2月份，首鋼集團水鋼博宏水泥分公司通過調整銷售策略，推行區域代理營銷模式，成功打破2月份節慶多、項目停建的銷售“冰封期”，共銷售水泥30338.8噸，創歷年來同期銷售最高紀錄。
由于水泥行業產能嚴重過剩、市場需求不足，水泥價格持續走低，企業生存發展面臨著極大挑戰。水鋼博宏水泥分公司為進一步提升產品競爭能力，扭轉水泥生產經營的被動局面，成立了熟料實物煤耗公關組、熟料消耗公關組、配料優化公關組和物料優化公關組4個公關組。該公司還推行窯操（回轉窯操作員）、磨操（中控室操作員）崗位津貼等激勵機制，干部職工的成本意識、生存意識得到增強。在生產組織方面，該公司重新調整了原燃材料配料方案，加強石灰石均化的督促工作。在磨機生產組織上，他們通過工藝改造，提高質量，保證產量，優化工藝，尋找最佳提質降耗操作參數；進一步加強現場管理，強化設備點巡檢，從而帶動設備管理、安全環保管理上臺階，有效地確保了生產的穩定順行。在銷售方面，銷售部門人員分別對大客戶、經銷商進行走訪，并對大小工程的水泥用量和潛在需求量進行了解跟蹤，及時反饋信息并做出快速反應。他們還對潛在客戶加強“水鋼水泥”的產品質量和生產保供能力等方面的宣傳，促進了產品銷售。
由于水泥行業產能嚴重過剩、市場需求不足，水泥價格持續走低，企業生存發展面臨著極大挑戰。水鋼博宏水泥分公司為進一步提升產品競爭能力，扭轉水泥生產經營的被動局面，成立了熟料實物煤耗公關組、熟料消耗公關組、配料優化公關組和物料優化公關組4個公關組。該公司還推行窯操（回轉窯操作員）、磨操（中控室操作員）崗位津貼等激勵機制，干部職工的成本意識、生存意識得到增強。在生產組織方面，該公司重新調整了原燃材料配料方案，加強石灰石均化的督促工作。在磨機生產組織上，他們通過工藝改造，提高質量，保證產量，優化工藝，尋找最佳提質降耗操作參數；進一步加強現場管理，強化設備點巡檢，從而帶動設備管理、安全環保管理上臺階，有效地確保了生產的穩定順行。在銷售方面，銷售部門人員分別對大客戶、經銷商進行走訪，并對大小工程的水泥用量和潛在需求量進行了解跟蹤，及時反饋信息并做出快速反應。他們還對潛在客戶加強“水鋼水泥”的產品質量和生產保供能力等方面的宣傳，促進了產品銷售。