2月29日，在鞍鋼集團2015年度總結表彰大會上，鞍鋼集團公司就全力推動2016年工作提出要求：今年生產經營的主要目標就是要堅守“兩條紅線”，各單位要堅定目標毫不動搖，層層分解指標，逐級傳遞壓力，狠抓責任落實，力爭開好局、起好步，為實現全年任務目標奠定堅實基礎。
在去年底召開的鞍鋼集團公司第一屆職工代表大會第三次會議上，鞍鋼集團明確了2016年堅守經營正現金流和實現目標營業收入“兩條紅線”的生產經營目標。鞍鋼集團強調，要加快戰略調整，以調整銷售戰略為切入點，推動企業總體發展戰略的調整，使兩者互為補充，互為支撐，通過不斷的滾動調整，最終實現企業戰略的精準定位，達到適應市場、引領市場的目的。要推進產業調整，對于不符合戰略布局、缺乏市場潛力、資源利用效率低下、長期虧損的產業基地或產線，堅決實施戰略退出、收縮或搬遷，把資產、資金、骨干人員向優勢區域或產線轉移，并充分利用國家相關政策與資金支持，妥善處理好相關資產處置及人員安置等工作。要推進品種結構調整，把改善品種、提高質量、降低生產成本作為主攻方向，按照做精、做優、做特、做強的原則，改進生產工藝，優化品種結構，大力開發新產品。
鞍鋼集團指出，要始終把科技創新擺在企業發展全局的核心位置，加快創新體制機制建設，建立完善科技創新指數考評體系，全面指導科技創新工作，加快推進科研創效，科技降本，要將產品差價作為市場生存的浮標和創新創效的綱領性指標，增大高效產品比例和噸鋼盈利額度，最終促使創新驅動發展戰略加快實施。同時，要堅定不移地深化改革，加快推進虧損企業改革，推進企業內部三項制度改革，促進企業保生存、求發展。突出抓好資金管理，堅持開源與節流并重，確保資金流安全順暢，守住企業生存和發展的生命線。
會議表彰了在2015年鞍鋼集團改革發展中作出突出貢獻的先進集體、先進個人和重大科學技術獎項目。
在去年底召開的鞍鋼集團公司第一屆職工代表大會第三次會議上，鞍鋼集團明確了2016年堅守經營正現金流和實現目標營業收入“兩條紅線”的生產經營目標。鞍鋼集團強調，要加快戰略調整，以調整銷售戰略為切入點，推動企業總體發展戰略的調整，使兩者互為補充，互為支撐，通過不斷的滾動調整，最終實現企業戰略的精準定位，達到適應市場、引領市場的目的。要推進產業調整，對于不符合戰略布局、缺乏市場潛力、資源利用效率低下、長期虧損的產業基地或產線，堅決實施戰略退出、收縮或搬遷，把資產、資金、骨干人員向優勢區域或產線轉移，并充分利用國家相關政策與資金支持，妥善處理好相關資產處置及人員安置等工作。要推進品種結構調整，把改善品種、提高質量、降低生產成本作為主攻方向，按照做精、做優、做特、做強的原則，改進生產工藝，優化品種結構，大力開發新產品。
鞍鋼集團指出，要始終把科技創新擺在企業發展全局的核心位置，加快創新體制機制建設，建立完善科技創新指數考評體系，全面指導科技創新工作，加快推進科研創效，科技降本，要將產品差價作為市場生存的浮標和創新創效的綱領性指標，增大高效產品比例和噸鋼盈利額度，最終促使創新驅動發展戰略加快實施。同時，要堅定不移地深化改革，加快推進虧損企業改革，推進企業內部三項制度改革，促進企業保生存、求發展。突出抓好資金管理，堅持開源與節流并重，確保資金流安全順暢，守住企業生存和發展的生命線。
會議表彰了在2015年鞍鋼集團改革發展中作出突出貢獻的先進集體、先進個人和重大科學技術獎項目。