昆鋼黨委書記、董事長趙永平指出：“2016年是昆鋼控虧減虧保生存的生死抉擇期，也是昆鋼轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、推進改革創(chuàng)新的重要轉(zhuǎn)折期，昆鋼的出路在改革，昆鋼的希望在創(chuàng)新。”

2016年，昆鋼將以控虧減虧為重點，以多元產(chǎn)業(yè)為依托，以資本運作為杠桿，以改革創(chuàng)新為動力，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。

以控虧減虧為重點，抓主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

昆鋼提出，鋼鐵主業(yè)（武鋼集團昆明鋼鐵股份公司）按照“去庫存、降成本、控風險、補短板”要求，著力“三個調(diào)整”，加快“兩個推進”，突出“三個加強”，安全穩(wěn)定組織好4座高爐及相關(guān)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，實現(xiàn)鋼材產(chǎn)量700萬噸~800萬噸，鋼材庫存控制在30萬噸以下，確保鋼鐵主業(yè)控虧目標的實現(xiàn)。

著力“三個調(diào)整”，即調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，以最經(jīng)濟的模式組織生產(chǎn)；調(diào)整生產(chǎn)組織方式，以最高效的方式組織生產(chǎn)經(jīng)營；調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，以最優(yōu)的負債結(jié)構(gòu)為生產(chǎn)經(jīng)營提供保證基礎。

加快“兩個推進”，即推進工業(yè)化與信息化融合，推進發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”。

突出“三個加強”，即加強產(chǎn)品營銷和企業(yè)經(jīng)營；加強產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在流通環(huán)節(jié)積極提供定制化加工服務，推動抗震鋼構(gòu)民居標準化生產(chǎn)和安裝，加快電梯、立體車庫等用鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展；加強以現(xiàn)場管理和設備管理為重點的基礎管理。

以多元產(chǎn)業(yè)為依托，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展

在發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)方面，昆鋼一是增強資源型產(chǎn)業(yè)盈利能力，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。昆鋼提出，自有礦山要緊盯進口礦價進一步降低完全成本，有效保障鋼鐵主業(yè)原料需求；云南水泥要發(fā)揮與華潤重組后的協(xié)同效應，提高市場占有率，借鑒華潤水泥經(jīng)驗，進一步提升管理水平，降低成本，實現(xiàn)扭虧增利的目標；云煤能源要拓展新能源產(chǎn)業(yè)，加快推進昆焦退出城市煤氣供應后的轉(zhuǎn)型發(fā)展，采取積極有效措施確保扭虧為盈。

二是切實提高新材料產(chǎn)業(yè)知名度和競爭力。昆鋼努力推進產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品價值，鞏固和提升品牌質(zhì)量，積極拓展市場，擴大新材料應用領(lǐng)域；重型裝備制造要向產(chǎn)品系統(tǒng)化、集成化方向發(fā)展。

三是拓展面向生產(chǎn)和民生的現(xiàn)代服務業(yè)，堅持走出昆鋼、走出行業(yè)向外發(fā)展，減少對鋼鐵業(yè)的依賴度。昆鋼提出，一方面，泛亞物流要完成資產(chǎn)業(yè)務的重組和定增工作，以王家營物流中心為依托，著力構(gòu)建區(qū)域性國際物流服務網(wǎng)絡，推廣和使用泛亞物流電商平臺，加強公鐵聯(lián)運，實現(xiàn)創(chuàng)利1億元的目標；另一方面，要擴大金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)營成果，推進產(chǎn)融結(jié)合，加快發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，擇機組建金融控股集團。同時，昆明還將要抓好科技大廈等商業(yè)性地產(chǎn)和酒店的運營，積極推進通航產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局；根據(jù)多元化消費的需求，推出有特色的酒店旅游、通航、養(yǎng)生敬老、文化教育培訓服務；努力培育和發(fā)展資源回收利用等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

以資本運作為杠桿，整合資源聚力發(fā)展

昆鋼強化資本思維，既“引進來”，又“走出去”，讓現(xiàn)有的資產(chǎn)活起來，動起來，盤活存量，優(yōu)化增量，改善公司產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)，促進昆鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是推進產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快推進所屬分子公司的資產(chǎn)重組和盤活，減少分子公司數(shù)量，整合優(yōu)勢資源。

二是推進資產(chǎn)證券化，要發(fā)揮好在主板上市的云煤能源，在新三板上市的和諧航空、云南鋼構(gòu)等上市融資平臺的重要作用，落實好資本運作項目；加快上市公司培育。

三是結(jié)合業(yè)務重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展，采取增資擴股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、招商引資等方式引入戰(zhàn)略合作者，讓現(xiàn)有的資產(chǎn)活起來；積極尋找符合公司戰(zhàn)略的具有發(fā)展?jié)摿屯怀鰞?yōu)勢的外部企業(yè)，審慎實施并購。

四是擴大開放發(fā)展成果，做強做大外經(jīng)外貿(mào)業(yè)務，促進產(chǎn)品出口；探索建立海外投資平臺，積極推進國際產(chǎn)能合作，穩(wěn)妥推進在越南、老撾鋼鐵企業(yè)建設和運營，探索在有市場需求、生產(chǎn)能力不足的南亞、東南亞國家建設水泥生產(chǎn)線。

以改革創(chuàng)新為動力，不斷增強發(fā)展后勁

2016年是昆鋼的改革創(chuàng)新年。昆鋼將深化三項制度改革。一是繼續(xù)完善中層管理人員任期制和契約化管理，推行年度多維度綜合考核，不斷完善中層管理人員選拔和退出機制；強化職工的觀念和改革意識，健全以合同管理為核心，以崗位管理為基礎的市場化用工制度。二是加快推進“一廠一策”政策的研究和制定，推動業(yè)務和管理流程的優(yōu)化再造，拓寬富余人員的安置渠道。三是進一步完善“工效掛鉤，以利計酬”的工資總額決定機制，抓住關(guān)鍵指標和重點工作設定指標；鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效，讓員工分享創(chuàng)新創(chuàng)效成果，以業(yè)績?yōu)閷蛟u價職工的貢獻，合理拉開收入分配差距。四是鼓勵各產(chǎn)業(yè)單位制定符合自身實際的薪酬分配制度，初步建立集團化體制下多元化薪酬分配體系。

同時，昆鋼將健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是進一步規(guī)范二級單位法人治理結(jié)構(gòu)，解決決策依賴和運行效率不高的問題；二是制訂依法治企實施方案，加強重大決策和重要規(guī)章制度合法性審查；三是創(chuàng)新公司管控模式，推進市場化運作、集團化管控、專業(yè)化精細化管理；四是進一步理順母子公司管控體系，理順權(quán)能匹配、權(quán)責一致的運轉(zhuǎn)機制，強化所屬企業(yè)的市場主體地位。

此外，昆鋼將完善科技創(chuàng)新機制。不僅要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走產(chǎn)、學、研、效相結(jié)合的科技創(chuàng)新之路，強化市場化高效研發(fā)，解決產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售有機統(tǒng)一的問題；還要充實加強一線研發(fā)和技術(shù)力量，改革科技投入方式，創(chuàng)新科技投資平臺，開展重大專項課題研究和科技攻關(guān)，提升企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和自主創(chuàng)新能力。同時，昆鋼還將加大對高端人才的內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進力度，推行科研項目負責制和成果分享機制，激勵人才在創(chuàng)新中發(fā)揮關(guān)鍵作用。