“快看，螺絲庫(kù)里的螺絲排好隊(duì)了。”近日，能源中心根據(jù)《酒鋼集團(tuán)公司預(yù)算財(cái)務(wù)部關(guān)于2015年末存庫(kù)物資盤庫(kù)工作安排的通知》要求，組織成立了盤庫(kù)組織機(jī)構(gòu)，以“5S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該中心機(jī)旁庫(kù)存物資進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的盤點(diǎn)。
據(jù)了解，該中心盤庫(kù)工作每年進(jìn)行兩次，此次盤庫(kù)采取賬面庫(kù)存與實(shí)物庫(kù)存對(duì)比清點(diǎn)的方式進(jìn)行，范圍為能源中心管轄范圍內(nèi)機(jī)旁庫(kù)所有庫(kù)存?zhèn)浼⒉牧稀?jù)統(tǒng)計(jì)，此次能源中心各分廠共盤點(diǎn)5個(gè)專業(yè)41個(gè)大類備件、材料，共計(jì)2248項(xiàng)。其中：
發(fā)電一分廠庫(kù)存項(xiàng)數(shù)100項(xiàng)，發(fā)電二分廠庫(kù)存項(xiàng)數(shù)1109項(xiàng)，發(fā)電三分廠庫(kù)存項(xiàng)數(shù)1039項(xiàng)。庫(kù)存物資較2014年末增加11類，項(xiàng)數(shù)增加1720項(xiàng)。此次盤庫(kù)工作，能源中心各分廠財(cái)務(wù)賬面庫(kù)存物資和實(shí)物庫(kù)存物資相符，沒有出現(xiàn)盤虧、盤盈。
盤庫(kù)工作中，能源中心嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、能源中心相關(guān)制度。庫(kù)房保管員對(duì)庫(kù)房管理制度了解掌握；原始記錄、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬完整并裝訂成冊(cè)；庫(kù)房備件材料帳、物、卡相符；物資入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)和出庫(kù)手續(xù)齊全；材料備件貨位卡片標(biāo)識(shí)清楚明確，且與收發(fā)存臺(tái)賬規(guī)格、數(shù)量一致；庫(kù)房安全設(shè)施、消防設(shè)施齊全完備；衛(wèi)生整潔，物資分類擺放。
下一步，結(jié)合能源中心推行的“5S”管理，各分廠將按照庫(kù)房責(zé)任班組及責(zé)任人，對(duì)物料描述填寫不清晰的標(biāo)簽組織整改，有計(jì)劃地進(jìn)行分步達(dá)標(biāo)整治，推進(jìn)庫(kù)房物資標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，月度物資需求計(jì)劃必須由各分廠審核，盡可能降低采購(gòu)數(shù)量，逐步減少物資庫(kù)存，避免資金浪費(fèi)。另外，按照2015年集團(tuán)公司存貨資金控制目標(biāo)，對(duì)庫(kù)存時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的物資清理，在能源中心各分廠內(nèi)調(diào)劑使用。
據(jù)了解，該中心盤庫(kù)工作每年進(jìn)行兩次，此次盤庫(kù)采取賬面庫(kù)存與實(shí)物庫(kù)存對(duì)比清點(diǎn)的方式進(jìn)行，范圍為能源中心管轄范圍內(nèi)機(jī)旁庫(kù)所有庫(kù)存?zhèn)浼⒉牧稀?jù)統(tǒng)計(jì)，此次能源中心各分廠共盤點(diǎn)5個(gè)專業(yè)41個(gè)大類備件、材料，共計(jì)2248項(xiàng)。其中：
發(fā)電一分廠庫(kù)存項(xiàng)數(shù)100項(xiàng)，發(fā)電二分廠庫(kù)存項(xiàng)數(shù)1109項(xiàng)，發(fā)電三分廠庫(kù)存項(xiàng)數(shù)1039項(xiàng)。庫(kù)存物資較2014年末增加11類，項(xiàng)數(shù)增加1720項(xiàng)。此次盤庫(kù)工作，能源中心各分廠財(cái)務(wù)賬面庫(kù)存物資和實(shí)物庫(kù)存物資相符，沒有出現(xiàn)盤虧、盤盈。
盤庫(kù)工作中，能源中心嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、能源中心相關(guān)制度。庫(kù)房保管員對(duì)庫(kù)房管理制度了解掌握；原始記錄、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬完整并裝訂成冊(cè)；庫(kù)房備件材料帳、物、卡相符；物資入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)和出庫(kù)手續(xù)齊全；材料備件貨位卡片標(biāo)識(shí)清楚明確，且與收發(fā)存臺(tái)賬規(guī)格、數(shù)量一致；庫(kù)房安全設(shè)施、消防設(shè)施齊全完備；衛(wèi)生整潔，物資分類擺放。
下一步，結(jié)合能源中心推行的“5S”管理，各分廠將按照庫(kù)房責(zé)任班組及責(zé)任人，對(duì)物料描述填寫不清晰的標(biāo)簽組織整改，有計(jì)劃地進(jìn)行分步達(dá)標(biāo)整治，推進(jìn)庫(kù)房物資標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，月度物資需求計(jì)劃必須由各分廠審核，盡可能降低采購(gòu)數(shù)量，逐步減少物資庫(kù)存，避免資金浪費(fèi)。另外，按照2015年集團(tuán)公司存貨資金控制目標(biāo)，對(duì)庫(kù)存時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的物資清理，在能源中心各分廠內(nèi)調(diào)劑使用。