近日,首鋼通鋼集團公司召開黨委全委(擴大)會議暨工作會議、通鋼集團公司十屆十一次職工代表大會。兩次會議確定了通鋼集團公司“十三五”規劃思路目標,以及2016年工作思路、目標和任務。
2016年是通鋼“十三五”的開局之年,更是通鋼在“去產能”大背景下,邁過“生存檻”的關鍵之年,做好2016年工作意義重大。為確保2016年目標實現,通鋼制定了6項主要工作措施:一是認清形勢,堅定生存信心;二是創新突破,持續深化企業改革;三是精細組織,提升生產經營水平;四是多措并舉,全力確保降本增效;五是著眼全局,加強基礎工作管理;六是求真務實,營造和諧穩定氛圍。
同時,該公司確定了其“十三五”主要目標,即2017年實現不“失血”,2018年開始盈利;到2020年,組織體系運轉高效,管控體系科學規范,產業結構優化,能源環保達標,工藝技術達到設計水平和行業水平,質量、效益顯著提高,人均收入比2010年翻一番。
為實現這一目標,該公司將從3方面著手:
一是轉變發展方式。從“十二五”裝備水平的提高向“十三五”管理水平的提升轉變,從以規模擴張的外延式發展方式向以質量、效率、效益、環保為主的內涵式發展方式轉變,更加關注裝備水平的發揮、技術經濟指標的改善、產品質量的提高、環境質量的保護、能源與資源的綜合利用。
二是強化資本運營。充分利用國家政策、吉林省及地方政府支持,強化資本運作,改善資金結構,改變資本構成,降低運營成本;堅持有進有退,加快劣勢企業退出,加大盤活資產力度,提升資產創效效能,增加運營資金。
三是推進多元發展。充分利用政府政策支持,合作或帶資建設一批鋼材深加工、冶金渣綜合利用、礦棉制品、余熱利用等項目,變固體廢棄物為有用資源,延伸鋼鐵產品鏈實現鋼鐵深加工,提高鋼材產品附加值和鋼材本地轉化率;尋找有發展前途、有地域優勢的合資、合作健康和特色產業項目,培育拓寬企業新的效益增長點,加快企業轉型發展。
2016年是通鋼“十三五”的開局之年,更是通鋼在“去產能”大背景下,邁過“生存檻”的關鍵之年,做好2016年工作意義重大。為確保2016年目標實現,通鋼制定了6項主要工作措施:一是認清形勢,堅定生存信心;二是創新突破,持續深化企業改革;三是精細組織,提升生產經營水平;四是多措并舉,全力確保降本增效;五是著眼全局,加強基礎工作管理;六是求真務實,營造和諧穩定氛圍。
同時,該公司確定了其“十三五”主要目標,即2017年實現不“失血”,2018年開始盈利;到2020年,組織體系運轉高效,管控體系科學規范,產業結構優化,能源環保達標,工藝技術達到設計水平和行業水平,質量、效益顯著提高,人均收入比2010年翻一番。
為實現這一目標,該公司將從3方面著手:
一是轉變發展方式。從“十二五”裝備水平的提高向“十三五”管理水平的提升轉變,從以規模擴張的外延式發展方式向以質量、效率、效益、環保為主的內涵式發展方式轉變,更加關注裝備水平的發揮、技術經濟指標的改善、產品質量的提高、環境質量的保護、能源與資源的綜合利用。
二是強化資本運營。充分利用國家政策、吉林省及地方政府支持,強化資本運作,改善資金結構,改變資本構成,降低運營成本;堅持有進有退,加快劣勢企業退出,加大盤活資產力度,提升資產創效效能,增加運營資金。
三是推進多元發展。充分利用政府政策支持,合作或帶資建設一批鋼材深加工、冶金渣綜合利用、礦棉制品、余熱利用等項目,變固體廢棄物為有用資源,延伸鋼鐵產品鏈實現鋼鐵深加工,提高鋼材產品附加值和鋼材本地轉化率;尋找有發展前途、有地域優勢的合資、合作健康和特色產業項目,培育拓寬企業新的效益增長點,加快企業轉型發展。