常振明表示，供給側(cè)存在著結(jié)構(gòu)性問題，在企業(yè)中尤其是國有企業(yè)中比較突出，比如在鋼鐵、建材、能源等行業(yè)供需不對稱、產(chǎn)能過剩。比如去年我國生產(chǎn)的粗鋼產(chǎn)量8.04億噸，相當(dāng)于全球鋼產(chǎn)量的一半，所以鋼鐵價格持續(xù)下跌，許多企業(yè)出現(xiàn)虧損。這些企業(yè)有一個特點(diǎn)就是投資大、企業(yè)負(fù)債高。
全國政協(xié)十二屆四次會議新聞中心今日（6日）舉行記者會，邀請厲以寧、陳錫文、易綱、常振明、許家印5位全國政協(xié)委員就“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題回答記者提問。
澳門澳亞衛(wèi)視記者：提問給常振明委員，我們注意到國有企業(yè)在產(chǎn)能過剩的行業(yè)里比較集中，在您看來國有企業(yè)怎么推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？
常振明：供給側(cè)存在著結(jié)構(gòu)性問題，在企業(yè)中尤其是國有企業(yè)中比較突出，比如在鋼鐵、建材、能源等行業(yè)供需不對稱、產(chǎn)能過剩。比如去年我國生產(chǎn)的粗鋼產(chǎn)量8.04億噸，相當(dāng)于全球鋼產(chǎn)量的一半，所以鋼鐵價格持續(xù)下跌，許多企業(yè)出現(xiàn)虧損。這些企業(yè)有一個特點(diǎn)就是投資大、企業(yè)負(fù)債高。所以國有企業(yè)相對比較集中。也就是說國有企業(yè)面臨去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降低生產(chǎn)成本的任務(wù)十分艱巨。怎么降成本？怎么降產(chǎn)能？我作為一個企業(yè)管理者，在微觀上我認(rèn)為轉(zhuǎn)變企業(yè)的商業(yè)模式非常重要。大家都知道，企業(yè)的商業(yè)模式是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的，過去注重大規(guī)模生產(chǎn)，提高產(chǎn)能、提高產(chǎn)量。因?yàn)檫@樣做可以減少單位生產(chǎn)成本，增加競爭力。但是現(xiàn)在要去產(chǎn)能了。需要技術(shù)革新，增加產(chǎn)品的質(zhì)量、增加產(chǎn)品的品種、增加產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益。需要小批量靈活的生產(chǎn)方式來滿足不同客戶和市場的需要。
常振明：當(dāng)然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還有大數(shù)據(jù)技術(shù)也為企業(yè)轉(zhuǎn)變商業(yè)模式提供了一個非常好的機(jī)會和手段。我認(rèn)為轉(zhuǎn)變商業(yè)模式直接涉及到國有企業(yè)的體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)尤為重要。剛才錫文主任也講了，改革開放初期我國也是從供給側(cè)入手。通過實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，在投入不變的情況下使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大幅提升。今天供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正好相反，是如何去產(chǎn)能。我體會必須用改革的方法來推進(jìn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整。
全國政協(xié)十二屆四次會議新聞中心今日（6日）舉行記者會，邀請厲以寧、陳錫文、易綱、常振明、許家印5位全國政協(xié)委員就“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題回答記者提問。
澳門澳亞衛(wèi)視記者：提問給常振明委員，我們注意到國有企業(yè)在產(chǎn)能過剩的行業(yè)里比較集中，在您看來國有企業(yè)怎么推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？
常振明：供給側(cè)存在著結(jié)構(gòu)性問題，在企業(yè)中尤其是國有企業(yè)中比較突出，比如在鋼鐵、建材、能源等行業(yè)供需不對稱、產(chǎn)能過剩。比如去年我國生產(chǎn)的粗鋼產(chǎn)量8.04億噸，相當(dāng)于全球鋼產(chǎn)量的一半，所以鋼鐵價格持續(xù)下跌，許多企業(yè)出現(xiàn)虧損。這些企業(yè)有一個特點(diǎn)就是投資大、企業(yè)負(fù)債高。所以國有企業(yè)相對比較集中。也就是說國有企業(yè)面臨去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降低生產(chǎn)成本的任務(wù)十分艱巨。怎么降成本？怎么降產(chǎn)能？我作為一個企業(yè)管理者，在微觀上我認(rèn)為轉(zhuǎn)變企業(yè)的商業(yè)模式非常重要。大家都知道，企業(yè)的商業(yè)模式是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的，過去注重大規(guī)模生產(chǎn)，提高產(chǎn)能、提高產(chǎn)量。因?yàn)檫@樣做可以減少單位生產(chǎn)成本，增加競爭力。但是現(xiàn)在要去產(chǎn)能了。需要技術(shù)革新，增加產(chǎn)品的質(zhì)量、增加產(chǎn)品的品種、增加產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益。需要小批量靈活的生產(chǎn)方式來滿足不同客戶和市場的需要。
常振明：當(dāng)然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還有大數(shù)據(jù)技術(shù)也為企業(yè)轉(zhuǎn)變商業(yè)模式提供了一個非常好的機(jī)會和手段。我認(rèn)為轉(zhuǎn)變商業(yè)模式直接涉及到國有企業(yè)的體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)尤為重要。剛才錫文主任也講了，改革開放初期我國也是從供給側(cè)入手。通過實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，在投入不變的情況下使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大幅提升。今天供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正好相反，是如何去產(chǎn)能。我體會必須用改革的方法來推進(jìn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整。