近日，首鋼通鋼集團公司召開黨委全委（擴大）會議暨工作會議、通鋼集團公司十屆十一次職工代表大會。兩次會議確定了通鋼集團公司“十三五”規劃思路目標，以及2016年工作思路、目標和任務。
兩次會議上，通鋼號召全體干部職工立足長遠、把握全局，眼睛向內、聚焦短板，敢字當頭、干字在前，積極投身到新的創業實踐之中，闖出一條生存發展新路；要以敢于挑戰自我、戰勝自我、突破自我的勇氣和決心，瞄準具有挑戰性和突破性的目標任務狠抓落實，把大事做細，把細事做透，在新的起點上開始“二次創業”的征程，通過立新功、創新業，為實現通鋼新一輪生存與發展奠定堅實基礎。
通鋼在認真分析所面臨的生存挑戰與發展機遇的基礎上，確定了通鋼“十三五”工作思路，即以首鋼總公司全面深化改革精神為指導，搶抓“一帶一路”建設、東北老工業基地振興、長吉圖開發開放、東北亞區域融合等重大歷史發展機遇，保生存，謀發展；堅持“低成本+高效率”的發展戰略，產品推進聚焦區域市場，資源配置聚焦低成本制造，體制機制聚焦高效率運營，打造區域優勢，提高綜合競爭力，努力建成資源節約、綠色環保、創新驅動、效益良好的鋼鐵企業。
2016年六舉措確保活下來
2016年是通鋼“十三五”的開局之年，更是通鋼在“去產能”大背景下，邁過“生存檻”的關鍵之年，做好2016年工作意義重大。當前，通鋼正面臨嚴峻考驗。確保通鋼生存，既是通鋼2萬名職工生存的客觀要求，也是首鋼總公司、吉林省委省政府對通鋼的殷切希望，更是歷史賦予這一代通鋼人的使命。為生存而戰并不僅僅是為了活下來，更是為了干部職工的榮譽感、穩定的工作和保障、家庭的幸福。
2016年通鋼總體工作思路是：以挺身而出、挺住通鋼、挺進“十三五”為統領，以低成本、高效率、促減虧為中心，堅定生存信心，持續深化改革，強化精細管理，努力攻堅克難；堅持從嚴治黨、依法治企，維護職工利益，守住生存底線，實現“十三五”良好開局。
為確保2016年目標實現，通鋼制定了6項主要工作措施：
一是認清形勢，堅定生存信心。站在挺身而出、挺住通鋼、挺進“十三五”的政治高度，凝聚全員正能量，堅定信心、保持定力，打破習慣思維、找到作為空間，勇于擔當、敢于負責，化差距為措施，化潛力為效益，依靠和帶領廣大職工奮力守住生存底線。
二是創新突破，持續深化企業改革。通鋼將持續推進提高勞動效率，持續推進薪酬分配制度改革，持續推進管控體系優化。
三是精細組織，提升生產經營水平。在生產管理上，通鋼將結合壓產減產實際，以穩定順行為重點，強化工序管控和工序服從，提升效率、減少故障、降低消耗。在設備管理上，通鋼將持續推動“三規一制”貫徹落實，強化設備隱患排查治理，加大事故故障考核力度，確保設備安全運行。在技術質量管理上，通鋼將以規程符合率提升為抓手，從嚴過程管控，穩定產品質量，質量異議次數及賠款額降低50%。在購銷管理上，通鋼將跟上時代潮流，充分利用互聯網平臺開展網商業務。在安全環保管理上，通鋼將構建完善的安全環保管理體系。在工程管理上，結合資金緊張實際，采取自籌加融資方式，推動有效益短平快項目等建設。
四是多措并舉，全力確保降本增效。通鋼將強化生產成本指標管控，提升節能創效水平，全力降低庫存，持續降低費用支出，積極爭取政策支持。
五是著眼全局，加強基礎工作管理。通鋼將加強制度管理，完善數據管理，理順專業管理，注重風險管理，強化監督檢查作用，為加強基礎工作提供保障。
六是求真務實，營造和諧穩定氛圍。通鋼將不斷提升整體合力，發揮職工能動作用，關心職工思想生活。
2017年不“失血”，2018年開始盈利
通鋼確定了其“十三五”主要目標，即2017年實現不“失血”，2018年開始盈利；到2020年，組織體系運轉高效，管控體系科學規范，產業結構優化，能源環保達標，工藝技術達到設計水平和行業水平，質量、效益顯著提高，人均收入比2010年翻一番。
為此，該公司將從3方面著手：
一是轉變發展方式。從“十二五”裝備水平的提高向“十三五”管理水平的提升轉變，從以規模擴張的外延式發展方式向以質量、效率、效益、環保為主的內涵式發展方式轉變，更加關注裝備水平的發揮、技術經濟指標的改善、產品質量的提高、環境質量的保護、能源與資源的綜合利用。
二是強化資本運營。充分利用國家政策、吉林省及地方政府支持，強化資本運作，改善資金結構，改變資本構成，降低運營成本；堅持有進有退，加快劣勢企業退出，加大盤活資產力度，提升資產創效效能，增加運營資金。
三是推進多元發展。充分利用政府政策支持，合作或帶資建設一批鋼材深加工、冶金渣綜合利用、礦棉制品、余熱利用等項目，變固體廢棄物為有用資源，延伸鋼鐵產品鏈實現鋼鐵深加工，提高鋼材產品附加值和鋼材本地轉化率；尋找有發展前途、有地域優勢的合資、合作健康和特色產業項目，培育拓寬企業新的效益增長點，加快企業轉型發展。
