2015年是近20年來是鋼鐵行業生產經營最為困難的一年，鋼材銷價全年處于直線下滑的態勢，部分企業減產、個別企業倒閉。在這種極端惡劣的環境下，西鋼集團經銷公司銷售形勢極其艱難，但是經過不懈努力，還是保證了全年銷量過百萬噸，1-11月全年累計結算1353955.761噸，平均價格2004.77元/噸。其中省內結算1151659.693噸，均價2005.05元/噸，省外170797.594噸，均價2007.68元/噸，南方31498.474噸，均價1978.52元/噸。
2015年在鋼鐵行業產能嚴重過剩，鋼材市場供大于求的矛盾突出，全國各大鋼廠全線虧損，紛紛減產的情況下。該經銷公司落實集團決策部署，認其執行精品經營戰略，以銷售經營創效為主線，強化產銷銜接，深入推進客戶、品種、區域協調平衡，引導全體員工快速適應市場變化，多方位增值服務，提升營銷能力，增創銷售效益。通過大力推廣抗震鋼筋，加強國內重點工程用鋼銷售，提升了西鋼品牌形象和企業知名度。對內通過實施目標管理和過程控制，在直供、周邊、重點工程、品種銷售、庫存控制等方面下達各項銷售任務指標，積極轉變營銷模式。通過開展多層面、多渠道、多形式的主動溝通協調，使產銷雙方從相互了解到支持，提高整體合力；不斷滿足客戶個性需求，占領終端市場。在品種結構優化方面，增加高強、抗震、大規格螺紋鋼等特色產品和高附加值品種的營銷組織力度；運輸組織方面，不斷優化運輸方式、運輸品種和單車配重，做到發貨與生產、庫存、客戶均衡匹配，并根據條件變化及時協調、調整火運、汽運運補水平，滿足了市場的需求。
2015年在鋼鐵行業產能嚴重過剩，鋼材市場供大于求的矛盾突出，全國各大鋼廠全線虧損，紛紛減產的情況下。該經銷公司落實集團決策部署，認其執行精品經營戰略，以銷售經營創效為主線，強化產銷銜接，深入推進客戶、品種、區域協調平衡，引導全體員工快速適應市場變化，多方位增值服務，提升營銷能力，增創銷售效益。通過大力推廣抗震鋼筋，加強國內重點工程用鋼銷售，提升了西鋼品牌形象和企業知名度。對內通過實施目標管理和過程控制，在直供、周邊、重點工程、品種銷售、庫存控制等方面下達各項銷售任務指標，積極轉變營銷模式。通過開展多層面、多渠道、多形式的主動溝通協調，使產銷雙方從相互了解到支持，提高整體合力；不斷滿足客戶個性需求，占領終端市場。在品種結構優化方面，增加高強、抗震、大規格螺紋鋼等特色產品和高附加值品種的營銷組織力度；運輸組織方面，不斷優化運輸方式、運輸品種和單車配重，做到發貨與生產、庫存、客戶均衡匹配，并根據條件變化及時協調、調整火運、汽運運補水平，滿足了市場的需求。