近日，首鋼通鋼集團(tuán)公司召開黨委全委（擴(kuò)大）會議暨工作會議、通鋼集團(tuán)公司十屆十一次職工代表大會。兩次會議確定了通鋼集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃思路目標(biāo)，以及2016年工作思路、目標(biāo)和任務(wù)。
兩次會議上，通鋼號召全體干部職工立足長遠(yuǎn)、把握全局，眼睛向內(nèi)、聚焦短板，敢字當(dāng)頭、干字在前，積極投身到新的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之中，闖出一條生存發(fā)展新路；要以敢于挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、突破自我的勇氣和決心，瞄準(zhǔn)具有挑戰(zhàn)性和突破性的目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)，把大事做細(xì)，把細(xì)事做透，在新的起點(diǎn)上開始“二次創(chuàng)業(yè)”的征程，通過立新功、創(chuàng)新業(yè)，為實(shí)現(xiàn)通鋼新一輪生存與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通鋼在認(rèn)真分析所面臨的生存挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇的基礎(chǔ)上，確定了通鋼“十三五”工作思路，即以首鋼總公司全面深化改革精神為指導(dǎo)，搶抓“一帶一路”建設(shè)、東北老工業(yè)基地振興、長吉圖開發(fā)開放、東北亞區(qū)域融合等重大歷史發(fā)展機(jī)遇，保生存，謀發(fā)展；堅(jiān)持“低成本+高效率”的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品推進(jìn)聚焦區(qū)域市場，資源配置聚焦低成本制造，體制機(jī)制聚焦高效率運(yùn)營，打造區(qū)域優(yōu)勢，提高綜合競爭力，努力建成資源節(jié)約、綠色環(huán)保、創(chuàng)新驅(qū)動、效益良好的鋼鐵企業(yè)。
2016年六舉措確保活下來
2016年是通鋼“十三五”的開局之年，更是通鋼在“去產(chǎn)能”大背景下，邁過“生存檻”的關(guān)鍵之年，做好2016年工作意義重大。當(dāng)前，通鋼正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。確保通鋼生存，既是通鋼2萬名職工生存的客觀要求，也是首鋼總公司、吉林省委省政府對通鋼的殷切希望，更是歷史賦予這一代通鋼人的使命。為生存而戰(zhàn)并不僅僅是為了活下來，更是為了干部職工的榮譽(yù)感、穩(wěn)定的工作和保障、家庭的幸福。
2016年通鋼總體工作思路是：以挺身而出、挺住通鋼、挺進(jìn)“十三五”為統(tǒng)領(lǐng)，以低成本、高效率、促減虧為中心，堅(jiān)定生存信心，持續(xù)深化改革，強(qiáng)化精細(xì)管理，努力攻堅(jiān)克難；堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、依法治企，維護(hù)職工利益，守住生存底線，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。
為確保2016年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通鋼制定了6項(xiàng)主要工作措施：
一是認(rèn)清形勢，堅(jiān)定生存信心。站在挺身而出、挺住通鋼、挺進(jìn)“十三五”的政治高度，凝聚全員正能量，堅(jiān)定信心、保持定力，打破習(xí)慣思維、找到作為空間，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，化差距為措施，化潛力為效益，依靠和帶領(lǐng)廣大職工奮力守住生存底線。
二是創(chuàng)新突破，持續(xù)深化企業(yè)改革。通鋼將持續(xù)推進(jìn)提高勞動效率，持續(xù)推進(jìn)薪酬分配制度改革，持續(xù)推進(jìn)管控體系優(yōu)化。
三是精細(xì)組織，提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。在生產(chǎn)管理上，通鋼將結(jié)合壓產(chǎn)減產(chǎn)實(shí)際，以穩(wěn)定順行為重點(diǎn)，強(qiáng)化工序管控和工序服從，提升效率、減少故障、降低消耗。在設(shè)備管理上，通鋼將持續(xù)推動“三規(guī)一制”貫徹落實(shí)，強(qiáng)化設(shè)備隱患排查治理，加大事故故障考核力度，確保設(shè)備安全運(yùn)行。在技術(shù)質(zhì)量管理上，通鋼將以規(guī)程符合率提升為抓手，從嚴(yán)過程管控，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量異議次數(shù)及賠款額降低50%。在購銷管理上，通鋼將跟上時(shí)代潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺開展網(wǎng)商業(yè)務(wù)。在安全環(huán)保管理上，通鋼將構(gòu)建完善的安全環(huán)保管理體系。在工程管理上，結(jié)合資金緊張實(shí)際，采取自籌加融資方式，推動有效益短平快項(xiàng)目等建設(shè)。
四是多措并舉，全力確保降本增效。通鋼將強(qiáng)化生產(chǎn)成本指標(biāo)管控，提升節(jié)能創(chuàng)效水平，全力降低庫存，持續(xù)降低費(fèi)用支出，積極爭取政策支持。
