本鋼集團(tuán)信息化管理在保證信息化三大平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，加快電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念在生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量管理、成本控制、能源管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、安全、保衛(wèi)、產(chǎn)品研發(fā)及服務(wù)產(chǎn)業(yè)等方面的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精彩開(kāi)局，為打造智能鋼企助力。
信息化建設(shè)對(duì)強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)成本控制，實(shí)施用戶價(jià)值鏈管理、拓展市場(chǎng)空間、增強(qiáng)整體作戰(zhàn)的能力及綜合競(jìng)爭(zhēng)力都將發(fā)揮重要作用，也必將是本鋼集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。
繼續(xù)強(qiáng)化運(yùn)維管理，打造信息化三大平臺(tái)。本鋼集團(tuán)通過(guò)不斷優(yōu)化功能、策略，合理調(diào)配軟硬件資源分配，使系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行；針對(duì)部分硬件資源運(yùn)行年限較長(zhǎng)，故障率有所增加的實(shí)際，本鋼集團(tuán)將進(jìn)行特護(hù)并保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，做好技術(shù)升級(jí)和更新。同時(shí)，通過(guò)對(duì)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量及存儲(chǔ)資源的分析，將完成數(shù)據(jù)中心機(jī)房的存儲(chǔ)擴(kuò)容，減少由于存儲(chǔ)資源的“瓶頸”對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行造成的影響。
繼續(xù)加強(qiáng)過(guò)程管理，完善信息化項(xiàng)目。本鋼集團(tuán)將持續(xù)組織跟蹤、協(xié)調(diào)、開(kāi)發(fā)冷軋高強(qiáng)鋼改造工程MES及配套信息化項(xiàng)目。同時(shí)，對(duì)能源管理系統(tǒng)、三級(jí)計(jì)量等專項(xiàng)管理三級(jí)系統(tǒng)進(jìn)行繼續(xù)優(yōu)化、完善監(jiān)視、數(shù)據(jù)采集，并規(guī)劃控制功能。另外，按照計(jì)劃積極組織采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)改造、全廠檢化驗(yàn)、本鋼集團(tuán)網(wǎng)站升級(jí)改造、企業(yè)郵箱升級(jí)、物流管控、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控、視頻監(jiān)控系統(tǒng)整合等信息化計(jì)劃項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、技術(shù)方案論證、實(shí)施與管理、協(xié)調(diào)工作。將進(jìn)一步論證、研討本鋼集團(tuán)ERP設(shè)備管理系統(tǒng)改造、銷售電子商務(wù)平臺(tái)及用戶關(guān)系管理、科技管理平臺(tái)、門(mén)禁食堂一卡通平臺(tái)的建設(shè)、多元產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)等與規(guī)劃信息化相關(guān)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目一旦條件具備，即可盡快實(shí)施。
繼續(xù)加強(qiáng)兩化融合人才培養(yǎng)，打造信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)。本鋼集團(tuán)通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)中的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)、自主運(yùn)維、績(jī)效管理、參加項(xiàng)目管理的全過(guò)程控制，培養(yǎng)復(fù)合型的兩化融合管理、技術(shù)人才。同時(shí)，繼續(xù)組織與戰(zhàn)略合作伙伴、外部專家、成熟供應(yīng)商的考察、交流等多種形式進(jìn)行人才培養(yǎng)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的IT技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用模式等，打造一支技術(shù)好、能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)型、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的兩化融合技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。
據(jù)悉，本鋼集團(tuán)將加快、持續(xù)推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的內(nèi)審及認(rèn)證工作，從而標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理兩化融合工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，打造新型能力，為打造智能鋼企助力。
信息化建設(shè)對(duì)強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)成本控制，實(shí)施用戶價(jià)值鏈管理、拓展市場(chǎng)空間、增強(qiáng)整體作戰(zhàn)的能力及綜合競(jìng)爭(zhēng)力都將發(fā)揮重要作用，也必將是本鋼集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。
繼續(xù)強(qiáng)化運(yùn)維管理，打造信息化三大平臺(tái)。本鋼集團(tuán)通過(guò)不斷優(yōu)化功能、策略，合理調(diào)配軟硬件資源分配，使系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行；針對(duì)部分硬件資源運(yùn)行年限較長(zhǎng)，故障率有所增加的實(shí)際，本鋼集團(tuán)將進(jìn)行特護(hù)并保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，做好技術(shù)升級(jí)和更新。同時(shí)，通過(guò)對(duì)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量及存儲(chǔ)資源的分析，將完成數(shù)據(jù)中心機(jī)房的存儲(chǔ)擴(kuò)容，減少由于存儲(chǔ)資源的“瓶頸”對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行造成的影響。
繼續(xù)加強(qiáng)過(guò)程管理，完善信息化項(xiàng)目。本鋼集團(tuán)將持續(xù)組織跟蹤、協(xié)調(diào)、開(kāi)發(fā)冷軋高強(qiáng)鋼改造工程MES及配套信息化項(xiàng)目。同時(shí)，對(duì)能源管理系統(tǒng)、三級(jí)計(jì)量等專項(xiàng)管理三級(jí)系統(tǒng)進(jìn)行繼續(xù)優(yōu)化、完善監(jiān)視、數(shù)據(jù)采集，并規(guī)劃控制功能。另外，按照計(jì)劃積極組織采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)改造、全廠檢化驗(yàn)、本鋼集團(tuán)網(wǎng)站升級(jí)改造、企業(yè)郵箱升級(jí)、物流管控、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控、視頻監(jiān)控系統(tǒng)整合等信息化計(jì)劃項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、技術(shù)方案論證、實(shí)施與管理、協(xié)調(diào)工作。將進(jìn)一步論證、研討本鋼集團(tuán)ERP設(shè)備管理系統(tǒng)改造、銷售電子商務(wù)平臺(tái)及用戶關(guān)系管理、科技管理平臺(tái)、門(mén)禁食堂一卡通平臺(tái)的建設(shè)、多元產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)等與規(guī)劃信息化相關(guān)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目一旦條件具備，即可盡快實(shí)施。
繼續(xù)加強(qiáng)兩化融合人才培養(yǎng)，打造信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)。本鋼集團(tuán)通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)中的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)、自主運(yùn)維、績(jī)效管理、參加項(xiàng)目管理的全過(guò)程控制，培養(yǎng)復(fù)合型的兩化融合管理、技術(shù)人才。同時(shí)，繼續(xù)組織與戰(zhàn)略合作伙伴、外部專家、成熟供應(yīng)商的考察、交流等多種形式進(jìn)行人才培養(yǎng)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的IT技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用模式等，打造一支技術(shù)好、能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)型、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的兩化融合技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。
據(jù)悉，本鋼集團(tuán)將加快、持續(xù)推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的內(nèi)審及認(rèn)證工作，從而標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理兩化融合工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，打造新型能力，為打造智能鋼企助力。