面對嚴峻的市場形勢，鞍鋼鋼繩公司摒棄“等靠要”思想，在加強內部管理、提升技術工藝水平、高附加值產品研發、開拓市場等方面狠下功夫，2015年繼續保持盈利。
該公司注重加強制度建設，完善管理體系，系統修訂完善相關制度。加強現場6S管理，強化生產指揮。通過三項制度改革，精簡機構35%，壓縮正科級崗位48%，優化人力資源23%，實行計件工資，拉大分配差距，極大地激發了職工的積極性。同時，牢固樹立“品種質量是企業生命”的理念，成立了質檢中心，完善質量管理體系，強化質量控制，2015年，因人為操作造成的質量事故比2014年減少54.7%。
該公司成立了創新工作室和鋼繩研究所，積極開發符合用戶標準要求的產品。面對因煤炭行業持續壓縮產能導致的訂單量銳減，該公司加大高附加值產品研發力度，使高附加值產品銷售量比2014年增加219.74噸。他們以替代進口產品為主攻方向，積極開拓外部市場，滿足用戶個性化和高端產品需求。2015年，該公司成功替代英國、美國等同行企業，為煤炭、冶金行業用戶生產替代進口鋼繩236噸；向巴基斯坦、加拿大等國出口鋼絲繩168噸。
該公司注重加強制度建設，完善管理體系，系統修訂完善相關制度。加強現場6S管理，強化生產指揮。通過三項制度改革，精簡機構35%，壓縮正科級崗位48%，優化人力資源23%，實行計件工資，拉大分配差距，極大地激發了職工的積極性。同時，牢固樹立“品種質量是企業生命”的理念，成立了質檢中心，完善質量管理體系，強化質量控制，2015年，因人為操作造成的質量事故比2014年減少54.7%。
該公司成立了創新工作室和鋼繩研究所，積極開發符合用戶標準要求的產品。面對因煤炭行業持續壓縮產能導致的訂單量銳減，該公司加大高附加值產品研發力度，使高附加值產品銷售量比2014年增加219.74噸。他們以替代進口產品為主攻方向，積極開拓外部市場，滿足用戶個性化和高端產品需求。2015年，該公司成功替代英國、美國等同行企業，為煤炭、冶金行業用戶生產替代進口鋼繩236噸；向巴基斯坦、加拿大等國出口鋼絲繩168噸。