1月8日上午，公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)在生產(chǎn)指揮中心召開，公司領(lǐng)導(dǎo)王勝平、趙殿清與會(huì)并講話，要求各職能部室、單位要采取有效措施降低生產(chǎn)成本，緊盯鋼材市場(chǎng)、原燃料市場(chǎng)價(jià)格變化，提高公司各類產(chǎn)品盈利能力。
會(huì)上，有關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了近日合同組織、鋼材出口、高爐生產(chǎn)成本、設(shè)備檢修、原燃料采購及使用、技術(shù)質(zhì)量等情況，重點(diǎn)分析了原料供應(yīng)、鐵前系統(tǒng)降本遇到的問題和解決措施，并就部分單位提出的問題現(xiàn)場(chǎng)溝通。
趙殿清在講話中指出，通過生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)的召開，使公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定程度的優(yōu)化。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視會(huì)議所提出的問題，并加以解決。生產(chǎn)組織單位要結(jié)合市場(chǎng)情況，制定生產(chǎn)調(diào)整方案，全力搶抓盈利合同。鐵前系統(tǒng)要根據(jù)自身實(shí)際組織生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。采購部門要緊盯原燃料到貨情況，確保冬季生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
王勝平在會(huì)上指出，公司新產(chǎn)品生產(chǎn)要以完成全年任務(wù)為目標(biāo)，按計(jì)劃有序推進(jìn)。鋼材銷售要密切關(guān)注近期市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。各單位要嚴(yán)格控制各類加工費(fèi)用，苦練內(nèi)功，有效降低生產(chǎn)成本，為公司渡難關(guān)貢獻(xiàn)力量。
會(huì)上，有關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了近日合同組織、鋼材出口、高爐生產(chǎn)成本、設(shè)備檢修、原燃料采購及使用、技術(shù)質(zhì)量等情況，重點(diǎn)分析了原料供應(yīng)、鐵前系統(tǒng)降本遇到的問題和解決措施，并就部分單位提出的問題現(xiàn)場(chǎng)溝通。
趙殿清在講話中指出，通過生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)的召開，使公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定程度的優(yōu)化。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視會(huì)議所提出的問題，并加以解決。生產(chǎn)組織單位要結(jié)合市場(chǎng)情況，制定生產(chǎn)調(diào)整方案，全力搶抓盈利合同。鐵前系統(tǒng)要根據(jù)自身實(shí)際組織生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。采購部門要緊盯原燃料到貨情況，確保冬季生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
王勝平在會(huì)上指出，公司新產(chǎn)品生產(chǎn)要以完成全年任務(wù)為目標(biāo)，按計(jì)劃有序推進(jìn)。鋼材銷售要密切關(guān)注近期市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。各單位要嚴(yán)格控制各類加工費(fèi)用，苦練內(nèi)功，有效降低生產(chǎn)成本，為公司渡難關(guān)貢獻(xiàn)力量。