去年以來，宏興股份公司從安全環保管理、專業化管理、班組管理等方面入手，進一步強化基礎管理工作，為生產穩定順行提供了保障。
在安全方面，該公司對照法律法規，全面梳理、排查漏洞，完善各項安全管理規章制度，以落實中層管理人員、科級管理人員、普通管理技術人員的安全責任為抓手，切實貫徹“黨政同責、一崗雙責”；以廠礦自查、處室督查和評價為長效機制，加強日常檢查和隱患整改，保證了體系的有效運行；按照事故次數、時間、損失下達了事故控制目標，對未完成目標的責任單位主要領導進行考核，做到各級領導指標任務明確，主動采取措施，加強管理，生產組織長時間平穩順行。全年各類事故故障與年控制目標值相比，頻次降低29%。
在環保管理方面，該公司將達標排放作為環保工作底線，強化各級領導干部的責任意識，加強現有環保設施的管理，充分發揮設備功效，并對照環保標準，開展水污染治理、固廢物管理和大氣污染防治工作，推進環保整改項目的實施，申請環保專項資金350多萬元，完成了清潔生產審核工作，并順利通過甘肅省環保廳對股份公司3家單位的環境保護標準化建設暨環境信用等級評價工作。
與此同時，該公司按照鋼鐵產業中長期發展規劃和專業管理方向，完善專業管理體系，加強專業隊伍建設，落實專業化管理，以專業化管理促進企業內部各項工作的提升。同時，對薪酬分配方案進行完善和優化，以薪酬激勵促進專業人員履職盡責，有效推進了專業體系化管理的深入實施。
該公司高度重視班組建設管理工作，以班組長培養使用和崗位技能提升為立足點，加強班組長選、用、育、留，并結合生產現場實際和需要，規范班組作業程序和行為，提高崗位安全操作技能，健全內部評比機制，樹立先進班組和先進個人典型，提升了基層班組和崗位職工參與班組建設的熱情，有效提升了班組建設管理水平。
在安全方面，該公司對照法律法規，全面梳理、排查漏洞，完善各項安全管理規章制度，以落實中層管理人員、科級管理人員、普通管理技術人員的安全責任為抓手，切實貫徹“黨政同責、一崗雙責”；以廠礦自查、處室督查和評價為長效機制，加強日常檢查和隱患整改，保證了體系的有效運行；按照事故次數、時間、損失下達了事故控制目標，對未完成目標的責任單位主要領導進行考核，做到各級領導指標任務明確，主動采取措施，加強管理，生產組織長時間平穩順行。全年各類事故故障與年控制目標值相比，頻次降低29%。
在環保管理方面，該公司將達標排放作為環保工作底線，強化各級領導干部的責任意識，加強現有環保設施的管理，充分發揮設備功效，并對照環保標準，開展水污染治理、固廢物管理和大氣污染防治工作，推進環保整改項目的實施，申請環保專項資金350多萬元，完成了清潔生產審核工作，并順利通過甘肅省環保廳對股份公司3家單位的環境保護標準化建設暨環境信用等級評價工作。
與此同時，該公司按照鋼鐵產業中長期發展規劃和專業管理方向，完善專業管理體系，加強專業隊伍建設，落實專業化管理，以專業化管理促進企業內部各項工作的提升。同時，對薪酬分配方案進行完善和優化，以薪酬激勵促進專業人員履職盡責，有效推進了專業體系化管理的深入實施。
該公司高度重視班組建設管理工作，以班組長培養使用和崗位技能提升為立足點，加強班組長選、用、育、留，并結合生產現場實際和需要，規范班組作業程序和行為，提高崗位安全操作技能，健全內部評比機制，樹立先進班組和先進個人典型，提升了基層班組和崗位職工參與班組建設的熱情，有效提升了班組建設管理水平。