1月8日上午，公司生產經營分析會在生產指揮中心召開，公司領導王勝平、趙殿清與會并講話，要求各職能部室、單位要采取有效措施降低生產成本，緊盯鋼材市場、原燃料市場價格變化，提高公司各類產品盈利能力。
會上，有關部門和單位領導匯報了近日合同組織、鋼材出口、高爐生產成本、設備檢修、原燃料采購及使用、技術質量等情況，重點分析了原料供應、鐵前系統降本遇到的問題和解決措施，并就部分單位提出的問題現場溝通。
趙殿清在講話中指出，通過生產經營分析會的召開，使公司生產經營取得了一定程度的優化。各單位領導要高度重視會議所提出的問題，并加以解決。生產組織單位要結合市場情況，制定生產調整方案，全力搶抓盈利合同。鐵前系統要根據自身實際組織生產，降低生產成本。采購部門要緊盯原燃料到貨情況，確保冬季生產穩定順行。
王勝平在會上指出，公司新產品生產要以完成全年任務為目標，按計劃有序推進。鋼材銷售要密切關注近期市場變化，及時調整產品結構。各單位要嚴格控制各類加工費用，苦練內功，有效降低生產成本，為公司渡難關貢獻力量。
會上，有關部門和單位領導匯報了近日合同組織、鋼材出口、高爐生產成本、設備檢修、原燃料采購及使用、技術質量等情況，重點分析了原料供應、鐵前系統降本遇到的問題和解決措施，并就部分單位提出的問題現場溝通。
趙殿清在講話中指出，通過生產經營分析會的召開，使公司生產經營取得了一定程度的優化。各單位領導要高度重視會議所提出的問題，并加以解決。生產組織單位要結合市場情況，制定生產調整方案，全力搶抓盈利合同。鐵前系統要根據自身實際組織生產，降低生產成本。采購部門要緊盯原燃料到貨情況，確保冬季生產穩定順行。
王勝平在會上指出，公司新產品生產要以完成全年任務為目標，按計劃有序推進。鋼材銷售要密切關注近期市場變化，及時調整產品結構。各單位要嚴格控制各類加工費用，苦練內功，有效降低生產成本，為公司渡難關貢獻力量。