公司設備動力部結合實際，緊緊圍繞精益維修管理主體，不斷加強點檢定修管理，推動公司設備點巡檢管理邁上新臺階。
公司設備動力部強化點檢定修閉環管理，使點檢定修閉環度明顯提高。各單位繼續對“兩標一計劃”修訂完善、持續改進，做到標準科學、計劃合理，通過不斷強化PDCA循環全過程管理，做到信息及時準確，信息運用與處置科學，有效降低了設備故障停機率。
2016年，設備動力部將對各廠礦制定的點檢推進計劃進行檢查和引導，不斷完善專職及精密點檢技術標準、作業標準以及點檢計劃；逐步推進點檢人員全面參與設備管理，加強點檢人員考評和考核，多種方式提升人員素質，督促廠礦加大專職點檢崗位培訓力度，盡快提升專職點檢人員的設備管理水平；結合ERP管理，擇機推進設備點檢信息化，利用設備狀態發布平臺，通過精密點檢手段，密切關注關鍵設備運行狀態。
公司設備動力部強化點檢定修閉環管理，使點檢定修閉環度明顯提高。各單位繼續對“兩標一計劃”修訂完善、持續改進，做到標準科學、計劃合理，通過不斷強化PDCA循環全過程管理，做到信息及時準確，信息運用與處置科學，有效降低了設備故障停機率。
2016年，設備動力部將對各廠礦制定的點檢推進計劃進行檢查和引導，不斷完善專職及精密點檢技術標準、作業標準以及點檢計劃；逐步推進點檢人員全面參與設備管理，加強點檢人員考評和考核，多種方式提升人員素質，督促廠礦加大專職點檢崗位培訓力度，盡快提升專職點檢人員的設備管理水平；結合ERP管理，擇機推進設備點檢信息化，利用設備狀態發布平臺，通過精密點檢手段，密切關注關鍵設備運行狀態。