今年，梅鋼公司將以差距為潛力，化壓力為動力,樹立以現(xiàn)金流為核心的經(jīng)營管控思路,以成本、費用、效率為突破口,深化“倒逼機制、問題導向、變革驅(qū)動”,全面打響梅鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)，全速構(gòu)建“冬常態(tài)”下的企業(yè)相對競爭優(yōu)勢。這是梅鋼公司日前舉行的管理研討會上傳出的信息。
今年，面對市場“冰河期”，梅鋼提出了“產(chǎn)品經(jīng)營，成本改善，增強盈利能力；變革驅(qū)動，基礎夯實，踐行兩個領先”的經(jīng)營方針，聚焦成本費用、市場營銷和經(jīng)濟運行等工作，策劃超常規(guī)、顛覆性舉措，強化全員參與、全過程管控和全面管理的成本責任體系，圍繞產(chǎn)銷平衡、邊際最大、現(xiàn)金流為正的目標，引導各級管理者和全體員工強化變革,破冰前行，強渡“冰河期”。
在市場營銷工作上，梅鋼以穩(wěn)訂單、搶份額確保產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)“出口訂單常態(tài)化、期轉(zhuǎn)現(xiàn)常態(tài)化、結(jié)構(gòu)鋼一單一議常態(tài)化”；在保邊際方面，與市場端、用戶端協(xié)同成本改善，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)；深化“產(chǎn)品+服務”運營模式，從單一的產(chǎn)品提供者，轉(zhuǎn)變成為以產(chǎn)品為載體的集成服務提供商。在生產(chǎn)運行工作上，以“聚焦低成本制造短板，提升產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)能型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”為總體思路，減少事故求穩(wěn)定，開展工序降本等工作降成本，并開展產(chǎn)品實現(xiàn)工作提升能力，在品種拓展、規(guī)格拓展、同品質(zhì)化、互供料等重點工作上展示梅鋼的能力。
今年，面對市場“冰河期”，梅鋼提出了“產(chǎn)品經(jīng)營，成本改善，增強盈利能力；變革驅(qū)動，基礎夯實，踐行兩個領先”的經(jīng)營方針，聚焦成本費用、市場營銷和經(jīng)濟運行等工作，策劃超常規(guī)、顛覆性舉措，強化全員參與、全過程管控和全面管理的成本責任體系，圍繞產(chǎn)銷平衡、邊際最大、現(xiàn)金流為正的目標，引導各級管理者和全體員工強化變革,破冰前行，強渡“冰河期”。
在市場營銷工作上，梅鋼以穩(wěn)訂單、搶份額確保產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)“出口訂單常態(tài)化、期轉(zhuǎn)現(xiàn)常態(tài)化、結(jié)構(gòu)鋼一單一議常態(tài)化”；在保邊際方面，與市場端、用戶端協(xié)同成本改善，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)；深化“產(chǎn)品+服務”運營模式，從單一的產(chǎn)品提供者，轉(zhuǎn)變成為以產(chǎn)品為載體的集成服務提供商。在生產(chǎn)運行工作上，以“聚焦低成本制造短板，提升產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)能型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”為總體思路，減少事故求穩(wěn)定，開展工序降本等工作降成本，并開展產(chǎn)品實現(xiàn)工作提升能力，在品種拓展、規(guī)格拓展、同品質(zhì)化、互供料等重點工作上展示梅鋼的能力。