首鋼黨代會、職代會后，水鋼公司迅速行動，通過多渠道多形式進行宣貫，號召全體干部職工面對生死存亡的嚴峻形勢和考驗，萬眾一心、自立自強、克難攻堅，全面深化改革，激活內生動力，在市場的殘酷競爭中贏得生機和希望、贏得時間和空間，實現(xiàn)2016年保生存目標。
水鋼公司在“十三五”規(guī)劃中明確提出，要以“保生存”為首要任務，努力做盈做精鋼鐵主業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展優(yōu)勢非鋼產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)主業(yè)和非鋼“兩輪驅動、雙翼齊飛”的良好發(fā)展態(tài)勢，力爭五年內把水鋼建成產(chǎn)業(yè)布局合理、生產(chǎn)指標先進、職工思想開放、隊伍穩(wěn)定，成為總公司在黔有活力、有競爭力的綜合產(chǎn)業(yè)集團。根據(jù)這一總體部署，未來五年，水鋼公司將按照“減虧—不失血—盈利”的模式，以“五年規(guī)劃、三年脫困”為目標，一步一個腳印，扎實推進減虧、止血、扭虧“三大戰(zhàn)役”。新的一年，水鋼公司將圍繞深化改革、依法治企“兩條主線”，堅守成本、效益底線，堅守安全、環(huán)保紅線，堅守生存、發(fā)展信念，資金不斷流、穩(wěn)順生產(chǎn)、降本增效，勇闖市場四個基礎，提升經(jīng)營能力、管控水平、競爭實力和發(fā)展內力，做精主業(yè)保生存、做強輔業(yè)促發(fā)展。
圍繞2016年的目標任務，水鋼公司將重點做好七方面的工作。一是優(yōu)化流程，穩(wěn)順生產(chǎn)，勝任產(chǎn)能調整。做到精細組織，系統(tǒng)均衡生產(chǎn)；抓好煉鋼提產(chǎn)能、破瓶頸、降消耗攻關工作，最終實現(xiàn)全系統(tǒng)的產(chǎn)能均衡，鋼、軋產(chǎn)能略大于鐵的最優(yōu)組合；進一步夯實設備管理基礎，穩(wěn)定運行保生產(chǎn)。二是突出重點，突破難點，嘗試降本增效。扭住鐵前成本牛鼻子，由水鋼公司領導牽頭，成立降低鐵成本攻關組，快速推進鐵成本嘗試降低，努力完成全年噸鐵成本1340元的目標。三是轉型突破，勇闖市場，拓展效益增長點。做強鋼鐵主業(yè)一個主體，做活非鋼產(chǎn)業(yè)六大板塊，走出一條“創(chuàng)新突破、彎道取直、力保生存”的發(fā)展新路徑。四是改革創(chuàng)新，強化管理，強基固本增活力。進一步深化提高勞動效率工作，修訂完善經(jīng)濟責任制績效考核體系，加強公司依法治企制度體系建設，提升把控政策，搶抓機遇能力。五是強化購銷，提升經(jīng)營，實現(xiàn)效益最大化。拓展購銷思路，創(chuàng)新購銷模式，努力實現(xiàn)購銷過程增值。六是加強管控，開源節(jié)流，確保資金不斷流。深入落實“三個一分錢”措施，強化產(chǎn)、供、銷掛鉤考核的一體化成本管控，全面推進降低存貨資金占用工作。七是凝心聚力，協(xié)同共創(chuàng)，全員參與建和諧。以人為本，依靠職工辦企業(yè)，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)營造上下同心同欲，決戰(zhàn)寒冬、決勝生死的和諧穩(wěn)定氛圍。
水鋼公司在“十三五”規(guī)劃中明確提出，要以“保生存”為首要任務，努力做盈做精鋼鐵主業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展優(yōu)勢非鋼產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)主業(yè)和非鋼“兩輪驅動、雙翼齊飛”的良好發(fā)展態(tài)勢，力爭五年內把水鋼建成產(chǎn)業(yè)布局合理、生產(chǎn)指標先進、職工思想開放、隊伍穩(wěn)定，成為總公司在黔有活力、有競爭力的綜合產(chǎn)業(yè)集團。根據(jù)這一總體部署，未來五年，水鋼公司將按照“減虧—不失血—盈利”的模式，以“五年規(guī)劃、三年脫困”為目標，一步一個腳印，扎實推進減虧、止血、扭虧“三大戰(zhàn)役”。新的一年，水鋼公司將圍繞深化改革、依法治企“兩條主線”，堅守成本、效益底線，堅守安全、環(huán)保紅線，堅守生存、發(fā)展信念，資金不斷流、穩(wěn)順生產(chǎn)、降本增效，勇闖市場四個基礎，提升經(jīng)營能力、管控水平、競爭實力和發(fā)展內力，做精主業(yè)保生存、做強輔業(yè)促發(fā)展。
圍繞2016年的目標任務，水鋼公司將重點做好七方面的工作。一是優(yōu)化流程，穩(wěn)順生產(chǎn)，勝任產(chǎn)能調整。做到精細組織，系統(tǒng)均衡生產(chǎn)；抓好煉鋼提產(chǎn)能、破瓶頸、降消耗攻關工作，最終實現(xiàn)全系統(tǒng)的產(chǎn)能均衡，鋼、軋產(chǎn)能略大于鐵的最優(yōu)組合；進一步夯實設備管理基礎，穩(wěn)定運行保生產(chǎn)。二是突出重點，突破難點，嘗試降本增效。扭住鐵前成本牛鼻子，由水鋼公司領導牽頭，成立降低鐵成本攻關組，快速推進鐵成本嘗試降低，努力完成全年噸鐵成本1340元的目標。三是轉型突破，勇闖市場，拓展效益增長點。做強鋼鐵主業(yè)一個主體，做活非鋼產(chǎn)業(yè)六大板塊，走出一條“創(chuàng)新突破、彎道取直、力保生存”的發(fā)展新路徑。四是改革創(chuàng)新，強化管理，強基固本增活力。進一步深化提高勞動效率工作，修訂完善經(jīng)濟責任制績效考核體系，加強公司依法治企制度體系建設，提升把控政策，搶抓機遇能力。五是強化購銷，提升經(jīng)營，實現(xiàn)效益最大化。拓展購銷思路，創(chuàng)新購銷模式，努力實現(xiàn)購銷過程增值。六是加強管控，開源節(jié)流，確保資金不斷流。深入落實“三個一分錢”措施，強化產(chǎn)、供、銷掛鉤考核的一體化成本管控，全面推進降低存貨資金占用工作。七是凝心聚力，協(xié)同共創(chuàng)，全員參與建和諧。以人為本，依靠職工辦企業(yè)，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)營造上下同心同欲，決戰(zhàn)寒冬、決勝生死的和諧穩(wěn)定氛圍。