近日，從鞍鋼股份設備資材采購中心獲悉，去年，該中心資材類輔助材料入庫品種新品采購實現零庫存目標。這標志著該中心資材零庫存管理取得階段性成果，有效地提高了材料采購計劃精度，縮短供貨周期，降低了企業資材庫存資金占用。
資材類輔助材料入庫品種主要包括電纜、五金、橡膠、有色金屬、勞保品等常用常耗的專用材料和通用材料。過去，該中心在采購此類材料時，供貨商發貨后，直接入庫，生產廠再按所需計劃在庫房領取，這就造成了庫存剩余，產生了資金占用。為解決這一問題，該中心在采購此類材料時采取直付生產廠的方式，不占用庫存，實現了保供與零庫存的雙重目標。
為保證零庫存工作順利開展，該中心與各生產廠溝通合作，使生產廠每月按照本單位的消耗指標準確提報月需求計劃，并督促各生產廠按計劃消耗所需材料，實現即買即耗。該中心積極與鞍鋼股份資源儲運經營中心溝通，隨時了解實物驗收、發放、賬務管理等方面的詳細情況。同時，該中心在批料時遵循有庫存不進貨的原則，消耗庫存量大的材料。對零庫存的實施流程、供應商管理等方面進行詳細規定，對采購周期后可能發生的剩余到貨處理、跨年結余處理，以及零庫存保產的風險與防范等具體問題都做出了詳細預案。
資材類輔助材料入庫品種主要包括電纜、五金、橡膠、有色金屬、勞保品等常用常耗的專用材料和通用材料。過去，該中心在采購此類材料時，供貨商發貨后，直接入庫，生產廠再按所需計劃在庫房領取，這就造成了庫存剩余，產生了資金占用。為解決這一問題，該中心在采購此類材料時采取直付生產廠的方式，不占用庫存，實現了保供與零庫存的雙重目標。
為保證零庫存工作順利開展，該中心與各生產廠溝通合作，使生產廠每月按照本單位的消耗指標準確提報月需求計劃，并督促各生產廠按計劃消耗所需材料，實現即買即耗。該中心積極與鞍鋼股份資源儲運經營中心溝通，隨時了解實物驗收、發放、賬務管理等方面的詳細情況。同時，該中心在批料時遵循有庫存不進貨的原則，消耗庫存量大的材料。對零庫存的實施流程、供應商管理等方面進行詳細規定，對采購周期后可能發生的剩余到貨處理、跨年結余處理，以及零庫存保產的風險與防范等具體問題都做出了詳細預案。