首鋼黨代會、職代會召開后，首建集團(tuán)以多種形式學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，緊密結(jié)合本單位實際，認(rèn)真研究和剖析當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢和企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，確定了清晰的目標(biāo)任務(wù)和工作思路，制定切實可行的措施，扎實推進(jìn)各項工作落實，努力完成今年各項工作和任務(wù)，奮力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
首建集團(tuán)2016年工作的總體思路是：深入貫徹首鋼黨代會、職代會精神，以求實創(chuàng)新的態(tài)度，牢固樹立大局意識和戰(zhàn)略意識，著眼于城市發(fā)展新需求、立足首鋼和曹妃甸兩個園區(qū)建設(shè)、致力于城市綜合服務(wù)商的打造，搶抓機(jī)遇、借勢而上、借勢而為，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；以擔(dān)當(dāng)執(zhí)行的精神，圍繞可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化風(fēng)險管理、做實項目管控、不斷提升運(yùn)營質(zhì)量；牢固樹立交賬意識，按照問題倒逼的方法、使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的尺子，依法治企、依規(guī)治企，提升集團(tuán)整體執(zhí)行能力。
按照2016年工作總體思路，首建集團(tuán)將做好以下重點工作。一是深化機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。進(jìn)行總部管控體系改革，提高戰(zhàn)略管控能力；完善對分（子）公司經(jīng)營者三年任期目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，把集中測評打分工作常態(tài)化；試點推行項目股份制。二是調(diào)整開發(fā)方向，做足項目儲備。以京唐二期建設(shè)及遷安、京唐等地的技改、檢修業(yè)務(wù)為核心，提升對鋼鐵主業(yè)的服務(wù)保障能力，提高首鋼內(nèi)部市場占有率；抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的契機(jī)，培育市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、住宅產(chǎn)業(yè)化等新的經(jīng)濟(jì)增長點；提高區(qū)域公司運(yùn)營水平，鞏固即有區(qū)域分公司的所在市場；以“一路一帶”的建設(shè)為契機(jī)拓展海外市場，充分發(fā)揮設(shè)計資質(zhì)優(yōu)勢，由單一的施工投標(biāo)向EPC、DB工程總包模式轉(zhuǎn)變，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點。三是構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的成本、造價控制體系。實現(xiàn)對項目經(jīng)營主線從“入口”到“出口”的全過程管理；加強(qiáng)項目成本控制，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入管理，切實落實分包招標(biāo)采購，推行區(qū)域大宗材料集中采購；對項目部（實體）落實成本管理制度，強(qiáng)化項目前期成本策劃和目標(biāo)責(zé)任分解，借助信息化手段提高對項目成本的精細(xì)化管控水平。四是全力培育新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在京津冀協(xié)同發(fā)展的大環(huán)境下，結(jié)合當(dāng)前“產(chǎn)產(chǎn)融合、產(chǎn)城融合”的理念，打造市政工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈；穩(wěn)步推進(jìn)立體車庫和住宅產(chǎn)業(yè)化工作；進(jìn)行新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的前瞻性技術(shù)研發(fā)，啟動立體車庫、住宅產(chǎn)業(yè)化兩大新產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建工作；積極拓展鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)國際化的市場。五是深化內(nèi)部管理，提升勞務(wù)和物資管理水平。勞務(wù)管理方面，確定項目經(jīng)理為勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，嚴(yán)格勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入、使用和管理；物資管理方面，全面強(qiáng)化工程材料成本管理，加強(qiáng)以價格管理為中心的物資采購管理和控制，降低采購成本，提高項目盈利水平。六是健全技術(shù)體系，做好轉(zhuǎn)型驅(qū)動。七是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，支撐產(chǎn)業(yè)升級。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從提高勞動效率入手，進(jìn)一步強(qiáng)化職能管理，構(gòu)筑科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理體系。八是加強(qiáng)黨建工作，提供組織保障。
首建集團(tuán)2016年工作的總體思路是：深入貫徹首鋼黨代會、職代會精神，以求實創(chuàng)新的態(tài)度，牢固樹立大局意識和戰(zhàn)略意識，著眼于城市發(fā)展新需求、立足首鋼和曹妃甸兩個園區(qū)建設(shè)、致力于城市綜合服務(wù)商的打造，搶抓機(jī)遇、借勢而上、借勢而為，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；以擔(dān)當(dāng)執(zhí)行的精神，圍繞可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化風(fēng)險管理、做實項目管控、不斷提升運(yùn)營質(zhì)量；牢固樹立交賬意識，按照問題倒逼的方法、使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的尺子，依法治企、依規(guī)治企，提升集團(tuán)整體執(zhí)行能力。
按照2016年工作總體思路，首建集團(tuán)將做好以下重點工作。一是深化機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。進(jìn)行總部管控體系改革，提高戰(zhàn)略管控能力；完善對分（子）公司經(jīng)營者三年任期目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，把集中測評打分工作常態(tài)化；試點推行項目股份制。二是調(diào)整開發(fā)方向，做足項目儲備。以京唐二期建設(shè)及遷安、京唐等地的技改、檢修業(yè)務(wù)為核心，提升對鋼鐵主業(yè)的服務(wù)保障能力，提高首鋼內(nèi)部市場占有率；抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的契機(jī)，培育市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、住宅產(chǎn)業(yè)化等新的經(jīng)濟(jì)增長點；提高區(qū)域公司運(yùn)營水平，鞏固即有區(qū)域分公司的所在市場；以“一路一帶”的建設(shè)為契機(jī)拓展海外市場，充分發(fā)揮設(shè)計資質(zhì)優(yōu)勢，由單一的施工投標(biāo)向EPC、DB工程總包模式轉(zhuǎn)變，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點。三是構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的成本、造價控制體系。實現(xiàn)對項目經(jīng)營主線從“入口”到“出口”的全過程管理；加強(qiáng)項目成本控制，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入管理，切實落實分包招標(biāo)采購，推行區(qū)域大宗材料集中采購；對項目部（實體）落實成本管理制度，強(qiáng)化項目前期成本策劃和目標(biāo)責(zé)任分解，借助信息化手段提高對項目成本的精細(xì)化管控水平。四是全力培育新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在京津冀協(xié)同發(fā)展的大環(huán)境下，結(jié)合當(dāng)前“產(chǎn)產(chǎn)融合、產(chǎn)城融合”的理念，打造市政工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈；穩(wěn)步推進(jìn)立體車庫和住宅產(chǎn)業(yè)化工作；進(jìn)行新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的前瞻性技術(shù)研發(fā)，啟動立體車庫、住宅產(chǎn)業(yè)化兩大新產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建工作；積極拓展鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)國際化的市場。五是深化內(nèi)部管理，提升勞務(wù)和物資管理水平。勞務(wù)管理方面，確定項目經(jīng)理為勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，嚴(yán)格勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入、使用和管理；物資管理方面，全面強(qiáng)化工程材料成本管理，加強(qiáng)以價格管理為中心的物資采購管理和控制，降低采購成本，提高項目盈利水平。六是健全技術(shù)體系，做好轉(zhuǎn)型驅(qū)動。七是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，支撐產(chǎn)業(yè)升級。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從提高勞動效率入手，進(jìn)一步強(qiáng)化職能管理，構(gòu)筑科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理體系。八是加強(qiáng)黨建工作，提供組織保障。