據了解，2015年，山鋼集團選取山鋼股份濟南分公司煉鐵廠、萊蕪分公司煤化工實業部、張鋼煉鋼事業部、山東耐材集團魯耐窯業公司、金嶺鐵礦侯莊礦5個單位作為試點，進行“內部市場化”探索。在不到一年的時間內，各試點單位結合自身特點，制定了詳細的推進計劃和工作方案，對各生產經營要素進行系統分析，確定內部各級市場主體和客體，對相關物料、水電風氣及各種能源介質、工時等制定消耗定額，市場化定價、結算體系等基本建立，“內部市場化”正在職工心中逐步叫響，在試點單位逐步落地。

“內部市場化的靈魂是市場機制，核心是企業價值創造者的‘人化’，目的是降本增效。”山鋼集團副總經理蔡漳平認為，推行內部市場化，就是要使企業每個單位、每個崗位都成為內部市場主體，形成市場化的競爭激勵和利益分配機制，實現崗位增值、個人增收、企業增效。

“試點階段，原則上不搞大規模投入、不額外增加人員。”針對5個試點單位普遍提出的現場計量器具需要大量投入問題，蔡漳平明確表示。他要求試點單位借鑒煉鐵廠通過用工藝表和生產經驗進行理論換算得出班組所需“模擬”結算數據的做法。

內部市場化改革，作為在國內鋼鐵行業尚在摸索應用中的管理方法，對山鋼集團各級組織來講，無疑是一項新課題。

據了解，會議明確提出，從1月份開始，定期對試點工作進行通報、調度和現場觀摩，共享好的做法，督促解決存在的問題。