成本削減是寶鋼股份未來幾年的核心工作。寶鋼股份分析當(dāng)前經(jīng)營壓力并結(jié)合成本削減難度逐年增加，確定了2016年同比削減成本40億元的目標(biāo)，2017年和2018年要在全面鞏固上一年成本削減成果的基礎(chǔ)上，分別進(jìn)一步環(huán)比削減成本20億元和10億元。如鎖定寶鋼股份2015年全年預(yù)計(jì)成本費(fèi)用水平，本輪規(guī)劃期前三年將累計(jì)較基期削減成本170億元。成本削減目標(biāo)在年度預(yù)算中將剛性體現(xiàn)：公司總部2016年固定費(fèi)用除折舊、職工薪酬以外比2015年預(yù)計(jì)數(shù)原則下降15%~20%；各事業(yè)部、子公司2016年銷管費(fèi)用總額比2015年預(yù)計(jì)數(shù)下降10%。此外，在成本削減方面，寶鋼股份將探索實(shí)施矩陣式的降本模式，改變過去單純以項(xiàng)目為載體的方式，更加突出責(zé)任主體。同時(shí)，成本削減在績效評價(jià)中的權(quán)重比例將進(jìn)一步加大。寶鋼股份正在建立“協(xié)同降本”協(xié)調(diào)機(jī)制，杜絕過去“孤島式”“本位主義”的降本思路。目前，寶鋼股份專門開發(fā)的“成本削減跟蹤系統(tǒng)”已進(jìn)入模擬運(yùn)行階段。該系統(tǒng)通過信息化手段，可對各成本中心和責(zé)任主體的成本削減進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。

機(jī)構(gòu)精簡方面，寶鋼股份總部職能部門率先對界面重疊、業(yè)務(wù)交叉的部門進(jìn)行整合。目前，寶鋼股份已完成戰(zhàn)略發(fā)展部與科技發(fā)展部，投資管理部與工程管理部的整合工作，撤銷了員工服務(wù)中心。今年初開始，寶鋼股份機(jī)構(gòu)精簡工作將全面向各子公司、事業(yè)部和廠部、基層一線覆蓋。從廠部到作業(yè)區(qū)，都將出現(xiàn)較大規(guī)模的整合。同時(shí)，在業(yè)務(wù)板塊，寶鋼股份將對營銷、采購系統(tǒng)進(jìn)行全流程的剖析，并研究基于智慧制造和“互聯(lián)網(wǎng)+”的嶄新理念進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造。

人力資源效率提升方面，本著向業(yè)務(wù)傾斜、向一線傾斜的原則，寶鋼股份出臺了九大改革舉措，包括大力精簡組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化管理體制、有效減少人員配置；精簡業(yè)務(wù)類崗位人員、打破身份界限、強(qiáng)化崗位管理；精簡專項(xiàng)點(diǎn)檢崗位、大力提升點(diǎn)檢體系整體效率；設(shè)備運(yùn)保體系實(shí)施優(yōu)化調(diào)整、運(yùn)保業(yè)務(wù)逐步回歸至各廠部；加大人力資源儲備中心建設(shè)，全天候、無條件接收富余人員，鼓勵(lì)儲備中心人員自我創(chuàng)業(yè)；大力推進(jìn)反向協(xié)力，最大限度盤活存量人力資源；積極探索根據(jù)產(chǎn)線負(fù)荷變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)線組織及薪酬分配方式；調(diào)整專項(xiàng)激勵(lì)分配模式，提升激勵(lì)的及時(shí)性和有效性，有效提升公司生產(chǎn)經(jīng)營績效；加強(qiáng)敏感崗位干部管理，制度化推進(jìn)干部交流。

2015年，在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、鋼鐵行業(yè)為生存而戰(zhàn)的大背景下，寶鋼股份經(jīng)營壓力驟增，經(jīng)營業(yè)績開始下滑。2016年，鋼鐵業(yè)或?qū)⑸钕?ldquo;冰河期”。寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)班子通過班子務(wù)虛會、黨委中心組學(xué)習(xí)、員工座談會、現(xiàn)場走訪調(diào)研等方式，不斷統(tǒng)一思想、凝聚意志，進(jìn)行了一系列頂層設(shè)計(jì)，并醞釀出臺上述深化改革舉措。