五是著眼全局，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。通鋼將加強(qiáng)制度管理，完善數(shù)據(jù)管理，理順專業(yè)管理，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查作用，為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作提供保障。
六是求真務(wù)實(shí)，營造和諧穩(wěn)定氛圍。通鋼將不斷提升整體合力，發(fā)揮職工能動作用，關(guān)心職工思想生活。
2017年不“失血”，2018年開始盈利
通鋼確定了其“十三五”主要目標(biāo)，即2017年實(shí)現(xiàn)不“失血”，2018年開始盈利；到2020年，組織體系運(yùn)轉(zhuǎn)高效，管控體系科學(xué)規(guī)范，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能源環(huán)保達(dá)標(biāo)，工藝技術(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)水平和行業(yè)水平，質(zhì)量、效益顯著提高，人均收入比2010年翻一番。
為此，該公司將從3方面著手：
一是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。從“十二五”裝備水平的提高向“十三五”管理水平的提升轉(zhuǎn)變，從以規(guī)模擴(kuò)張的外延式發(fā)展方式向以質(zhì)量、效率、效益、環(huán)保為主的內(nèi)涵式發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更加關(guān)注裝備水平的發(fā)揮、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、環(huán)境質(zhì)量的保護(hù)、能源與資源的綜合利用。
二是強(qiáng)化資本運(yùn)營。充分利用國家政策、吉林省及地方政府支持，強(qiáng)化資本運(yùn)作，改善資金結(jié)構(gòu)，改變資本構(gòu)成，降低運(yùn)營成本；堅(jiān)持有進(jìn)有退，加快劣勢企業(yè)退出，加大盤活資產(chǎn)力度，提升資產(chǎn)創(chuàng)效效能，增加運(yùn)營資金。
三是推進(jìn)多元發(fā)展。充分利用政府政策支持，合作或帶資建設(shè)一批鋼材深加工、冶金渣綜合利用、礦棉制品、余熱利用等項(xiàng)目，變固體廢棄物為有用資源，延伸鋼鐵產(chǎn)品鏈實(shí)現(xiàn)鋼鐵深加工，提高鋼材產(chǎn)品附加值和鋼材本地轉(zhuǎn)化率；尋找有發(fā)展前途、有地域優(yōu)勢的合資、合作健康和特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，培育拓寬企業(yè)新的效益增長點(diǎn)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
兩次會議上，通鋼號召全體干部職工立足長遠(yuǎn)、把握全局，眼睛向內(nèi)、聚焦短板，敢字當(dāng)頭、干字在前，積極投身到新的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之中，闖出一條生存發(fā)展新路；要以敢于挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、突破自我的勇氣和決心，瞄準(zhǔn)具有挑戰(zhàn)性和突破性的目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)，把大事做細(xì)，把細(xì)事做透，在新的起點(diǎn)上開始“二次創(chuàng)業(yè)”的征程，通過立新功、創(chuàng)新業(yè)，為實(shí)現(xiàn)通鋼新一輪生存與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通鋼在認(rèn)真分析所面臨的生存挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇的基礎(chǔ)上，確定了通鋼“十三五”工作思路，即以首鋼總公司全面深化改革精神為指導(dǎo)，搶抓“一帶一路”建設(shè)、東北老工業(yè)基地振興、長吉圖開發(fā)開放、東北亞區(qū)域融合等重大歷史發(fā)展機(jī)遇，保生存，謀發(fā)展；堅(jiān)持“低成本+高效率”的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品推進(jìn)聚焦區(qū)域市場，資源配置聚焦低成本制造，體制機(jī)制聚焦高效率運(yùn)營，打造區(qū)域優(yōu)勢，提高綜合競爭力，努力建成資源節(jié)約、綠色環(huán)保、創(chuàng)新驅(qū)動、效益良好的鋼鐵企業(yè)。
2016年六舉措確保活下來
2016年是通鋼“十三五”的開局之年，更是通鋼在“去產(chǎn)能”大背景下，邁過“生存檻”的關(guān)鍵之年，做好2016年工作意義重大。當(dāng)前，通鋼正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。確保通鋼生存，既是通鋼2萬名職工生存的客觀要求，也是首鋼總公司、吉林省委省政府對通鋼的殷切希望，更是歷史賦予這一代通鋼人的使命。為生存而戰(zhàn)并不僅僅是為了活下來，更是為了干部職工的榮譽(yù)感、穩(wěn)定的工作和保障、家庭的幸福。
