由于公司合同多品種、小批量、多規格的特點，長期以來，合同交貨期、尤其是難合品種的交貨期問題一直是制約銷售開拓市場的瓶頸。公司新領導班子就任以來，強化煤氣平衡和生產組織，積極疏通瓶頸環節，基本實現了鐵、鋼、軋三大系統的穩定、均衡、高效連接，使合同交貨能力進一步增強。為徹底解決交貨期問題，全力滿足用戶需求，助力市場開拓，公司出臺《合同生產交貨期考核管理辦法》，將合同生產交貨期按銷售分公司合同、國貿分公司合同和科技部新產品合同三類分別進行統計及考核。《辦法》中“考核指標”一項規定：兩個軋鋼廠、生產計劃部合同完成率考核比例為各單位獎金基數的40%（其中銷售分公司合同完成率占20%、河鋼舞鋼國貿合同完成率和新產品合同各占10%），新產品合同完成率考核比例占科技部獎金基數的10%。
銷售分公司合同完成率方面，一軋鋼廠、鋼軋廠軋鋼單元和生產計劃部確保合同完成率≥93%。合同完成率＜90%時，否決對應項獎金；合同完成率為93%時，拿到對應項獎金的100%，且獎勵20元/人；合同完成率超出93%時，每提高1%增加10元/人。合同完成率＞93%時，一煉鋼廠、鋼軋廠煉鋼單元、質量管理部、科技部獎勵10元/人。且在93%基礎上每提高1%，獎勵5元/人。
對新產品和國貿合同完成率考核辦法規定，一軋鋼廠、鋼軋廠軋鋼單元、生產計劃部、科技部要確保合同完成率≥95%。合同完成率＜92%時，否決對應項獎金；合同完成率為92%時，拿到對應項獎金的60%；合同完成率為95%時，拿到對應項獎金的100%，且獎勵50元/人；合同完成率>92%-95%時，按比例拿獎。合同完成率超出95%時，每提高1%獎勵10元/人。一煉鋼廠、鋼軋廠煉鋼部分、質量管理部在合同完成率達到95%時，獎勵10元/人。
《辦法》同時對前欠合同、生產工序因素造成合同拖期作出相應考核規定。
合同完成率按旬統計，上、中、下旬合同完成率算術平均值作為按月考核指標。