2015年以來，面對越來越嚴峻的市場形勢，沙鋼在切實抓好國內外市場開拓的同時，在降本增效方面不斷使出“制勝招數”，激發了企業的內生動力，增加了企業的綜合經濟效益。

算好降本節支這筆賬

沈彬表示，現在競爭壓力比之前更大，所以，需要開展更為深入的降本節支和創新挖潛增效工作。

如在發電用電工作方面，沙鋼開展了以提高自發電量、降低用電量為主線的“一提一降”活動，進一步釋放用電效率和效益。沈彬表示：“原來，沙鋼的自發電比例在50%左右。2015年，通過開展提高蒸汽平衡率、增加轉爐煤氣回收量、合理安排發電機組檢修消缺等攻關，目前，沙鋼自發電比例提高到了58%以上，大大減少了外購電。同時，全面實施計劃用能管理，每周合理制定下周能源使用計劃，杜絕能源浪費，每月可節省5000萬元，僅此一項，一年就能為企業節省6億元。在當前的形勢下，這一數字很是可觀。”

沈彬表示，與行業先進水平相比，沙鋼自發電比例還有進一步提升的空間。他進一步解釋說：“為切實降低成本，我們經常在算賬。全公司每條生產線都要查漏洞，算細賬，列出降本節支項目，開展降本增效攻關，在降本節支上增加效益。”

“工作如果抓細、抓實的話，會省下很多成本。”沈彬仍然以用電管理為例向記者說明。據他介紹，沙鋼對發電設備進行精細管理，提高發電效率。在用電方面，沙鋼強化電力需求側管理，主要包括多用深夜的谷電、少用峰電。同時，加強設備管理、照明用電管理，等等。“我們的路燈只在下班時開，雖然這是很小的一個方面，但也體現了沙鋼小處節省。能省多少是多少，一分一毛都在意。”沈彬的神情很是認真。

除了用電管理，沙鋼還在其他方面實施了降本節支、挖潛增效的措施。在優化原燃料結構方面，沙鋼從源頭上對鐵礦石、煤炭、合金等大宗原材料和備品備件的采購價格和數量進行嚴格控制，采用比質比價、小批量、多批次、“零庫存”等模式來降低采購成本和資源庫存。“現在原材料價格一天一變，到底用什么原料，怎樣搭配才能做到成本最低，這就要求我們必須勤算賬、算好賬。我們幾乎是天天在算賬，然后每星期根據數據對采購進行調整。”沈彬說。

在產品結構方面，沙鋼以往只要有訂單就生產，現在則要在生產前算一算賬，看看是虧還是贏。沙鋼追求的是低成本、高質量的生產組織模式，注重效益和效率的提升。“要多生產在市場上能夠賣出好價錢的產品，來增加經濟效益。”沈彬表示，生產、技術部門都要算這筆賬，不能一味追求產量。同時，要瞄準市場開發新品種，提高產品的科技含量和附加值。

轉變管理思路是關鍵

除了在企業內部節支增效外，發展多元經濟也被看成是企業盈利的主要部分。沙鋼在發展多元產業方面已經取得了一定的成績，但沈彬表示，鋼鐵是企業生存發展的基礎，沙鋼確定“以鋼為基，多元發展”的戰略定位，即使當前形勢不好，沙鋼也會在技術升級、產品研發、環保投入等方面花更多的時間、精力，促進鋼鐵主業不斷做精、做強。

當前，勞動力、人工成本逐年提升，沙鋼2015年與2010年相比，人工成本上升了50%左右。“現在勞動力成本逐年提升，企業必須做出積極的調整。主動調整要比靠市場來被動調整更好，先走一步可能會更好。”沈彬強調。

沈彬介紹說，為使企業最終達到安全環保、生產最優、效益最佳、勞動生產率最高的狀態，沙鋼智能工廠的工作正在積極推進。“一些傳統的需要人工操作的崗位已經被機器人所替代。”在沈彬看來，用機器人代替傳統人工崗位，是未來的必然發展趨勢。

但沈彬表示，作為鋼廠來講，發展智能工廠，在節省人力成本上短期內還看不到成效，更重要的是通過推廣智能工廠，倒逼企業轉變管理思路，促進管理體制和機制的進一步創新。

“在試點推進過程中，可能會遇到一些困難，但技術條件已經具備。”在沈彬看來，智能制造是基于新一代信息通信技術的新型制造模式，最突出的特點就是能夠有效縮短產品研制周期，提高生產效率和產品質量，降低運營成本和資源能源消耗。

2016年，鋼鐵行業依然面臨著嚴峻的形勢，沈彬表示，沙鋼將繼續推進挖潛增效活動，積極推廣智能工廠工作，提高企業勞動效率；將繼續加大環保投入，擴大循環利用的范圍。

“2016年，希望能活得不那么難。”采訪最后，沈彬如是說。