自8月1日首鋼老廠區(qū)蒸汽全面停供以來，各原用汽單位生產(chǎn)順穩(wěn)進行，在財務(wù)指標上呈良好態(tài)勢，今年8-9月份與去年同期相比，共節(jié)約43941噸蒸汽。按照夏季蒸汽每噸71元計算，共降低能源費用312萬元。

此次老廠區(qū)夏季停用蒸汽工作，是貫徹落實首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會精神，降低廠區(qū)費用的重要舉措。首鋼北京石景山鋼鐵主流程停產(chǎn)后，蒸汽從工業(yè)用途逐漸轉(zhuǎn)為生活用途，主要用于冬季供熱、職工食堂、浴室以及國際工程公司夏季空調(diào)制冷等。但蒸汽管網(wǎng)原為工業(yè)所用，設(shè)計流量較大，布局多、縱深長，加上管網(wǎng)損壞嚴重，許多資源在跑冒滴漏中流失，大量的能源消耗損失在線路上，運行起來非常不經(jīng)濟，不僅產(chǎn)生大量費用支出，也浪費了寶貴資源。因此，總公司研究決定，夏季全面停供老廠區(qū)內(nèi)蒸汽能源，盡一切可能減少損失。

園區(qū)管理部作為總牽頭單位，協(xié)同動力廠、園區(qū)服務(wù)公司、國際工程公司、生活辦、實業(yè)公司、首建一安裝公司、機械廠等多家單位，同心協(xié)力，克服種種困難，積極按進度要求組織落實浴室改造、蒸汽主干管改單管運行，熱電2號管道停汽退出運行等降費措施。針對8-10月全停蒸汽工作，一是加強公司蒸汽主管網(wǎng)的檢查與維護，杜絕跑冒滴漏。經(jīng)過努力，更換公司蒸汽主干管道泄水截門67個、主干管道疏水器59個、處理蒸汽主干管道跑冒滴漏60項，調(diào)整乏汽300余次；二是強化內(nèi)部蒸汽能源使用的相關(guān)管理制度，組織動力廠對2個運行車間和3個作業(yè)區(qū)全部崗位檢查，共組織斷管、封堵23項；更換各崗位疏水器17個；處理跑冒滴漏26項，最終按總公司要求，完成8月1日老廠區(qū)蒸汽全停工作。

停汽期間，園區(qū)管理部結(jié)合當(dāng)前重點工作，本著既保證恢復(fù)冬季供暖，又最大限度控制蒸汽消耗的原則，對外積極協(xié)調(diào)熱力集團，確保冬季采暖期按時供汽；對內(nèi)結(jié)合辦公區(qū)域的整合，核定確實需要供暖的區(qū)域和管線，盡量集中供暖，減少不必要的浪費；同時按照園區(qū)蒸汽管檢修、維護、封堵施工進度計劃，繼續(xù)組織好檢修維護及斷管封堵工作，確保10月20日全部完工，全力為供汽采暖提供有效保障