元月份以來，通鋼公司從生產組織、設備管理、安全環保三方面入手，進一步明確目標任務，細化保障措施，盯住薄弱點，嚴抓管控點，排除隱患點，按照取得成效的標準，扎實組織落實，確保元月生產目標實現。
生產組織盯住薄弱點。針對冬季生產難度加大的實際，強化產線防寒保溫工作，重點對焦化廠卸車、燒結廠解凍、煉鐵廠上料薄弱環節強化組織。同時，加強對各工序中間產品庫存量的管控，按照既定降庫目標組織降庫工作，平衡好降庫和生產之間關系。此外，優化物流管理，提高原燃料直送比例，充分發揮生產協調、指揮中樞的職能作用，保證各產線、工序銜接順暢，為指標改善創造條件。
設備管理嚴抓管控點。一方面，建立設備指標體系，將設備系統各項經濟、技術指標逐層分解落實到各單位，嚴格按照分解計劃進行管控。另一方面，建立設備管理考核體系，修訂并下發設備事故、專業管理考核辦法，做好備件組織及設備隱患排查治理工作，保證設備的安全穩定運行。同時，做好能源介質普查梳理，重點對氧氣、氮氣、空壓風系統進行普查，為生產組織模式轉變，優化能源系統運行方式打牢基礎。
安全環保排除隱患點。針對冬季安全生產特點，加大對危險化學品、檢修作業、煤氣設施、重大危險源點、特種設備、防滑、防凍措施落實等方面的安全隱患排查治理力度，查出問題及時落實整改。
生產組織盯住薄弱點。針對冬季生產難度加大的實際，強化產線防寒保溫工作，重點對焦化廠卸車、燒結廠解凍、煉鐵廠上料薄弱環節強化組織。同時，加強對各工序中間產品庫存量的管控，按照既定降庫目標組織降庫工作，平衡好降庫和生產之間關系。此外，優化物流管理，提高原燃料直送比例，充分發揮生產協調、指揮中樞的職能作用，保證各產線、工序銜接順暢，為指標改善創造條件。
設備管理嚴抓管控點。一方面，建立設備指標體系，將設備系統各項經濟、技術指標逐層分解落實到各單位，嚴格按照分解計劃進行管控。另一方面，建立設備管理考核體系，修訂并下發設備事故、專業管理考核辦法，做好備件組織及設備隱患排查治理工作，保證設備的安全穩定運行。同時，做好能源介質普查梳理，重點對氧氣、氮氣、空壓風系統進行普查，為生產組織模式轉變，優化能源系統運行方式打牢基礎。
安全環保排除隱患點。針對冬季安全生產特點，加大對危險化學品、檢修作業、煤氣設施、重大危險源點、特種設備、防滑、防凍措施落實等方面的安全隱患排查治理力度，查出問題及時落實整改。