本鋼集團信息化管理在保證信息化三大平臺穩定運行的同時，加快電子商務平臺的建設，繼續推進“互聯網+”理念在生產過程、質量管理、成本控制、能源管理、環境監測、安全、保衛、產品研發及服務產業等方面的應用，實現精彩開局，為打造智能鋼企助力。
信息化建設對強化企業發展戰略、加強成本控制，實施用戶價值鏈管理、拓展市場空間、增強整體作戰的能力及綜合競爭力都將發揮重要作用，也必將是本鋼集團持續穩健發展的必由之路。
繼續強化運維管理，打造信息化三大平臺。本鋼集團通過不斷優化功能、策略，合理調配軟硬件資源分配，使系統平穩運行；針對部分硬件資源運行年限較長，故障率有所增加的實際，本鋼集團將進行特護并保持經濟運行水平，做好技術升級和更新。同時，通過對存儲數據量及存儲資源的分析，將完成數據中心機房的存儲擴容，減少由于存儲資源的“瓶頸”對系統運行造成的影響。
繼續加強過程管理，完善信息化項目。本鋼集團將持續組織跟蹤、協調、開發冷軋高強鋼改造工程MES及配套信息化項目。同時，對能源管理系統、三級計量等專項管理三級系統進行繼續優化、完善監視、數據采集，并規劃控制功能。另外，按照計劃積極組織采購電子商務平臺建設、辦公自動化系統升級改造、全廠檢化驗、本鋼集團網站升級改造、企業郵箱升級、物流管控、過程質量監控、視頻監控系統整合等信息化計劃項目的前期準備、技術方案論證、實施與管理、協調工作。將進一步論證、研討本鋼集團ERP設備管理系統改造、銷售電子商務平臺及用戶關系管理、科技管理平臺、門禁食堂一卡通平臺的建設、多元產業信息化建設等與規劃信息化相關項目。這些項目一旦條件具備，即可盡快實施。
繼續加強兩化融合人才培養，打造信息化技術團隊。本鋼集團通過項目建設中的聯合開發、自主開發、自主運維、績效管理、參加項目管理的全過程控制，培養復合型的兩化融合管理、技術人才。同時，繼續組織與戰略合作伙伴、外部專家、成熟供應商的考察、交流等多種形式進行人才培養、培訓，學習新的IT技術、“互聯網+”應用模式等，打造一支技術好、能力強、學習型、懂業務、會管理的兩化融合技術人才團隊。
據悉，本鋼集團將加快、持續推進兩化融合管理體系貫標工作的內審及認證工作，從而標準化、規范化管理兩化融合工作，加強制度建設，打造新型能力，為打造智能鋼企助力。
信息化建設對強化企業發展戰略、加強成本控制，實施用戶價值鏈管理、拓展市場空間、增強整體作戰的能力及綜合競爭力都將發揮重要作用，也必將是本鋼集團持續穩健發展的必由之路。
繼續強化運維管理，打造信息化三大平臺。本鋼集團通過不斷優化功能、策略，合理調配軟硬件資源分配，使系統平穩運行；針對部分硬件資源運行年限較長，故障率有所增加的實際，本鋼集團將進行特護并保持經濟運行水平，做好技術升級和更新。同時，通過對存儲數據量及存儲資源的分析，將完成數據中心機房的存儲擴容，減少由于存儲資源的“瓶頸”對系統運行造成的影響。
繼續加強過程管理，完善信息化項目。本鋼集團將持續組織跟蹤、協調、開發冷軋高強鋼改造工程MES及配套信息化項目。同時，對能源管理系統、三級計量等專項管理三級系統進行繼續優化、完善監視、數據采集，并規劃控制功能。另外，按照計劃積極組織采購電子商務平臺建設、辦公自動化系統升級改造、全廠檢化驗、本鋼集團網站升級改造、企業郵箱升級、物流管控、過程質量監控、視頻監控系統整合等信息化計劃項目的前期準備、技術方案論證、實施與管理、協調工作。將進一步論證、研討本鋼集團ERP設備管理系統改造、銷售電子商務平臺及用戶關系管理、科技管理平臺、門禁食堂一卡通平臺的建設、多元產業信息化建設等與規劃信息化相關項目。這些項目一旦條件具備，即可盡快實施。
繼續加強兩化融合人才培養，打造信息化技術團隊。本鋼集團通過項目建設中的聯合開發、自主開發、自主運維、績效管理、參加項目管理的全過程控制，培養復合型的兩化融合管理、技術人才。同時，繼續組織與戰略合作伙伴、外部專家、成熟供應商的考察、交流等多種形式進行人才培養、培訓，學習新的IT技術、“互聯網+”應用模式等，打造一支技術好、能力強、學習型、懂業務、會管理的兩化融合技術人才團隊。
據悉，本鋼集團將加快、持續推進兩化融合管理體系貫標工作的內審及認證工作，從而標準化、規范化管理兩化融合工作，加強制度建設，打造新型能力，為打造智能鋼企助力。