部重點工作將圍繞集團深化改革和轉型發展的戰略管控任務展開。做好初期組織機構搭建工作，做好職能劃轉和相應交接，部門的主要職能實現平穩運轉；做好部門核心流程、集團組織績效方案、信息化規劃工作；提升部門及部門人員管理能力。