2016年通鋼總體工作思路是：以挺身而出、挺住通鋼、挺進(jìn)“十三五”為統(tǒng)領(lǐng)，以低成本、高效率、促減虧為中心，堅(jiān)定生存信心，持續(xù)深化改革，強(qiáng)化精細(xì)管理，努力攻堅(jiān)克難；堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、依法治企，維護(hù)職工利益，守住生存底線，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。
為確保2016年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通鋼制定了6項(xiàng)主要工作措施：
一是認(rèn)清形勢，堅(jiān)定生存信心。站在挺身而出、挺住通鋼、挺進(jìn)“十三五”的政治高度，凝聚全員正能量，堅(jiān)定信心、保持定力，打破習(xí)慣思維、找到作為空間，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，化差距為措施，化潛力為效益，依靠和帶領(lǐng)廣大職工奮力守住生存底線。
二是創(chuàng)新突破，持續(xù)深化企業(yè)改革。通鋼將持續(xù)推進(jìn)提高勞動效率，持續(xù)推進(jìn)薪酬分配制度改革，持續(xù)推進(jìn)管控體系優(yōu)化。
三是精細(xì)組織，提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。在生產(chǎn)管理上，通鋼將結(jié)合壓產(chǎn)減產(chǎn)實(shí)際，以穩(wěn)定順行為重點(diǎn)，強(qiáng)化工序管控和工序服從，提升效率、減少故障、降低消耗。在設(shè)備管理上，通鋼將持續(xù)推動“三規(guī)一制”貫徹落實(shí)，強(qiáng)化設(shè)備隱患排查治理，加大事故故障考核力度，確保設(shè)備安全運(yùn)行。在技術(shù)質(zhì)量管理上，通鋼將以規(guī)程符合率提升為抓手，從嚴(yán)過程管控，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量異議次數(shù)及賠款額降低50%。在購銷管理上，通鋼將跟上時(shí)代潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺開展網(wǎng)商業(yè)務(wù)。在安全環(huán)保管理上，通鋼將構(gòu)建完善的安全環(huán)保管理體系。在工程管理上，結(jié)合資金緊張實(shí)際，采取自籌加融資方式，推動有效益短平快項(xiàng)目等建設(shè)。
四是多措并舉，全力確保降本增效。通鋼將強(qiáng)化生產(chǎn)成本指標(biāo)管控，提升節(jié)能創(chuàng)效水平，全力降低庫存，持續(xù)降低費(fèi)用支出，積極爭取政策支持。
五是著眼全局，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。通鋼將加強(qiáng)制度管理，完善數(shù)據(jù)管理，理順專業(yè)管理，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查作用，為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作提供保障。
六是求真務(wù)實(shí)，營造和諧穩(wěn)定氛圍。通鋼將不斷提升整體合力，發(fā)揮職工能動作用，關(guān)心職工思想生活。
2017年不“失血”，2018年開始盈利
通鋼確定了其“十三五”主要目標(biāo)，即2017年實(shí)現(xiàn)不“失血”，2018年開始盈利；到2020年，組織體系運(yùn)轉(zhuǎn)高效，管控體系科學(xué)規(guī)范，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能源環(huán)保達(dá)標(biāo)，工藝技術(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)水平和行業(yè)水平，質(zhì)量、效益顯著提高，人均收入比2010年翻一番。
為此，該公司將從3方面著手：
一是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。從“十二五”裝備水平的提高向“十三五”管理水平的提升轉(zhuǎn)變，從以規(guī)模擴(kuò)張的外延式發(fā)展方式向以質(zhì)量、效率、效益、環(huán)保為主的內(nèi)涵式發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更加關(guān)注裝備水平的發(fā)揮、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、環(huán)境質(zhì)量的保護(hù)、能源與資源的綜合利用。
二是強(qiáng)化資本運(yùn)營。充分利用國家政策、吉林省及地方政府支持，強(qiáng)化資本運(yùn)作，改善資金結(jié)構(gòu)，改變資本構(gòu)成，降低運(yùn)營成本；堅(jiān)持有進(jìn)有退，加快劣勢企業(yè)退出，加大盤活資產(chǎn)力度，提升資產(chǎn)創(chuàng)效效能，增加運(yùn)營資金。
三是推進(jìn)多元發(fā)展。充分利用政府政策支持，合作或帶資建設(shè)一批鋼材深加工、冶金渣綜合利用、礦棉制品、余熱利用等項(xiàng)目，變固體廢棄物為有用資源，延伸鋼鐵產(chǎn)品鏈實(shí)現(xiàn)鋼鐵深加工，提高鋼材產(chǎn)品附加值和鋼材本地轉(zhuǎn)化率；尋找有發(fā)展前途、有地域優(yōu)勢的合資、合作健康和特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，培育拓寬企業(yè)新的效益增長點(diǎn)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。