“系統(tǒng)優(yōu)化部的設(shè)立是首鋼集團(tuán)治理體系和結(jié)構(gòu)有效貫徹的需要，是集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)有效銜接的需要，是加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的需要。補(bǔ)短板，打基礎(chǔ)是系統(tǒng)優(yōu)化部的優(yōu)先方向。”總公司系統(tǒng)優(yōu)化部部長(zhǎng)楊木林在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，系統(tǒng)優(yōu)化部是搭建、評(píng)價(jià)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系并持續(xù)優(yōu)化的主導(dǎo)部門(mén)，對(duì)不斷推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)改善與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、系統(tǒng)性運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、管理效率提升有重大意義。

       就深化集團(tuán)總部管控體系改革的重大意義，楊木林認(rèn)為，總公司本著提高效率、激發(fā)活力、創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)定位，來(lái)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，本著對(duì)總部的職能部門(mén)由運(yùn)營(yíng)管控型向戰(zhàn)略管控型進(jìn)行轉(zhuǎn)變的職能定位來(lái)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)。這是系統(tǒng)性的一次變革，無(wú)論從管理理念、管理方法還是管理目標(biāo)與之前相比都發(fā)生了很大變化，需要我們?cè)诶砟詈头椒ㄉ线M(jìn)行改變。從集團(tuán)整體部門(mén)的職責(zé)定位來(lái)看，不再是機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單調(diào)整與組合，而是流程的再造和優(yōu)化；從管理結(jié)構(gòu)來(lái)看，組織架構(gòu)與原先相比變化更大，是按照扁平化組織設(shè)計(jì)部門(mén)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)要發(fā)揮核心作用，縮短內(nèi)部的匯報(bào)鏈條，提高工作效率。這對(duì)原先層級(jí)制的管理方式是一個(gè)巨大的沖擊、變化，對(duì)我們能力的要求也更高。這次調(diào)整感觸最深的是總部的授權(quán)、放權(quán)的基本思路，將進(jìn)一步激發(fā)基層的活力，在授權(quán)、放權(quán)的同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，在管控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)又能有效地授權(quán)、放權(quán)。

      楊木林說(shuō)，系統(tǒng)優(yōu)化部是重點(diǎn)圍繞集團(tuán)管控模式、風(fēng)險(xiǎn)管控體系、組織績(jī)效體系、流程制度體系、信息化支撐平臺(tái)建設(shè)及業(yè)務(wù)落實(shí)優(yōu)化提升的主責(zé)部門(mén)，部門(mén)致力于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體高績(jī)效管理的同時(shí)，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并積極促進(jìn)集團(tuán)“兩化融合”工作開(kāi)展。主要職責(zé)是管控模式與公司治理，包括圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，設(shè)計(jì)合理的運(yùn)營(yíng)模式，選擇適度的管控定位，明確公司治理與決策機(jī)制，梳理符合管控要求的橫向/縱向職責(zé)界面；組織架構(gòu)管理，包括貼合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，編制并不斷優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，落實(shí)管控與職責(zé)要求；組織績(jī)效與管理評(píng)價(jià)，包括基于集團(tuán)戰(zhàn)略，科學(xué)設(shè)定總部各部門(mén)、板塊公司及直管二級(jí)單位組織績(jī)效與管理評(píng)價(jià)目標(biāo)，牽頭組織績(jī)效的考核與管理評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)集團(tuán)整體效益與管理水平的提升；基礎(chǔ)體系管理，包括搭建集團(tuán)基礎(chǔ)管理體系，強(qiáng)化流程管控、健全規(guī)章制度，推動(dòng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)管理效率和效果的提升；內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，包括系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，逐步建立和完善集團(tuán)總部?jī)?nèi)控體系，落實(shí)事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理；信息化管理，包括加強(qiáng)集團(tuán)信息化全局規(guī)劃與布局，健全完善信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化信息化項(xiàng)目管理與評(píng)價(jià)，為集團(tuán)高效管控提供信息化支撐；踐行持續(xù)優(yōu)化與管理創(chuàng)新，包括牽頭集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化與管理創(chuàng)新規(guī)劃，組織開(kāi)展優(yōu)化與創(chuàng)新活動(dòng)，引進(jìn)、推廣、應(yīng)用先進(jìn)的管理方法、工具。

      楊木林表示，系統(tǒng)優(yōu)化部重點(diǎn)工作將圍繞集團(tuán)深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略管控任務(wù)展開(kāi)。做好初期組織機(jī)構(gòu)搭建工作，做好職能劃轉(zhuǎn)和相應(yīng)交接，部門(mén)的主要職能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)；做好部門(mén)核心流程、集團(tuán)組織績(jī)效方案、信息化規(guī)劃工作；提升部門(mén)及部門(mén)人員管理能力。