“快看，螺絲庫里的螺絲排好隊了。”近日，能源中心根據《酒鋼集團公司預算財務部關于2015年末存庫物資盤庫工作安排的通知》要求，組織成立了盤庫組織機構，以“5S”標準對該中心機旁庫存物資進行了認真細致的盤點。
據了解，該中心盤庫工作每年進行兩次，此次盤庫采取賬面庫存與實物庫存對比清點的方式進行，范圍為能源中心管轄范圍內機旁庫所有庫存備件、材料。據統計，此次能源中心各分廠共盤點5個專業41個大類備件、材料，共計2248項。其中：
發電一分廠庫存項數100項，發電二分廠庫存項數1109項，發電三分廠庫存項數1039項。庫存物資較2014年末增加11類，項數增加1720項。此次盤庫工作，能源中心各分廠財務賬面庫存物資和實物庫存物資相符，沒有出現盤虧、盤盈。
盤庫工作中，能源中心嚴格執行集團公司、能源中心相關制度。庫房保管員對庫房管理制度了解掌握；原始記錄、基礎資料臺賬完整并裝訂成冊；庫房備件材料帳、物、卡相符；物資入庫驗收手續和出庫手續齊全；材料備件貨位卡片標識清楚明確，且與收發存臺賬規格、數量一致；庫房安全設施、消防設施齊全完備；衛生整潔，物資分類擺放。
下一步，結合能源中心推行的“5S”管理，各分廠將按照庫房責任班組及責任人，對物料描述填寫不清晰的標簽組織整改，有計劃地進行分步達標整治，推進庫房物資標準化管理。同時，月度物資需求計劃必須由各分廠審核，盡可能降低采購數量，逐步減少物資庫存，避免資金浪費。另外，按照2015年集團公司存貨資金控制目標，對庫存時間超過6個月的物資清理，在能源中心各分廠內調劑使用。
據了解，該中心盤庫工作每年進行兩次，此次盤庫采取賬面庫存與實物庫存對比清點的方式進行，范圍為能源中心管轄范圍內機旁庫所有庫存備件、材料。據統計，此次能源中心各分廠共盤點5個專業41個大類備件、材料，共計2248項。其中：
發電一分廠庫存項數100項，發電二分廠庫存項數1109項，發電三分廠庫存項數1039項。庫存物資較2014年末增加11類，項數增加1720項。此次盤庫工作，能源中心各分廠財務賬面庫存物資和實物庫存物資相符，沒有出現盤虧、盤盈。
盤庫工作中，能源中心嚴格執行集團公司、能源中心相關制度。庫房保管員對庫房管理制度了解掌握；原始記錄、基礎資料臺賬完整并裝訂成冊；庫房備件材料帳、物、卡相符；物資入庫驗收手續和出庫手續齊全；材料備件貨位卡片標識清楚明確，且與收發存臺賬規格、數量一致；庫房安全設施、消防設施齊全完備；衛生整潔，物資分類擺放。
下一步，結合能源中心推行的“5S”管理，各分廠將按照庫房責任班組及責任人，對物料描述填寫不清晰的標簽組織整改，有計劃地進行分步達標整治，推進庫房物資標準化管理。同時，月度物資需求計劃必須由各分廠審核，盡可能降低采購數量，逐步減少物資庫存，避免資金浪費。另外，按照2015年集團公司存貨資金控制目標，對庫存時間超過6個月的物資清理，在能源中心各分廠內調劑使用。