面對嚴(yán)峻的市場形勢，鞍鋼鋼繩公司摒棄“等靠要”思想，在加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升技術(shù)工藝水平、高附加值產(chǎn)品研發(fā)、開拓市場等方面狠下功夫，2015年繼續(xù)保持盈利。
該公司注重加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理體系，系統(tǒng)修訂完善相關(guān)制度。加強(qiáng)現(xiàn)場6S管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。通過三項(xiàng)制度改革，精簡機(jī)構(gòu)35%，壓縮正科級崗位48%，優(yōu)化人力資源23%，實(shí)行計(jì)件工資，拉大分配差距，極大地激發(fā)了職工的積極性。同時(shí)，牢固樹立“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，成立了質(zhì)檢中心，完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量控制，2015年，因人為操作造成的質(zhì)量事故比2014年減少54.7%。
該公司成立了創(chuàng)新工作室和鋼繩研究所，積極開發(fā)符合用戶標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。面對因煤炭行業(yè)持續(xù)壓縮產(chǎn)能導(dǎo)致的訂單量銳減，該公司加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)力度，使高附加值產(chǎn)品銷售量比2014年增加219.74噸。他們以替代進(jìn)口產(chǎn)品為主攻方向，積極開拓外部市場，滿足用戶個(gè)性化和高端產(chǎn)品需求。2015年，該公司成功替代英國、美國等同行企業(yè)，為煤炭、冶金行業(yè)用戶生產(chǎn)替代進(jìn)口鋼繩236噸；向巴基斯坦、加拿大等國出口鋼絲繩168噸。
該公司注重加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理體系，系統(tǒng)修訂完善相關(guān)制度。加強(qiáng)現(xiàn)場6S管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。通過三項(xiàng)制度改革，精簡機(jī)構(gòu)35%，壓縮正科級崗位48%，優(yōu)化人力資源23%，實(shí)行計(jì)件工資，拉大分配差距，極大地激發(fā)了職工的積極性。同時(shí)，牢固樹立“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，成立了質(zhì)檢中心，完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量控制，2015年，因人為操作造成的質(zhì)量事故比2014年減少54.7%。
該公司成立了創(chuàng)新工作室和鋼繩研究所，積極開發(fā)符合用戶標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。面對因煤炭行業(yè)持續(xù)壓縮產(chǎn)能導(dǎo)致的訂單量銳減，該公司加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)力度，使高附加值產(chǎn)品銷售量比2014年增加219.74噸。他們以替代進(jìn)口產(chǎn)品為主攻方向，積極開拓外部市場，滿足用戶個(gè)性化和高端產(chǎn)品需求。2015年，該公司成功替代英國、美國等同行企業(yè)，為煤炭、冶金行業(yè)用戶生產(chǎn)替代進(jìn)口鋼繩236噸；向巴基斯坦、加拿大等國出口鋼絲繩168噸。