“過去，決策層要查看企業整體運營情況，需要翻閱厚厚一摞報表。如今，只要在系統上輕點鼠標就可以查閱各種數據圖表，及時、準確又全面。”3月1日一早，鞍鋼集團公司財務運營部業務主管登陸鞍鋼集團決策支持系統，查閱各項財務指標情況，高效便捷的信息化系統，讓她的工作方式有了新變化。
企業在生產經營中會產生大量數據，如何有效利用各類數據輔助規劃決策，體現數據價值？去年7月份，鞍鋼集團啟動決策支持系統項目建設。該系統運用經營分析預測、風險監測評估和發展運營管控三大主題模塊，對17個主題、34個子主題和620項指標進行監測分析，實現“展示、分析、監測、預測、報告”五大功能，用大數據讓企業決策更科學。經營分析預測主題模塊從企業核心財務指標和經濟增加值分析入手，跟蹤監測鞍鋼集團及子企業生產經營指標完成情況，預測發展趨勢，查找原因，采取措施，糾正偏差。風險監測評估主題模塊通過對企業內外部環境分析，評估經營決策和管理行為的各種風險，建立風險監測評估體系，及時采取風險應對措施，促進企業健康持續發展。發展運營管控主題模塊通過對數據信息的集成應用，及時展示、分析、監測、報告集團管控流和資源流變化情況，把握管理重點，創新經營方法，提升集團一體化運營水平和管控效率。
在管理創新部，記者登錄決策支持系統后，通過“快速入口”點擊進入“關鍵財務KPI指標分析”頁面，營業收入、利潤總額、凈利潤、資產負債率等企業主要生產經營指標一目了然。繼續點擊進入其他功能模塊，即可輕松掌握每個子企業的生產運營及財務狀況，掌握出口貿易、科技創新等領域的各項數據。“讓各種‘暗’數據‘亮’起來，通過直觀顯示的各種量化指標，企業各級管理人員可即時了解指標變化狀態，準確把握企業當前經營狀況及發展趨勢，為各級生產經營決策提供輔助支持。”項目建設之初，管理創新部對系統功能有明晰定位。
據介紹，決策支持系統最顯著的特點就是將生產運營、銷售、財務和人力資源、科技等“信息孤島”串起來，實現業務系統間的數據共享、整合、集成。“自動生成圖表，定期形成分析報告，大數據集成非常關鍵。通過對內部數據穿透分析，對外部信息提取調用，及時反映企業運營狀態，數據異常就會自動報警，幫助各級決策者發現潛在風險，挖掘隱藏商機，作出前瞻預測，調整發展戰略。”戰略規劃部業務主管經常登錄系統查閱信息。該系統不僅為決策者提供參考，也通過建模提升相關業務的管理水平。科技發展部業務主管認為，新增的科技創新指數模塊，從科研創效、承擔課題數量、重點課題完成率等十個維度，連續、動態對企業創新能力進行定量評價，反映企業創新能力的變化趨勢，對我們業務開展有指導意義。
決策支持系統不僅通過大數據為決策提供支持，還通過信息化帶來了高速度高效率。“最大的好處是可以通過系統直接到各個數據庫中提取明細數據。”該系統讓國際事務部業務主管很是受益。他說，以前都是人工對進出口貿易按照品種分國別進行統計整理，現在通過數據采集省去了人工層層填報各種報表的繁冗流程。讓查找數據的時間從過去的20多分鐘縮短到現在的不足1分鐘。
據介紹，決策支持系統正式上線運行后，還將在廣度和深度上繼續拓展、不斷完善，一方面要覆蓋集團總部核心業務領域；另一方面向子企業層面延伸，深入挖掘企業生產經營更豐富的數據價值，實現業務數據可溯源、可分析、可預測。不僅要實現“看得見”，還要“看得全、看得深、看得遠”。
企業在生產經營中會產生大量數據，如何有效利用各類數據輔助規劃決策，體現數據價值？去年7月份，鞍鋼集團啟動決策支持系統項目建設。該系統運用經營分析預測、風險監測評估和發展運營管控三大主題模塊，對17個主題、34個子主題和620項指標進行監測分析，實現“展示、分析、監測、預測、報告”五大功能，用大數據讓企業決策更科學。經營分析預測主題模塊從企業核心財務指標和經濟增加值分析入手，跟蹤監測鞍鋼集團及子企業生產經營指標完成情況，預測發展趨勢，查找原因，采取措施，糾正偏差。風險監測評估主題模塊通過對企業內外部環境分析，評估經營決策和管理行為的各種風險，建立風險監測評估體系，及時采取風險應對措施，促進企業健康持續發展。發展運營管控主題模塊通過對數據信息的集成應用，及時展示、分析、監測、報告集團管控流和資源流變化情況，把握管理重點，創新經營方法，提升集團一體化運營水平和管控效率。
在管理創新部，記者登錄決策支持系統后，通過“快速入口”點擊進入“關鍵財務KPI指標分析”頁面，營業收入、利潤總額、凈利潤、資產負債率等企業主要生產經營指標一目了然。繼續點擊進入其他功能模塊，即可輕松掌握每個子企業的生產運營及財務狀況，掌握出口貿易、科技創新等領域的各項數據。“讓各種‘暗’數據‘亮’起來，通過直觀顯示的各種量化指標，企業各級管理人員可即時了解指標變化狀態，準確把握企業當前經營狀況及發展趨勢，為各級生產經營決策提供輔助支持。”項目建設之初，管理創新部對系統功能有明晰定位。
據介紹，決策支持系統最顯著的特點就是將生產運營、銷售、財務和人力資源、科技等“信息孤島”串起來，實現業務系統間的數據共享、整合、集成。“自動生成圖表，定期形成分析報告，大數據集成非常關鍵。通過對內部數據穿透分析，對外部信息提取調用，及時反映企業運營狀態，數據異常就會自動報警，幫助各級決策者發現潛在風險，挖掘隱藏商機，作出前瞻預測，調整發展戰略。”戰略規劃部業務主管經常登錄系統查閱信息。該系統不僅為決策者提供參考，也通過建模提升相關業務的管理水平。科技發展部業務主管認為，新增的科技創新指數模塊，從科研創效、承擔課題數量、重點課題完成率等十個維度，連續、動態對企業創新能力進行定量評價，反映企業創新能力的變化趨勢，對我們業務開展有指導意義。
決策支持系統不僅通過大數據為決策提供支持，還通過信息化帶來了高速度高效率。“最大的好處是可以通過系統直接到各個數據庫中提取明細數據。”該系統讓國際事務部業務主管很是受益。他說，以前都是人工對進出口貿易按照品種分國別進行統計整理，現在通過數據采集省去了人工層層填報各種報表的繁冗流程。讓查找數據的時間從過去的20多分鐘縮短到現在的不足1分鐘。
據介紹，決策支持系統正式上線運行后，還將在廣度和深度上繼續拓展、不斷完善，一方面要覆蓋集團總部核心業務領域；另一方面向子企業層面延伸，深入挖掘企業生產經營更豐富的數據價值，實現業務數據可溯源、可分析、可預測。不僅要實現“看得見”，還要“看得全、看得深、看得遠”。