總公司黨代會、職代會后，長鋼公司及時召開會議，第一時間對會議精神進行了學習傳達。同時，下發《關于認真學習宣傳貫徹落實總公司“兩會”精神的通知》《關于轉發〈中共首鋼總公司委員會關于大力傳承和發揚首鋼精神的決定〉的通知》等文件，號召全體干部職工要從打贏求生存硬仗高度，認清短板，找準問題，抓細抓實抓落地，著力做好2016年各項工作，以真變快變實變適應新常態，以做實低成本+高效率，實實在在發力求生年。
長鋼公司重點圍繞加強資金流管控，嚴控支出，大力壓縮庫存資金占用，防范經營風險；持續推進轉型提效工作；堅持“低成本+高效率”的發展戰略，聚焦區域市場、聚焦低成本制造、聚焦高效率運營，打造區域競爭力等方面，對會議精神進行了詳細解讀。
長鋼公司要求，全體干部職工要主動適應新常態，堅定信心不動搖，重點圍繞“低成本+高效率”做好幾方面工作。
一是低成本，全方位對標挖潛，降本增效。強化對標挖潛，建立系統的對標體系，力爭通過一個環節一個環節的找差，一個指標一個指標的找差，將“濕毛巾”擰干；鐵前降本方面，要通過降低采購、物流、電力、燃料等各環節成本，必保行業排名達到平均水平，力爭排名前進；鋼后增效方面，在鐵—鋼—材剛性銜接基礎上，2016年改為全定尺生產。堅持按效排產，做強建筑用高強度鋼系列、錨桿鋼系列、高端焊線產品系列等具有較強競爭優勢產品。加大直供直銷重點工程比例，銷售價格行業排名前進10位；降低庫存方面，持續鞏固現有成果，通過實施信息化項目，將庫存降到按天、按塊、按件數的標準；鋼材加工方面，借鑒成功企業的經驗，將以現有棒線材、H型鋼產品為依托，發揮勞動力資源優勢、設備安裝技術優勢，與下游用鋼企業合作，制作鋼結構、備件加工、非標件等，實現上下游用鋼的無縫隙對接，實現產品增值；積極做好非鋼創效工作。二是高效率，全方位推進改革，挖掘體制機制潛力。平穩推進優化提效；對鋼鐵主流程及主要職能部門班子試行星級評價考核，重點考核成本、利潤、價格、費用等關鍵績效指標。考核結果與績效薪系數掛鉤，作為班子成員整體升星或降星的重要依據；完善績效激勵體系。將指標細分落實到班組，讓最小經營生產單元充滿活力和動力；根據公司效益完成情況，設計階梯式獎金發放方案；鼓勵多層次、多形式的承包經營、任務包干等，調動職工自發自主降本增效的積極性和創造性。三是開源節流齊抓共管。遵循“大事見效益，小事見精神，一切成本皆可降，一切費用皆可控”理念，將每一分錢都納入可控范圍；盤活現有土地資源等。四是堅定信心，凝聚共識，迎難而上，以過硬的作風，真抓實干，以真變快變實變適應新常態，凝聚求生存的強大動力，確保目標任務完成。
長鋼公司重點圍繞加強資金流管控，嚴控支出，大力壓縮庫存資金占用，防范經營風險；持續推進轉型提效工作；堅持“低成本+高效率”的發展戰略，聚焦區域市場、聚焦低成本制造、聚焦高效率運營，打造區域競爭力等方面，對會議精神進行了詳細解讀。
長鋼公司要求，全體干部職工要主動適應新常態，堅定信心不動搖，重點圍繞“低成本+高效率”做好幾方面工作。
一是低成本，全方位對標挖潛，降本增效。強化對標挖潛，建立系統的對標體系，力爭通過一個環節一個環節的找差，一個指標一個指標的找差，將“濕毛巾”擰干；鐵前降本方面，要通過降低采購、物流、電力、燃料等各環節成本，必保行業排名達到平均水平，力爭排名前進；鋼后增效方面，在鐵—鋼—材剛性銜接基礎上，2016年改為全定尺生產。堅持按效排產，做強建筑用高強度鋼系列、錨桿鋼系列、高端焊線產品系列等具有較強競爭優勢產品。加大直供直銷重點工程比例，銷售價格行業排名前進10位；降低庫存方面，持續鞏固現有成果，通過實施信息化項目，將庫存降到按天、按塊、按件數的標準；鋼材加工方面，借鑒成功企業的經驗，將以現有棒線材、H型鋼產品為依托，發揮勞動力資源優勢、設備安裝技術優勢，與下游用鋼企業合作，制作鋼結構、備件加工、非標件等，實現上下游用鋼的無縫隙對接，實現產品增值；積極做好非鋼創效工作。二是高效率，全方位推進改革，挖掘體制機制潛力。平穩推進優化提效；對鋼鐵主流程及主要職能部門班子試行星級評價考核，重點考核成本、利潤、價格、費用等關鍵績效指標。考核結果與績效薪系數掛鉤，作為班子成員整體升星或降星的重要依據；完善績效激勵體系。將指標細分落實到班組，讓最小經營生產單元充滿活力和動力；根據公司效益完成情況，設計階梯式獎金發放方案；鼓勵多層次、多形式的承包經營、任務包干等，調動職工自發自主降本增效的積極性和創造性。三是開源節流齊抓共管。遵循“大事見效益，小事見精神，一切成本皆可降，一切費用皆可控”理念，將每一分錢都納入可控范圍；盤活現有土地資源等。四是堅定信心，凝聚共識，迎難而上，以過硬的作風，真抓實干，以真變快變實變適應新常態，凝聚求生存的強大動力，確保目標任務完成。