2015年，馬鋼二鐵總廠通過強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備管理模式、持續(xù)對標(biāo)挖潛等手段，促進(jìn)高爐實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定均衡高效生產(chǎn)，大部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中漸升，全年實(shí)現(xiàn)降本3.02億元，較上年多降本8000多萬元。
該總廠規(guī)定從總廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長助理、技術(shù)高管的領(lǐng)導(dǎo)層，到分廠廠長、高爐爐長、核心作業(yè)長，加上當(dāng)班的作業(yè)區(qū)員工，堅(jiān)持現(xiàn)場巡查班制度，及時解決現(xiàn)場問題，構(gòu)建起一道全方位、多層次、高效便捷化的管理體系，實(shí)現(xiàn)全天候的高爐“保姆式”服務(wù)；完善數(shù)據(jù)的整理分析，加強(qiáng)操作爐型的優(yōu)化和預(yù)警措施。
在對標(biāo)挖潛方面，該總廠通過對燒結(jié)生產(chǎn)增配伊朗粗粉、FMG混合粉、菱鐵粉等經(jīng)濟(jì)料；球團(tuán)生產(chǎn)依據(jù)市場變化適時調(diào)整進(jìn)口精礦、自產(chǎn)精礦、加工精礦配比；高爐生產(chǎn)根據(jù)原料性價(jià)比適時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，全年原料在價(jià)格大幅下跌的條件下降本1.56億元。與此同時，該總廠通過技術(shù)攻關(guān)挖潛，加大技術(shù)降本比重。如該總廠為滿足高爐生產(chǎn)、系統(tǒng)降耗的需要，在不影響燒結(jié)在線生產(chǎn)的情況下，排查燒結(jié)機(jī)風(fēng)箱、風(fēng)箱支管、大煙道、機(jī)頭除塵喇叭口等設(shè)備的漏風(fēng)點(diǎn)。通過3個多月的技術(shù)改造，該總廠綜合治理2號燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)工作成效顯著。燒結(jié)機(jī)噸礦電耗由前期月均45千瓦時/噸，降低到月均42千瓦時/噸。僅此一項(xiàng)，不僅使燒結(jié)工況條件得到了有效改善，燒結(jié)礦產(chǎn)量、質(zhì)量得以提高，而且實(shí)現(xiàn)年降本560多萬元。
該總廠規(guī)定從總廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長助理、技術(shù)高管的領(lǐng)導(dǎo)層，到分廠廠長、高爐爐長、核心作業(yè)長，加上當(dāng)班的作業(yè)區(qū)員工，堅(jiān)持現(xiàn)場巡查班制度，及時解決現(xiàn)場問題，構(gòu)建起一道全方位、多層次、高效便捷化的管理體系，實(shí)現(xiàn)全天候的高爐“保姆式”服務(wù)；完善數(shù)據(jù)的整理分析，加強(qiáng)操作爐型的優(yōu)化和預(yù)警措施。
在對標(biāo)挖潛方面，該總廠通過對燒結(jié)生產(chǎn)增配伊朗粗粉、FMG混合粉、菱鐵粉等經(jīng)濟(jì)料；球團(tuán)生產(chǎn)依據(jù)市場變化適時調(diào)整進(jìn)口精礦、自產(chǎn)精礦、加工精礦配比；高爐生產(chǎn)根據(jù)原料性價(jià)比適時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，全年原料在價(jià)格大幅下跌的條件下降本1.56億元。與此同時，該總廠通過技術(shù)攻關(guān)挖潛，加大技術(shù)降本比重。如該總廠為滿足高爐生產(chǎn)、系統(tǒng)降耗的需要，在不影響燒結(jié)在線生產(chǎn)的情況下，排查燒結(jié)機(jī)風(fēng)箱、風(fēng)箱支管、大煙道、機(jī)頭除塵喇叭口等設(shè)備的漏風(fēng)點(diǎn)。通過3個多月的技術(shù)改造，該總廠綜合治理2號燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)工作成效顯著。燒結(jié)機(jī)噸礦電耗由前期月均45千瓦時/噸，降低到月均42千瓦時/噸。僅此一項(xiàng)，不僅使燒結(jié)工況條件得到了有效改善，燒結(jié)礦產(chǎn)量、質(zhì)量得以提高，而且實(shí)現(xiàn)年降本560多萬元。