元月份以來，通鋼公司從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安全環(huán)保三方面入手，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化保障措施，盯住薄弱點(diǎn)，嚴(yán)抓管控點(diǎn)，排除隱患點(diǎn)，按照取得成效的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)組織落實(shí)，確保元月生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)組織盯住薄弱點(diǎn)。針對(duì)冬季生產(chǎn)難度加大的實(shí)際，強(qiáng)化產(chǎn)線防寒保溫工作，重點(diǎn)對(duì)焦化廠卸車、燒結(jié)廠解凍、煉鐵廠上料薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化組織。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各工序中間產(chǎn)品庫存量的管控，按照既定降庫目標(biāo)組織降庫工作，平衡好降庫和生產(chǎn)之間關(guān)系。此外，優(yōu)化物流管理，提高原燃料直送比例，充分發(fā)揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮中樞的職能作用，保證各產(chǎn)線、工序銜接順暢，為指標(biāo)改善創(chuàng)造條件。
設(shè)備管理嚴(yán)抓管控點(diǎn)。一方面，建立設(shè)備指標(biāo)體系，將設(shè)備系統(tǒng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)逐層分解落實(shí)到各單位，嚴(yán)格按照分解計(jì)劃進(jìn)行管控。另一方面，建立設(shè)備管理考核體系，修訂并下發(fā)設(shè)備事故、專業(yè)管理考核辦法，做好備件組織及設(shè)備隱患排查治理工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，做好能源介質(zhì)普查梳理，重點(diǎn)對(duì)氧氣、氮?dú)狻⒖諌猴L(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行普查，為生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化能源系統(tǒng)運(yùn)行方式打牢基礎(chǔ)。
安全環(huán)保排除隱患點(diǎn)。針對(duì)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、檢修作業(yè)、煤氣設(shè)施、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、特種設(shè)備、防滑、防凍措施落實(shí)等方面的安全隱患排查治理力度，查出問題及時(shí)落實(shí)整改。
生產(chǎn)組織盯住薄弱點(diǎn)。針對(duì)冬季生產(chǎn)難度加大的實(shí)際，強(qiáng)化產(chǎn)線防寒保溫工作，重點(diǎn)對(duì)焦化廠卸車、燒結(jié)廠解凍、煉鐵廠上料薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化組織。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各工序中間產(chǎn)品庫存量的管控，按照既定降庫目標(biāo)組織降庫工作，平衡好降庫和生產(chǎn)之間關(guān)系。此外，優(yōu)化物流管理，提高原燃料直送比例，充分發(fā)揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮中樞的職能作用，保證各產(chǎn)線、工序銜接順暢，為指標(biāo)改善創(chuàng)造條件。
設(shè)備管理嚴(yán)抓管控點(diǎn)。一方面，建立設(shè)備指標(biāo)體系，將設(shè)備系統(tǒng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)逐層分解落實(shí)到各單位，嚴(yán)格按照分解計(jì)劃進(jìn)行管控。另一方面，建立設(shè)備管理考核體系，修訂并下發(fā)設(shè)備事故、專業(yè)管理考核辦法，做好備件組織及設(shè)備隱患排查治理工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，做好能源介質(zhì)普查梳理，重點(diǎn)對(duì)氧氣、氮?dú)狻⒖諌猴L(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行普查，為生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化能源系統(tǒng)運(yùn)行方式打牢基礎(chǔ)。
安全環(huán)保排除隱患點(diǎn)。針對(duì)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、檢修作業(yè)、煤氣設(shè)施、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、特種設(shè)備、防滑、防凍措施落實(shí)等方面的安全隱患排查治理力度，查出問題及時(shí)落實(shí)整改。