成本削減是寶鋼股份未來幾年的核心工作。寶鋼股份分析當前經營壓力并結合成本削減難度逐年增加，確定了2016年同比削減成本40億元的目標，2017年和2018年要在全面鞏固上一年成本削減成果的基礎上，分別進一步環比削減成本20億元和10億元。如鎖定寶鋼股份2015年全年預計成本費用水平，本輪規劃期前三年將累計較基期削減成本170億元。成本削減目標在年度預算中將剛性體現：公司總部2016年固定費用除折舊、職工薪酬以外比2015年預計數原則下降15%~20%；各事業部、子公司2016年銷管費用總額比2015年預計數下降10%。此外，在成本削減方面，寶鋼股份將探索實施矩陣式的降本模式，改變過去單純以項目為載體的方式，更加突出責任主體。同時，成本削減在績效評價中的權重比例將進一步加大。寶鋼股份正在建立“協同降本”協調機制，杜絕過去“孤島式”“本位主義”的降本思路。目前，寶鋼股份專門開發的“成本削減跟蹤系統”已進入模擬運行階段。該系統通過信息化手段，可對各成本中心和責任主體的成本削減進度進行實時跟蹤。

機構精簡方面，寶鋼股份總部職能部門率先對界面重疊、業務交叉的部門進行整合。目前，寶鋼股份已完成戰略發展部與科技發展部，投資管理部與工程管理部的整合工作，撤銷了員工服務中心。今年初開始，寶鋼股份機構精簡工作將全面向各子公司、事業部和廠部、基層一線覆蓋。從廠部到作業區，都將出現較大規模的整合。同時，在業務板塊，寶鋼股份將對營銷、采購系統進行全流程的剖析，并研究基于智慧制造和“互聯網+”的嶄新理念進行業務流程優化與再造。

人力資源效率提升方面，本著向業務傾斜、向一線傾斜的原則，寶鋼股份出臺了九大改革舉措，包括大力精簡組織機構、優化管理體制、有效減少人員配置；精簡業務類崗位人員、打破身份界限、強化崗位管理；精簡專項點檢崗位、大力提升點檢體系整體效率；設備運保體系實施優化調整、運保業務逐步回歸至各廠部；加大人力資源儲備中心建設，全天候、無條件接收富余人員，鼓勵儲備中心人員自我創業；大力推進反向協力，最大限度盤活存量人力資源；積極探索根據產線負荷變化，適時調整產線組織及薪酬分配方式；調整專項激勵分配模式，提升激勵的及時性和有效性，有效提升公司生產經營績效；加強敏感崗位干部管理，制度化推進干部交流。

2015年，在國家經濟轉型、鋼鐵行業為生存而戰的大背景下，寶鋼股份經營壓力驟增，經營業績開始下滑。2016年，鋼鐵業或將深陷“冰河期”。寶鋼股份領導班子通過班子務虛會、黨委中心組學習、員工座談會、現場走訪調研等方式，不斷統一思想、凝聚意志，進行了一系列頂層設計，并醞釀出臺上述深化改革舉措。