2016年，面對新形勢、新任務、新挑戰，供應公司以新攀鋼建設為統領，深入貫徹落實攀鋼三屆一次職代會精神，引導廣大干部職工樹立戰勝困難的信心和決心，強化使命感和責任感，奮力打造敏捷、低成本供應鏈。
供應公司以全面創新，從嚴管理，強化監督為思路，以創新經營模式、創新采購模式、創新降本模式、創新管控模式、創新服務模式為措施，確保采購供應工作取得新進步、新突破、新成果。
一是創新經營模式，保供服務向經營創效轉變。穩妥推進供應體制優化改革，貫徹“平臺、跨界、產融、生態”的思路，構建新型專業化運營平臺。加強與積微物聯和產融平臺的協同，為保供和經營創效提供資金支持，降低融資成本。積極開拓市場，逐步打開外部供應市場，盤活內部市場，研究拓展非攀經營，實現經營創效。
二是創新采購模式，構建多維度供應體系。強化資源控制，完善資源地圖，深化戰略合作，夯實資源基礎，建設共生共贏的生態鏈。加強溯源、尋源工作，加大優質資源開發力度，構建供大于求的資源格局，提高抗風險能力。充分利用融資平臺，擇機采購進口資源。積極融入“互聯網+”，提高積微物聯、電子超市等電商平臺的利用效率。探索多方式零庫存制度，推動建立“有貨無庫”的準時供應系統和“無貨無庫”的即時供應制度，減少庫存資金占用。
三是創新降本模式，推進鐵血降本。整合資源，全力推進物流降本。統招分采，發揮集中采購優勢，強力推行公開招標。全面推進資源替代，擴大市場化競爭。提高管理精度，分類別、分區域持續推進剛性降價。
四是創新管控模式，打造供應“鐵軍”。打造陽光、透明的采購業務機制，堅持管辦分離、隔離制衡，發揮好制度與流程的監督制約作用。建立多維度全方位的監督檢查機制，全面推行盯人、盯事、盯目標的“三盯”文化，提升執行力。修訂制度、梳理流程，完善采購管理制度體系，建立科學、制衡、高效的采購管理制度體系。實施采購崗位等級序列，拓寬員工晉升通道。實施干部員工交流，完善干部員工退出機制，建立多維度績效考評體系，打造一支紀律嚴明、一專多能的供應“鐵軍”。
五是創新服務模式，推行跨界服務。全面提高供產運銷協同運行效率。加強現場與市場的銜接，提升對現場的反映能力、對市場的適應能力，推進現場需求和市場供給的無縫對接。加強供應鏈建設，強化服務意識，改善供需關系，完善供應商動態管理機制，全面提高供應鏈競爭力。
供應公司以全面創新，從嚴管理，強化監督為思路，以創新經營模式、創新采購模式、創新降本模式、創新管控模式、創新服務模式為措施，確保采購供應工作取得新進步、新突破、新成果。
一是創新經營模式，保供服務向經營創效轉變。穩妥推進供應體制優化改革，貫徹“平臺、跨界、產融、生態”的思路，構建新型專業化運營平臺。加強與積微物聯和產融平臺的協同，為保供和經營創效提供資金支持，降低融資成本。積極開拓市場，逐步打開外部供應市場，盤活內部市場，研究拓展非攀經營，實現經營創效。
二是創新采購模式，構建多維度供應體系。強化資源控制，完善資源地圖，深化戰略合作，夯實資源基礎，建設共生共贏的生態鏈。加強溯源、尋源工作，加大優質資源開發力度，構建供大于求的資源格局，提高抗風險能力。充分利用融資平臺，擇機采購進口資源。積極融入“互聯網+”，提高積微物聯、電子超市等電商平臺的利用效率。探索多方式零庫存制度，推動建立“有貨無庫”的準時供應系統和“無貨無庫”的即時供應制度，減少庫存資金占用。
三是創新降本模式，推進鐵血降本。整合資源，全力推進物流降本。統招分采，發揮集中采購優勢，強力推行公開招標。全面推進資源替代，擴大市場化競爭。提高管理精度，分類別、分區域持續推進剛性降價。
四是創新管控模式，打造供應“鐵軍”。打造陽光、透明的采購業務機制，堅持管辦分離、隔離制衡，發揮好制度與流程的監督制約作用。建立多維度全方位的監督檢查機制，全面推行盯人、盯事、盯目標的“三盯”文化，提升執行力。修訂制度、梳理流程，完善采購管理制度體系，建立科學、制衡、高效的采購管理制度體系。實施采購崗位等級序列，拓寬員工晉升通道。實施干部員工交流，完善干部員工退出機制，建立多維度績效考評體系，打造一支紀律嚴明、一專多能的供應“鐵軍”。
五是創新服務模式，推行跨界服務。全面提高供產運銷協同運行效率。加強現場與市場的銜接，提升對現場的反映能力、對市場的適應能力，推進現場需求和市場供給的無縫對接。加強供應鏈建設，強化服務意識，改善供需關系，完善供應商動態管理機制，全面提高供應鏈競爭力。