2016年之初，馬鋼二鐵總廠機關現場服務隊60多人對2號高爐槽下積料進行了挖掘、回收，這是該總廠勞務替代工作全面展開的縮影。2016年，該總廠123名被清退勞務工的工作量將全部由職工主動承擔，勞務費用較去年可減少480多萬元。
經過前期認真調研和精心設計，馬鋼二鐵總廠以公司勞務替代工作方針、政策和要求為統領，于2015年9月份展開勞務替代工作的先期勞務人員、崗位數量摸底，以及職工替代勞務的宣傳動員等工作，號召全廠上下職工做好勞務替代工作，將每一分錢都花在“刀刃”上，為勞務替代工作的平穩過渡和生產經營建設的穩定高效順行奠定了堅實基礎。
與此同時，為進一步優化人力資源配置，該總廠成立了以總廠黨政領導親任組長的總廠人力資源優化工作推進小組與人力資源優化工作協調小組。2015年11月中旬，該總廠全部清退機關保潔人員，總廠辦公樓及機關科室、部門衛生保潔工作由各單位和部門自行承擔，包括總廠領導在內的機關衛生保潔工作全部自己動手。
此外，噴鑄車間作業區與崗位整合、大車班和輔警隊等富余人員分流、兩個設備車間點檢員成立清料突擊隊、總廠兩級機關組建機關現場服務隊等工作在該總廠如火如荼地全面展開。目前，該總廠通過多種方式加強調研，不斷總結勞務替代工作的經驗與不足，推進勞務替代工作的進一步優化與深化。
經過前期認真調研和精心設計，馬鋼二鐵總廠以公司勞務替代工作方針、政策和要求為統領，于2015年9月份展開勞務替代工作的先期勞務人員、崗位數量摸底，以及職工替代勞務的宣傳動員等工作，號召全廠上下職工做好勞務替代工作，將每一分錢都花在“刀刃”上，為勞務替代工作的平穩過渡和生產經營建設的穩定高效順行奠定了堅實基礎。
與此同時，為進一步優化人力資源配置，該總廠成立了以總廠黨政領導親任組長的總廠人力資源優化工作推進小組與人力資源優化工作協調小組。2015年11月中旬，該總廠全部清退機關保潔人員，總廠辦公樓及機關科室、部門衛生保潔工作由各單位和部門自行承擔，包括總廠領導在內的機關衛生保潔工作全部自己動手。
此外，噴鑄車間作業區與崗位整合、大車班和輔警隊等富余人員分流、兩個設備車間點檢員成立清料突擊隊、總廠兩級機關組建機關現場服務隊等工作在該總廠如火如荼地全面展開。目前，該總廠通過多種方式加強調研，不斷總結勞務替代工作的經驗與不足，推進勞務替代工作的進一步優化與深化。