攀鋼釩能動中心認真貫徹兩級公司職代會精神，以破釜沉舟和背水一戰的決心開展保命經營，全面提高二次能源綜合利用效率。截至2月18日，該中心今年已累計發電1.79億度，為降低外購電成本作出了貢獻。
今年以來，受高爐減產煤氣緊缺以及煙氣排放壓力，利用二次能源發電受到極大制約。為了多發電，該中心認真貫徹落實兩級公司職代會精神，加強形勢任務教育，層層傳遞壓力，引導干部職工明任務、添信心，激發職工戰勝困難的決心；層層分解目標，將指標分解到作業區，作業區將指標分解到班組、個人、機組，并層層簽訂完成指標承諾書，對沒完成指標的，做到每天一分析，及時制定措施，將二次能源利用發揮到極致；結合實際創新設備管理，推行點檢定修“一體兩翼”新模式，強化崗位點檢主體責任，及時發現解決各類問題，保障設備長周期運行，避免故障下網；狠抓生產組織和調度管理，做到生產運行、設備狀況等信息傳遞及時，掌握用戶的生產變化情況，及時調整運行方式，確保系統優化運行和產品穩定均衡生產，控制煤氣放散，努力實現發電系統穩發、滿發；加強高爐系統瓦斯灰管理，強化鋅含量的控制，有效解決瓦斯灰堵塞問題，提高TRT除塵系統布袋壽命，為TRT多發電創造條件。同時，該中心黨委開展了“服務型”黨組織建設，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；工會開展了多發電勞動競賽，有效激發了職工的工作熱情。
今年以來，受高爐減產煤氣緊缺以及煙氣排放壓力，利用二次能源發電受到極大制約。為了多發電，該中心認真貫徹落實兩級公司職代會精神，加強形勢任務教育，層層傳遞壓力，引導干部職工明任務、添信心，激發職工戰勝困難的決心；層層分解目標，將指標分解到作業區，作業區將指標分解到班組、個人、機組，并層層簽訂完成指標承諾書，對沒完成指標的，做到每天一分析，及時制定措施，將二次能源利用發揮到極致；結合實際創新設備管理，推行點檢定修“一體兩翼”新模式，強化崗位點檢主體責任，及時發現解決各類問題，保障設備長周期運行，避免故障下網；狠抓生產組織和調度管理，做到生產運行、設備狀況等信息傳遞及時，掌握用戶的生產變化情況，及時調整運行方式，確保系統優化運行和產品穩定均衡生產，控制煤氣放散，努力實現發電系統穩發、滿發；加強高爐系統瓦斯灰管理，強化鋅含量的控制，有效解決瓦斯灰堵塞問題，提高TRT除塵系統布袋壽命，為TRT多發電創造條件。同時，該中心黨委開展了“服務型”黨組織建設，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；工會開展了多發電勞動競賽，有效激發了職工的工作熱情。