今年，梅鋼公司將以差距為潛力，化壓力為動力,樹立以現金流為核心的經營管控思路,以成本、費用、效率為突破口,深化“倒逼機制、問題導向、變革驅動”,全面打響梅鋼生存保衛戰，全速構建“冬常態”下的企業相對競爭優勢。這是梅鋼公司日前舉行的管理研討會上傳出的信息。
今年，面對市場“冰河期”，梅鋼提出了“產品經營，成本改善，增強盈利能力；變革驅動，基礎夯實，踐行兩個領先”的經營方針，聚焦成本費用、市場營銷和經濟運行等工作，策劃超常規、顛覆性舉措，強化全員參與、全過程管控和全面管理的成本責任體系，圍繞產銷平衡、邊際最大、現金流為正的目標，引導各級管理者和全體員工強化變革,破冰前行，強渡“冰河期”。
在市場營銷工作上，梅鋼以穩訂單、搶份額確保產銷平衡，實現“出口訂單常態化、期轉現常態化、結構鋼一單一議常態化”；在保邊際方面，與市場端、用戶端協同成本改善，優化品種結構；深化“產品+服務”運營模式，從單一的產品提供者，轉變成為以產品為載體的集成服務提供商。在生產運行工作上，以“聚焦低成本制造短板，提升產品競爭力，實現產能型向經營型轉變”為總體思路，減少事故求穩定，開展工序降本等工作降成本，并開展產品實現工作提升能力，在品種拓展、規格拓展、同品質化、互供料等重點工作上展示梅鋼的能力。
今年，面對市場“冰河期”，梅鋼提出了“產品經營，成本改善，增強盈利能力；變革驅動，基礎夯實，踐行兩個領先”的經營方針，聚焦成本費用、市場營銷和經濟運行等工作，策劃超常規、顛覆性舉措，強化全員參與、全過程管控和全面管理的成本責任體系，圍繞產銷平衡、邊際最大、現金流為正的目標，引導各級管理者和全體員工強化變革,破冰前行，強渡“冰河期”。
在市場營銷工作上，梅鋼以穩訂單、搶份額確保產銷平衡，實現“出口訂單常態化、期轉現常態化、結構鋼一單一議常態化”；在保邊際方面，與市場端、用戶端協同成本改善，優化品種結構；深化“產品+服務”運營模式，從單一的產品提供者，轉變成為以產品為載體的集成服務提供商。在生產運行工作上，以“聚焦低成本制造短板，提升產品競爭力，實現產能型向經營型轉變”為總體思路，減少事故求穩定，開展工序降本等工作降成本，并開展產品實現工作提升能力，在品種拓展、規格拓展、同品質化、互供料等重點工作上展示梅鋼的能力。