在第十二屆全國人大代表，湖南博長控股集團有限公司、冷水江鋼鐵有限責任公司董事長陳代富看來，供給側改革對鋼鐵行業是利好，企業只有扎扎實實搞好內部管理，降低成本，占領市場，自然有適者生存。
2015年全國鋼鐵行業產量為11億噸，市場消耗量為8億噸，剩余產量3億噸，而多數鋼鐵企業釋放的產能僅為七八成。冷鋼作為湖南一家中小鋼鐵企業，去年產量為280萬噸，但其銷售量達到了790萬噸。“這就是我們的市場。”陳代富認為，冷鋼雖然占有的市場份額很少，但企業能夠在全行業虧損的情況下，找到自身的生存之道，是出于企業自身的自信。
冷鋼是1958年建廠的老牌國有企業，由于位置偏僻等各方面的原因，1999年，企業因為缺乏競爭力，被淹沒于第一輪改革的浪潮。2000年開始的隨后7年間，冷鋼不斷改革，最后定性為全體員工共同持股的共有企業。
“體制機制轉換以后，企業的活力得到了激發，員工觀念發生了變化，他們知道了在為誰做事，為什么要做事，該怎樣去做事。”陳代富說，在冷鋼，上至管理層，下至普通員工，均將自己定位于“城市中的農民”，只有自己做好事才有飯吃，無人存有依賴思想。這便激發了企業的內生動力，提高了生產力，最終體現為企業效率乃至效益的提升。
“鋼鐵行業的產能過剩，是由于需求和產能不匹配，如今并沒有找到產品能夠替代鋼鐵，所以我們對行業是自信的。”陳代富認為，企業只需從實際出發，從產品質量、產品、區域、成本等方面定位準確，并總能適應市場浪潮。
“我們8年前就做了現在要做的事。”陳代富認為，今天的冷鋼正是得益于2007年，冷鋼提前布局改革，并占領了市場。
2015年全國鋼鐵行業產量為11億噸，市場消耗量為8億噸，剩余產量3億噸，而多數鋼鐵企業釋放的產能僅為七八成。冷鋼作為湖南一家中小鋼鐵企業，去年產量為280萬噸，但其銷售量達到了790萬噸。“這就是我們的市場。”陳代富認為，冷鋼雖然占有的市場份額很少，但企業能夠在全行業虧損的情況下，找到自身的生存之道，是出于企業自身的自信。
冷鋼是1958年建廠的老牌國有企業，由于位置偏僻等各方面的原因，1999年，企業因為缺乏競爭力，被淹沒于第一輪改革的浪潮。2000年開始的隨后7年間，冷鋼不斷改革，最后定性為全體員工共同持股的共有企業。
“體制機制轉換以后，企業的活力得到了激發，員工觀念發生了變化，他們知道了在為誰做事，為什么要做事，該怎樣去做事。”陳代富說，在冷鋼，上至管理層，下至普通員工，均將自己定位于“城市中的農民”，只有自己做好事才有飯吃，無人存有依賴思想。這便激發了企業的內生動力，提高了生產力，最終體現為企業效率乃至效益的提升。
“鋼鐵行業的產能過剩，是由于需求和產能不匹配，如今并沒有找到產品能夠替代鋼鐵，所以我們對行業是自信的。”陳代富認為，企業只需從實際出發，從產品質量、產品、區域、成本等方面定位準確，并總能適應市場浪潮。
“我們8年前就做了現在要做的事。”陳代富認為，今天的冷鋼正是得益于2007年，冷鋼提前布局改革，并占領了市場。