昆鋼黨委書記、董事長趙永平指出：“2016年是昆鋼控虧減虧保生存的生死抉擇期，也是昆鋼轉變發展理念、推進改革創新的重要轉折期，昆鋼的出路在改革，昆鋼的希望在創新。”

2016年，昆鋼將以控虧減虧為重點，以多元產業為依托，以資本運作為杠桿，以改革創新為動力，努力實現“十三五”良好開局。

以控虧減虧為重點，抓主業生產經營

昆鋼提出，鋼鐵主業（武鋼集團昆明鋼鐵股份公司）按照“去庫存、降成本、控風險、補短板”要求，著力“三個調整”，加快“兩個推進”，突出“三個加強”，安全穩定組織好4座高爐及相關生產線的生產，實現鋼材產量700萬噸~800萬噸，鋼材庫存控制在30萬噸以下，確保鋼鐵主業控虧目標的實現。

著力“三個調整”，即調整生產組織結構，以最經濟的模式組織生產；調整生產組織方式，以最高效的方式組織生產經營；調整資產負債結構，以最優的負債結構為生產經營提供保證基礎。

加快“兩個推進”，即推進工業化與信息化融合，推進發展“互聯網+”。

突出“三個加強”，即加強產品營銷和企業經營；加強產品升級和產業鏈延伸，在流通環節積極提供定制化加工服務，推動抗震鋼構民居標準化生產和安裝，加快電梯、立體車庫等用鋼產業發展；加強以現場管理和設備管理為重點的基礎管理。

以多元產業為依托，推進轉型發展

在發展多元產業方面，昆鋼一是增強資源型產業盈利能力，推進產業轉型。昆鋼提出，自有礦山要緊盯進口礦價進一步降低完全成本，有效保障鋼鐵主業原料需求；云南水泥要發揮與華潤重組后的協同效應，提高市場占有率，借鑒華潤水泥經驗，進一步提升管理水平，降低成本，實現扭虧增利的目標；云煤能源要拓展新能源產業，加快推進昆焦退出城市煤氣供應后的轉型發展，采取積極有效措施確保扭虧為盈。

二是切實提高新材料產業知名度和競爭力。昆鋼努力推進產品研發，提升產品價值，鞏固和提升品牌質量，積極拓展市場，擴大新材料應用領域；重型裝備制造要向產品系統化、集成化方向發展。

三是拓展面向生產和民生的現代服務業，堅持走出昆鋼、走出行業向外發展，減少對鋼鐵業的依賴度。昆鋼提出，一方面，泛亞物流要完成資產業務的重組和定增工作，以王家營物流中心為依托，著力構建區域性國際物流服務網絡，推廣和使用泛亞物流電商平臺，加強公鐵聯運，實現創利1億元的目標；另一方面，要擴大金融產業經營成果，推進產融結合，加快發展金融產業，擇機組建金融控股集團。同時，昆明還將要抓好科技大廈等商業性地產和酒店的運營，積極推進通航產業戰略布局；根據多元化消費的需求，推出有特色的酒店旅游、通航、養生敬老、文化教育培訓服務；努力培育和發展資源回收利用等節能環保產業。

以資本運作為杠桿，整合資源聚力發展

昆鋼強化資本思維，既“引進來”，又“走出去”，讓現有的資產活起來，動起來，盤活存量，優化增量，改善公司產業和資本結構，促進昆鋼轉型發展。

一是推進產權結構優化，加快推進所屬分子公司的資產重組和盤活，減少分子公司數量，整合優勢資源。

二是推進資產證券化，要發揮好在主板上市的云煤能源，在新三板上市的和諧航空、云南鋼構等上市融資平臺的重要作用，落實好資本運作項目；加快上市公司培育。

三是結合業務重組和轉型發展，采取增資擴股、股權轉讓、招商引資等方式引入戰略合作者，讓現有的資產活起來；積極尋找符合公司戰略的具有發展潛力和突出優勢的外部企業，審慎實施并購。

四是擴大開放發展成果，做強做大外經外貿業務，促進產品出口；探索建立海外投資平臺，積極推進國際產能合作，穩妥推進在越南、老撾鋼鐵企業建設和運營，探索在有市場需求、生產能力不足的南亞、東南亞國家建設水泥生產線。

以改革創新為動力，不斷增強發展后勁

2016年是昆鋼的改革創新年。昆鋼將深化三項制度改革。一是繼續完善中層管理人員任期制和契約化管理，推行年度多維度綜合考核，不斷完善中層管理人員選拔和退出機制；強化職工的觀念和改革意識，健全以合同管理為核心，以崗位管理為基礎的市場化用工制度。二是加快推進“一廠一策”政策的研究和制定，推動業務和管理流程的優化再造，拓寬富余人員的安置渠道。三是進一步完善“工效掛鉤，以利計酬”的工資總額決定機制，抓住關鍵指標和重點工作設定指標；鼓勵員工創新創效，讓員工分享創新創效成果，以業績為導向評價職工的貢獻，合理拉開收入分配差距。四是鼓勵各產業單位制定符合自身實際的薪酬分配制度，初步建立集團化體制下多元化薪酬分配體系。

同時，昆鋼將健全完善現代企業制度。一是進一步規范二級單位法人治理結構，解決決策依賴和運行效率不高的問題；二是制訂依法治企實施方案，加強重大決策和重要規章制度合法性審查；三是創新公司管控模式，推進市場化運作、集團化管控、專業化精細化管理；四是進一步理順母子公司管控體系，理順權能匹配、權責一致的運轉機制，強化所屬企業的市場主體地位。

此外，昆鋼將完善科技創新機制。不僅要圍繞公司發展戰略和產業結構調整，走產、學、研、效相結合的科技創新之路，強化市場化高效研發，解決產品研發、生產、銷售有機統一的問題；還要充實加強一線研發和技術力量，改革科技投入方式，創新科技投資平臺，開展重大專項課題研究和科技攻關，提升企業技術成果轉化能力和自主創新能力。同時，昆鋼還將加大對高端人才的內部培養和外部引進力度，推行科研項目負責制和成果分享機制，激勵人才在創新中發揮關鍵作用。