太鋼黨委書記、董事長李曉波在參加職代會不銹熱軋廠代表團(tuán)的分組討論中，對該廠干部職工提出樹立品牌意識、塑造品牌形象的希望與要求。該廠黨政迅速動員、立即行動，圍繞公司“兩會”提出“提升品種質(zhì)量競爭力”和“提升品牌影響力”兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步堅(jiān)定了樹立品牌意識、塑造品牌形象的信心。
圍繞公司“兩會”提出的打造卓越品牌要求，以及加快質(zhì)量改善步伐，不斷提升品牌影響力的工作任務(wù)。該廠結(jié)合今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，確定了樹立品牌意識、塑造品牌形象的具體工作措施：一是仔細(xì)辨識用戶需求，努力延伸技術(shù)服務(wù)，主動介入用戶使用產(chǎn)品的全過程。在強(qiáng)化售前和售后服務(wù)上，要準(zhǔn)確辨識用戶需求，更要讓用戶了解太鋼產(chǎn)品的特色，技術(shù)人員要針對用戶使用產(chǎn)品中存在的難點(diǎn)問題，主動提供技術(shù)支持，指導(dǎo)用戶使用太鋼產(chǎn)品。常規(guī)品種要重點(diǎn)辨識用戶需求，滿足個(gè)性化需求；特殊品種要重點(diǎn)開發(fā)新用戶、新行業(yè)，引導(dǎo)用戶需求，全力爭奪高附加值訂單。二是要穩(wěn)定提升不銹鋼中板實(shí)物質(zhì)量。對長期制約產(chǎn)品質(zhì)量的工藝技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行研究，成立課題攻關(guān)組，通過提升設(shè)備功能精度、優(yōu)化工藝、精細(xì)化操作等途徑，解決品種鋼的質(zhì)量波動問題，實(shí)現(xiàn)實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定提升。今年要提高常規(guī)品種成材率，實(shí)現(xiàn)特殊品種非計(jì)劃和廢品再降低50%的目標(biāo)。三是要優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提升合同兌現(xiàn)水平。通過修訂物流責(zé)任制，將關(guān)鍵指標(biāo)與生產(chǎn)科、四個(gè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行掛鉤，做到人人有指標(biāo)、人人關(guān)心指標(biāo)完成情況。同時(shí)要實(shí)時(shí)監(jiān)測生產(chǎn)狀況，及時(shí)收集生產(chǎn)過程中的信息，加快物流速度，提升合同兌現(xiàn)率。四是通過政策引導(dǎo)和宣傳教育，大力培育認(rèn)真文化、精細(xì)文化，在全體干部職工中樹立品牌意識，激勵全員為塑造品牌形象作貢獻(xiàn)。五是按照公司“兩會”提出的在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中培養(yǎng)“工匠精神”的要求，不斷完善績效激勵機(jī)制，特別是在提升品牌意識、塑造品牌形象上，要繼續(xù)推進(jìn)“金牌員工”評比活動，激發(fā)職工關(guān)注質(zhì)量、打造精品的活力與動力。
該廠黨政要求全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會”精神，凝心聚力，積極作為，樹立強(qiáng)烈的品牌意識，把每一單合同的執(zhí)行，都當(dāng)作塑造品牌形象的具體實(shí)踐，緊盯高端市場，以舍我其誰的氣魄贏得客戶、贏得未來，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
圍繞公司“兩會”提出的打造卓越品牌要求，以及加快質(zhì)量改善步伐，不斷提升品牌影響力的工作任務(wù)。該廠結(jié)合今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，確定了樹立品牌意識、塑造品牌形象的具體工作措施：一是仔細(xì)辨識用戶需求，努力延伸技術(shù)服務(wù)，主動介入用戶使用產(chǎn)品的全過程。在強(qiáng)化售前和售后服務(wù)上，要準(zhǔn)確辨識用戶需求，更要讓用戶了解太鋼產(chǎn)品的特色，技術(shù)人員要針對用戶使用產(chǎn)品中存在的難點(diǎn)問題，主動提供技術(shù)支持，指導(dǎo)用戶使用太鋼產(chǎn)品。常規(guī)品種要重點(diǎn)辨識用戶需求，滿足個(gè)性化需求；特殊品種要重點(diǎn)開發(fā)新用戶、新行業(yè)，引導(dǎo)用戶需求，全力爭奪高附加值訂單。二是要穩(wěn)定提升不銹鋼中板實(shí)物質(zhì)量。對長期制約產(chǎn)品質(zhì)量的工藝技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行研究，成立課題攻關(guān)組，通過提升設(shè)備功能精度、優(yōu)化工藝、精細(xì)化操作等途徑，解決品種鋼的質(zhì)量波動問題，實(shí)現(xiàn)實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定提升。今年要提高常規(guī)品種成材率，實(shí)現(xiàn)特殊品種非計(jì)劃和廢品再降低50%的目標(biāo)。三是要優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提升合同兌現(xiàn)水平。通過修訂物流責(zé)任制，將關(guān)鍵指標(biāo)與生產(chǎn)科、四個(gè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行掛鉤，做到人人有指標(biāo)、人人關(guān)心指標(biāo)完成情況。同時(shí)要實(shí)時(shí)監(jiān)測生產(chǎn)狀況，及時(shí)收集生產(chǎn)過程中的信息，加快物流速度，提升合同兌現(xiàn)率。四是通過政策引導(dǎo)和宣傳教育，大力培育認(rèn)真文化、精細(xì)文化，在全體干部職工中樹立品牌意識，激勵全員為塑造品牌形象作貢獻(xiàn)。五是按照公司“兩會”提出的在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中培養(yǎng)“工匠精神”的要求，不斷完善績效激勵機(jī)制，特別是在提升品牌意識、塑造品牌形象上，要繼續(xù)推進(jìn)“金牌員工”評比活動，激發(fā)職工關(guān)注質(zhì)量、打造精品的活力與動力。
該廠黨政要求全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會”精神，凝心聚力，積極作為，樹立強(qiáng)烈的品牌意識，把每一單合同的執(zhí)行，都當(dāng)作塑造品牌形象的具體實(shí)踐，緊盯高端市場，以舍我其誰的氣魄贏得客戶、贏得未來，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。