兩次會議上，通鋼號召全體干部職工立足長遠、把握全局，眼睛向內、聚焦短板，敢字當頭、干字在前，積極投身到新的創業實踐之中，闖出一條生存發展新路；要以敢于挑戰自我、戰勝自我、突破自我的勇氣和決心，瞄準具有挑戰性和突破性的目標任務狠抓落實，把大事做細，把細事做透，在新的起點上開始“二次創業”的征程，通過立新功、創新業，為實現通鋼新一輪生存與發展奠定堅實基礎。
通鋼在認真分析所面臨的生存挑戰與發展機遇的基礎上，確定了通鋼“十三五”工作思路，即以首鋼總公司全面深化改革精神為指導，搶抓“一帶一路”建設、東北老工業基地振興、長吉圖開發開放、東北亞區域融合等重大歷史發展機遇，保生存，謀發展；堅持“低成本+高效率”的發展戰略，產品推進聚焦區域市場，資源配置聚焦低成本制造，體制機制聚焦高效率運營，打造區域優勢，提高綜合競爭力，努力建成資源節約、綠色環保、創新驅動、效益良好的鋼鐵企業。
2016年六舉措確保活下來
2016年是通鋼“十三五”的開局之年，更是通鋼在“去產能”大背景下，邁過“生存檻”的關鍵之年，做好2016年工作意義重大。當前，通鋼正面臨嚴峻考驗。確保通鋼生存，既是通鋼2萬名職工生存的客觀要求，也是首鋼總公司、吉林省委省政府對通鋼的殷切希望，更是歷史賦予這一代通鋼人的使命。為生存而戰并不僅僅是為了活下來，更是為了干部職工的榮譽感、穩定的工作和保障、家庭的幸福。
2016年通鋼總體工作思路是：以挺身而出、挺住通鋼、挺進“十三五”為統領，以低成本、高效率、促減虧為中心，堅定生存信心，持續深化改革，強化精細管理，努力攻堅克難；堅持從嚴治黨、依法治企，維護職工利益，守住生存底線，實現“十三五”良好開局。
為確保2016年目標實現，通鋼制定了6項主要工作措施：
一是認清形勢，堅定生存信心。站在挺身而出、挺住通鋼、挺進“十三五”的政治高度，凝聚全員正能量，堅定信心、保持定力，打破習慣思維、找到作為空間，勇于擔當、敢于負責，化差距為措施，化潛力為效益，依靠和帶領廣大職工奮力守住生存底線。
二是創新突破，持續深化企業改革。通鋼將持續推進提高勞動效率，持續推進薪酬分配制度改革，持續推進管控體系優化。
三是精細組織，提升生產經營水平。在生產管理上，通鋼將結合壓產減產實際，以穩定順行為重點，強化工序管控和工序服從，提升效率、減少故障、降低消耗。在設備管理上，通鋼將持續推動“三規一制”貫徹落實，強化設備隱患排查治理，加大事故故障考核力度，確保設備安全運行。在技術質量管理上，通鋼將以規程符合率提升為抓手，從嚴過程管控，穩定產品質量，質量異議次數及賠款額降低50%。在購銷管理上，通鋼將跟上時代潮流，充分利用互聯網平臺開展網商業務。在安全環保管理上，通鋼將構建完善的安全環保管理體系。在工程管理上，結合資金緊張實際，采取自籌加融資方式，推動有效益短平快項目等建設。
四是多措并舉，全力確保降本增效。通鋼將強化生產成本指標管控，提升節能創效水平，全力降低庫存，持續降低費用支出，積極爭取政策支持。
五是著眼全局，加強基礎工作管理。通鋼將加強制度管理，完善數據管理，理順專業管理，注重風險管理，強化監督檢查作用，為加強基礎工作提供保障。
六是求真務實，營造和諧穩定氛圍。通鋼將不斷提升整體合力，發揮職工能動作用，關心職工思想生活。
2017年不“失血”，2018年開始盈利
通鋼確定了其“十三五”主要目標，即2017年實現不“失血”，2018年開始盈利；到2020年，組織體系運轉高效，管控體系科學規范，產業結構優化，能源環保達標，工藝技術達到設計水平和行業水平，質量、效益顯著提高，人均收入比2010年翻一番。
為此，該公司將從3方面著手：
一是轉變發展方式。從“十二五”裝備水平的提高向“十三五”管理水平的提升轉變，從以規模擴張的外延式發展方式向以質量、效率、效益、環保為主的內涵式發展方式轉變，更加關注裝備水平的發揮、技術經濟指標的改善、產品質量的提高、環境質量的保護、能源與資源的綜合利用。
二是強化資本運營。充分利用國家政策、吉林省及地方政府支持，強化資本運作，改善資金結構，改變資本構成，降低運營成本；堅持有進有退，加快劣勢企業退出，加大盤活資產力度，提升資產創效效能，增加運營資金。
三是推進多元發展。充分利用政府政策支持，合作或帶資建設一批鋼材深加工、冶金渣綜合利用、礦棉制品、余熱利用等項目，變固體廢棄物為有用資源，延伸鋼鐵產品鏈實現鋼鐵深加工，提高鋼材產品附加值和鋼材本地轉化率；尋找有發展前途、有地域優勢的合資、合作健康和特色產業項目，培育拓寬企業新的效益增長點，加快企業轉型發展。