2015年，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，1-11月全集團(tuán)出口鋼材同比增長10.94%；全面改革持續(xù)深入，53項改革項目已經(jīng)完成28項；建成103個職工創(chuàng)新工作室，初步形成“研究開發(fā)、工程集成、持續(xù)改進(jìn)、自主創(chuàng)新”四大創(chuàng)新體系；“海洋裝備用金屬材料及其應(yīng)用國家重點實驗室”落戶鞍鋼，鞍鋼成為國內(nèi)唯一擁有兩個國家重點實驗室的鋼鐵企業(yè)；1-11月鞍鋼有專利1405件獲國家受理，其中發(fā)明專利852件。和諧發(fā)展共建共享取得新成績，同時非鋼產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)管理不斷加強(qiáng)。

鞍鋼集團(tuán)2016年工作總體要求：以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，以“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以開源節(jié)流、降本增效為重點，堅定信心，攻堅克難，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。為保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)，鞍鋼將著力抓好“六個構(gòu)建”。

一是構(gòu)建多元發(fā)展新格局，通過提高鋼鐵主業(yè)創(chuàng)效能力，使區(qū)域公司分別成為東北、西南地區(qū)最具產(chǎn)品價格主導(dǎo)權(quán)及市場控制力、最具綜合競爭優(yōu)勢的企業(yè)。挖掘礦業(yè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ浞职l(fā)揮資源、技術(shù)等方面優(yōu)勢，做強(qiáng)做優(yōu)礦業(yè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)。推動非鋼產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展，2016年非鋼板塊實現(xiàn)利潤要超過2015年，將其真正打造成重要支撐產(chǎn)業(yè)。積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，推動鋼鐵主業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力。

二是構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢，通過完善創(chuàng)新體系建設(shè)，加快創(chuàng)新人才培養(yǎng)，推進(jìn)科技項目攻關(guān)，完善激勵評價機(jī)制，激發(fā)科技創(chuàng)新蘊藏的潛能，科技創(chuàng)新指數(shù)達(dá)到62，科技降本增效40億元，關(guān)鍵項目實現(xiàn)重大突破，提升企業(yè)核心競爭力。

三是構(gòu)建深化改革新動力，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動虧損企業(yè)深層次改革，不斷深化三項制度改革，優(yōu)化整合內(nèi)部資源，大力推進(jìn)歷史遺留問題解決，貫徹落實中央《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，發(fā)揮改革的突破性和先導(dǎo)性作用，實現(xiàn)干部有壓力，職工有動力，企業(yè)有活力，提高勞動生產(chǎn)率。

四是構(gòu)建企業(yè)管理新模式，通過突出抓好資金管理，加大績效考核力度，全面加強(qiáng)風(fēng)險防控，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化部門職能作用，推進(jìn)管理重心下移，打造管理有度、上下聯(lián)動、責(zé)任清晰、充滿活力的管控體系。

五是構(gòu)建國際經(jīng)營新布局，通過推進(jìn)國際產(chǎn)能合作，提升出口創(chuàng)效能力，拓展延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)完善國際經(jīng)營規(guī)劃體系，實施海外事業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)調(diào)整，不斷提升國際化經(jīng)營能力和水平，拓展生存和發(fā)展空間。

六是構(gòu)建和諧穩(wěn)定新生態(tài)，通過幫扶困難職工，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，著力化解矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，形成廣大干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運、齊努力、共擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦泳置妗?/span>