2015年，鞍鋼集團生產經營穩中有進，1-11月全集團出口鋼材同比增長10.94%；全面改革持續深入，53項改革項目已經完成28項；建成103個職工創新工作室，初步形成“研究開發、工程集成、持續改進、自主創新”四大創新體系；“海洋裝備用金屬材料及其應用國家重點實驗室”落戶鞍鋼，鞍鋼成為國內唯一擁有兩個國家重點實驗室的鋼鐵企業；1-11月鞍鋼有專利1405件獲國家受理，其中發明專利852件。和諧發展共建共享取得新成績，同時非鋼產業健康發展，企業管理不斷加強。

鞍鋼集團2016年工作總體要求：以“五大發展理念”為引領，以“抓改革、保生存、促轉型、求發展”為主線，以改革創新為動力，以開源節流、降本增效為重點，堅定信心，攻堅克難，確保全年生產經營目標實現。為保證各項目標的實現，鞍鋼將著力抓好“六個構建”。

一是構建多元發展新格局，通過提高鋼鐵主業創效能力，使區域公司分別成為東北、西南地區最具產品價格主導權及市場控制力、最具綜合競爭優勢的企業。挖掘礦業和釩鈦產業持續發展潛力，充分發揮資源、技術等方面優勢，做強做優礦業和釩鈦產業。推動非鋼產業大發展、快發展，2016年非鋼板塊實現利潤要超過2015年，將其真正打造成重要支撐產業。積極應對經濟新常態，推動鋼鐵主業、資源產業和非鋼產業齊頭并進，協調發展，提升企業綜合競爭力。

二是構建創新發展新優勢，通過完善創新體系建設，加快創新人才培養，推進科技項目攻關，完善激勵評價機制，激發科技創新蘊藏的潛能，科技創新指數達到62，科技降本增效40億元，關鍵項目實現重大突破，提升企業核心競爭力。

三是構建深化改革新動力，通過完善法人治理結構，推動虧損企業深層次改革，不斷深化三項制度改革，優化整合內部資源，大力推進歷史遺留問題解決，貫徹落實中央《關于深化國有企業改革的指導意見》，發揮改革的突破性和先導性作用，實現干部有壓力，職工有動力，企業有活力，提高勞動生產率。

四是構建企業管理新模式，通過突出抓好資金管理，加大績效考核力度，全面加強風險防控，加快推進信息化建設，強化部門職能作用，推進管理重心下移，打造管理有度、上下聯動、責任清晰、充滿活力的管控體系。

五是構建國際經營新布局，通過推進國際產能合作，提升出口創效能力，拓展延伸業務領域，持續完善國際經營規劃體系，實施海外事業戰略規劃動態調整，不斷提升國際化經營能力和水平，拓展生存和發展空間。

六是構建和諧穩定新生態，通過幫扶困難職工，構建和諧勞動關系，著力化解矛盾，維護和諧穩定大局，切實轉變作風，全心全意依靠職工辦企業，形成廣大干部職工與企業同呼吸、共命運、齊努力、共擔當的生動局面。