1月份，河鋼唐鋼熱軋部緊密圍繞“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，進(jìn)一步調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，按照“生產(chǎn)一體化”模式組織生產(chǎn)，全力提升品種創(chuàng)效能力。
該部以市場為導(dǎo)向，努力開發(fā)品種鋼市場，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，著力爭取汽車板、高碳鋼、耐酸鋼、耐候鋼、焊瓶鋼等創(chuàng)效產(chǎn)品的合同訂單，充分開發(fā)1700、1810兩條生產(chǎn)線品種鋼生產(chǎn)能力，以提高品種鋼的產(chǎn)量。通過開展班組爭先競賽，將鋼產(chǎn)量、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況、品種規(guī)格兌現(xiàn)率等幾方面作為爭先賽指標(biāo)，最大限度挖掘職工潛能，使各班積極組織好本班生產(chǎn)，并為下班創(chuàng)造良好條件，以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、利潤最大化的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；繼續(xù)推行“列車時(shí)刻表”生產(chǎn)組織模式，深入落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高工序過程管控能力，完善、優(yōu)化生產(chǎn)工藝路線，進(jìn)一步完善各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保品種計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到公司挖潛目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)“按單生產(chǎn)”。同時(shí)，該部進(jìn)一步完善交接班制度，通過對鐵水、廢鋼、各生產(chǎn)工序、各生產(chǎn)區(qū)域等進(jìn)行全方位的交接班制度優(yōu)化，使上班或上道工序主動(dòng)謀劃，為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，在職工隊(duì)伍中樹立起“生產(chǎn)一體化”的生產(chǎn)組織理念，將工序間損失降到最低，保證物流鏈順行，加快生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率，減少事故，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，贏得市場份額，進(jìn)一步提升市場競爭力。
該部以市場為導(dǎo)向，努力開發(fā)品種鋼市場，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，著力爭取汽車板、高碳鋼、耐酸鋼、耐候鋼、焊瓶鋼等創(chuàng)效產(chǎn)品的合同訂單，充分開發(fā)1700、1810兩條生產(chǎn)線品種鋼生產(chǎn)能力，以提高品種鋼的產(chǎn)量。通過開展班組爭先競賽，將鋼產(chǎn)量、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況、品種規(guī)格兌現(xiàn)率等幾方面作為爭先賽指標(biāo)，最大限度挖掘職工潛能，使各班積極組織好本班生產(chǎn)，并為下班創(chuàng)造良好條件，以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、利潤最大化的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；繼續(xù)推行“列車時(shí)刻表”生產(chǎn)組織模式，深入落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高工序過程管控能力，完善、優(yōu)化生產(chǎn)工藝路線，進(jìn)一步完善各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保品種計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到公司挖潛目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)“按單生產(chǎn)”。同時(shí)，該部進(jìn)一步完善交接班制度，通過對鐵水、廢鋼、各生產(chǎn)工序、各生產(chǎn)區(qū)域等進(jìn)行全方位的交接班制度優(yōu)化，使上班或上道工序主動(dòng)謀劃，為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，在職工隊(duì)伍中樹立起“生產(chǎn)一體化”的生產(chǎn)組織理念，將工序間損失降到最低，保證物流鏈順行，加快生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率，減少事故，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，贏得市場份額，進(jìn)一步提升市場競爭力。