去年以來，宏興股份公司從安全環(huán)保管理、專業(yè)化管理、班組管理等方面入手，進一步強化基礎(chǔ)管理工作，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了保障。
在安全方面，該公司對照法律法規(guī)，全面梳理、排查漏洞，完善各項安全管理規(guī)章制度，以落實中層管理人員、科級管理人員、普通管理技術(shù)人員的安全責(zé)任為抓手，切實貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”；以廠礦自查、處室督查和評價為長效機制，加強日常檢查和隱患整改，保證了體系的有效運行；按照事故次數(shù)、時間、損失下達了事故控制目標(biāo)，對未完成目標(biāo)的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行考核，做到各級領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)任務(wù)明確，主動采取措施，加強管理，生產(chǎn)組織長時間平穩(wěn)順行。全年各類事故故障與年控制目標(biāo)值相比，頻次降低29%。
在環(huán)保管理方面，該公司將達標(biāo)排放作為環(huán)保工作底線，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，加強現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施的管理，充分發(fā)揮設(shè)備功效，并對照環(huán)保標(biāo)準，開展水污染治理、固廢物管理和大氣污染防治工作，推進環(huán)保整改項目的實施，申請環(huán)保專項資金350多萬元，完成了清潔生產(chǎn)審核工作，并順利通過甘肅省環(huán)保廳對股份公司3家單位的環(huán)境保護標(biāo)準化建設(shè)暨環(huán)境信用等級評價工作。
與此同時，該公司按照鋼鐵產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)管理方向，完善專業(yè)管理體系，加強專業(yè)隊伍建設(shè)，落實專業(yè)化管理，以專業(yè)化管理促進企業(yè)內(nèi)部各項工作的提升。同時，對薪酬分配方案進行完善和優(yōu)化，以薪酬激勵促進專業(yè)人員履職盡責(zé)，有效推進了專業(yè)體系化管理的深入實施。
該公司高度重視班組建設(shè)管理工作，以班組長培養(yǎng)使用和崗位技能提升為立足點，加強班組長選、用、育、留，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際和需要，規(guī)范班組作業(yè)程序和行為，提高崗位安全操作技能，健全內(nèi)部評比機制，樹立先進班組和先進個人典型，提升了基層班組和崗位職工參與班組建設(shè)的熱情，有效提升了班組建設(shè)管理水平。
在安全方面，該公司對照法律法規(guī)，全面梳理、排查漏洞，完善各項安全管理規(guī)章制度，以落實中層管理人員、科級管理人員、普通管理技術(shù)人員的安全責(zé)任為抓手，切實貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”；以廠礦自查、處室督查和評價為長效機制，加強日常檢查和隱患整改，保證了體系的有效運行；按照事故次數(shù)、時間、損失下達了事故控制目標(biāo)，對未完成目標(biāo)的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行考核，做到各級領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)任務(wù)明確，主動采取措施，加強管理，生產(chǎn)組織長時間平穩(wěn)順行。全年各類事故故障與年控制目標(biāo)值相比，頻次降低29%。
在環(huán)保管理方面，該公司將達標(biāo)排放作為環(huán)保工作底線，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，加強現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施的管理，充分發(fā)揮設(shè)備功效，并對照環(huán)保標(biāo)準，開展水污染治理、固廢物管理和大氣污染防治工作，推進環(huán)保整改項目的實施，申請環(huán)保專項資金350多萬元，完成了清潔生產(chǎn)審核工作，并順利通過甘肅省環(huán)保廳對股份公司3家單位的環(huán)境保護標(biāo)準化建設(shè)暨環(huán)境信用等級評價工作。
與此同時，該公司按照鋼鐵產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)管理方向，完善專業(yè)管理體系，加強專業(yè)隊伍建設(shè)，落實專業(yè)化管理，以專業(yè)化管理促進企業(yè)內(nèi)部各項工作的提升。同時，對薪酬分配方案進行完善和優(yōu)化，以薪酬激勵促進專業(yè)人員履職盡責(zé)，有效推進了專業(yè)體系化管理的深入實施。
該公司高度重視班組建設(shè)管理工作，以班組長培養(yǎng)使用和崗位技能提升為立足點，加強班組長選、用、育、留，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際和需要，規(guī)范班組作業(yè)程序和行為，提高崗位安全操作技能，健全內(nèi)部評比機制，樹立先進班組和先進個人典型，提升了基層班組和崗位職工參與班組建設(shè)的熱情，有效提升了班組建設(shè)管理水平。