2015年以來(lái)，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，沙鋼在切實(shí)抓好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，在降本增效方面不斷使出“制勝招數(shù)”，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，增加了企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
算好降本節(jié)支這筆賬
沈彬表示，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)壓力比之前更大，所以，需要開(kāi)展更為深入的降本節(jié)支和創(chuàng)新挖潛增效工作。
如在發(fā)電用電工作方面，沙鋼開(kāi)展了以提高自發(fā)電量、降低用電量為主線的“一提一降”活動(dòng)，進(jìn)一步釋放用電效率和效益。沈彬表示：“原來(lái)，沙鋼的自發(fā)電比例在50%左右。2015年，通過(guò)開(kāi)展提高蒸汽平衡率、增加轉(zhuǎn)爐煤氣回收量、合理安排發(fā)電機(jī)組檢修消缺等攻關(guān)，目前，沙鋼自發(fā)電比例提高到了58%以上，大大減少了外購(gòu)電。同時(shí)，全面實(shí)施計(jì)劃用能管理，每周合理制定下周能源使用計(jì)劃，杜絕能源浪費(fèi)，每月可節(jié)省5000萬(wàn)元，僅此一項(xiàng)，一年就能為企業(yè)節(jié)省6億元。在當(dāng)前的形勢(shì)下，這一數(shù)字很是可觀。”
沈彬表示，與行業(yè)先進(jìn)水平相比，沙鋼自發(fā)電比例還有進(jìn)一步提升的空間。他進(jìn)一步解釋說(shuō)：“為切實(shí)降低成本，我們經(jīng)常在算賬。全公司每條生產(chǎn)線都要查漏洞，算細(xì)賬，列出降本節(jié)支項(xiàng)目，開(kāi)展降本增效攻關(guān)，在降本節(jié)支上增加效益。”
“工作如果抓細(xì)、抓實(shí)的話(huà)，會(huì)省下很多成本。”沈彬仍然以用電管理為例向記者說(shuō)明。據(jù)他介紹，沙鋼對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)管理，提高發(fā)電效率。在用電方面，沙鋼強(qiáng)化電力需求側(cè)管理，主要包括多用深夜的谷電、少用峰電。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理、照明用電管理，等等。“我們的路燈只在下班時(shí)開(kāi)，雖然這是很小的一個(gè)方面，但也體現(xiàn)了沙鋼小處節(jié)省。能省多少是多少，一分一毛都在意。”沈彬的神情很是認(rèn)真。
除了用電管理，沙鋼還在其他方面實(shí)施了降本節(jié)支、挖潛增效的措施。在優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)方面，沙鋼從源頭上對(duì)鐵礦石、煤炭、合金等大宗原材料和備品備件的采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，采用比質(zhì)比價(jià)、小批量、多批次、“零庫(kù)存”等模式來(lái)降低采購(gòu)成本和資源庫(kù)存。“現(xiàn)在原材料價(jià)格一天一變，到底用什么原料，怎樣搭配才能做到成本最低，這就要求我們必須勤算賬、算好賬。我們幾乎是天天在算賬，然后每星期根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行調(diào)整。”沈彬說(shuō)。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，沙鋼以往只要有訂單就生產(chǎn)，現(xiàn)在則要在生產(chǎn)前算一算賬，看看是虧還是贏。沙鋼追求的是低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)組織模式，注重效益和效率的提升。“要多生產(chǎn)在市場(chǎng)上能夠賣(mài)出好價(jià)錢(qián)的產(chǎn)品，來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益。”沈彬表示，生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)都要算這筆賬，不能一味追求產(chǎn)量。同時(shí)，要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新品種，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。
轉(zhuǎn)變管理思路是關(guān)鍵
除了在企業(yè)內(nèi)部節(jié)支增效外，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)也被看成是企業(yè)盈利的主要部分。沙鋼在發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但沈彬表示，鋼鐵是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，沙鋼確定“以鋼為基，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，即使當(dāng)前形勢(shì)不好，沙鋼也會(huì)在技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保投入等方面花更多的時(shí)間、精力，促進(jìn)鋼鐵主業(yè)不斷做精、做強(qiáng)。
當(dāng)前，勞動(dòng)力、人工成本逐年提升，沙鋼2015年與2010年相比，人工成本上升了50%左右。“現(xiàn)在勞動(dòng)力成本逐年提升，企業(yè)必須做出積極的調(diào)整。主動(dòng)調(diào)整要比靠市場(chǎng)來(lái)被動(dòng)調(diào)整更好，先走一步可能會(huì)更好。”沈彬強(qiáng)調(diào)。
沈彬介紹說(shuō)，為使企業(yè)最終達(dá)到安全環(huán)保、生產(chǎn)最優(yōu)、效益最佳、勞動(dòng)生產(chǎn)率最高的狀態(tài)，沙鋼智能工廠的工作正在積極推進(jìn)。“一些傳統(tǒng)的需要人工操作的崗位已經(jīng)被機(jī)器人所替代。”在沈彬看來(lái)，用機(jī)器人代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工崗位，是未來(lái)的必然發(fā)展趨勢(shì)。
但沈彬表示，作為鋼廠來(lái)講，發(fā)展智能工廠，在節(jié)省人力成本上短期內(nèi)還看不到成效，更重要的是通過(guò)推廣智能工廠，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思路，促進(jìn)管理體制和機(jī)制的進(jìn)一步創(chuàng)新。
“在試點(diǎn)推進(jìn)過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些困難，但技術(shù)條件已經(jīng)具備。”在沈彬看來(lái)，智能制造是基于新一代信息通信技術(shù)的新型制造模式，最突出的特點(diǎn)就是能夠有效縮短產(chǎn)品研制周期，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本和資源能源消耗。
2016年，鋼鐵行業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，沈彬表示，沙鋼將繼續(xù)推進(jìn)挖潛增效活動(dòng)，積極推廣智能工廠工作，提高企業(yè)勞動(dòng)效率；將繼續(xù)加大環(huán)保投入，擴(kuò)大循環(huán)利用的范圍。
“2016年，希望能活得不那么難。”采訪最后，沈彬如是說(shuō)。