通鋼公司第一鋼軋廠全力部署3月份生產(chǎn)，制定了以生產(chǎn)組織、能源管理和原料衛(wèi)生三項重點工作的應對措施，確保首季指標完成。
在保產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)組織方面，根據(jù)月計劃，各工序嚴格按列車時刻表組織生產(chǎn)。煉鋼工序嚴格控制鋼水溫度和成分，保證足夠的凈吹時間，避免因鋼水原因引起的漲桿或涮桿現(xiàn)象發(fā)生。澆鑄工序中方坯連鑄采取直上操作，保證拉速穩(wěn)定，確保鑄坯質(zhì)量，避免坯子出現(xiàn)夾渣、楔形等質(zhì)量問題。板坯連鑄進行回吃渣操作，確保扇形段質(zhì)量，避免出現(xiàn)積渣、漏水等現(xiàn)象。軋鋼工序優(yōu)化軋制負荷分配，避免堆鋼事故發(fā)生。
在能源管理方面，細化分解任務指標，實現(xiàn)人人參與成本考核。做到加強蓄熱器的點檢維護，確保蒸汽高效穩(wěn)定回收，提升回收蒸汽外供量。停產(chǎn)后及時停用各項能源介質(zhì)，減少能源空耗，降低能源成本。進一步加強能源檢查，杜絕“跑冒滴漏”和能源違規(guī)使用現(xiàn)象，避免浪費，降低用能成本。
在原料、衛(wèi)生方面，加強現(xiàn)場物料管理，物料周邊衛(wèi)生及時清理，杜絕浪費，嚴格執(zhí)行物料定置擺放，對未按照定置圖進行擺放的物料按規(guī)定進行考核。天氣轉暖，加強物料防水、防潮的管理。做好現(xiàn)場及外環(huán)道路衛(wèi)生管理工作。加強對大宗原料的質(zhì)量跟蹤、考核，做好冷料供應，將指標到人、責任到人的管理落到實處。
在保產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)組織方面，根據(jù)月計劃，各工序嚴格按列車時刻表組織生產(chǎn)。煉鋼工序嚴格控制鋼水溫度和成分，保證足夠的凈吹時間，避免因鋼水原因引起的漲桿或涮桿現(xiàn)象發(fā)生。澆鑄工序中方坯連鑄采取直上操作，保證拉速穩(wěn)定，確保鑄坯質(zhì)量，避免坯子出現(xiàn)夾渣、楔形等質(zhì)量問題。板坯連鑄進行回吃渣操作，確保扇形段質(zhì)量，避免出現(xiàn)積渣、漏水等現(xiàn)象。軋鋼工序優(yōu)化軋制負荷分配，避免堆鋼事故發(fā)生。
在能源管理方面，細化分解任務指標，實現(xiàn)人人參與成本考核。做到加強蓄熱器的點檢維護，確保蒸汽高效穩(wěn)定回收，提升回收蒸汽外供量。停產(chǎn)后及時停用各項能源介質(zhì)，減少能源空耗，降低能源成本。進一步加強能源檢查，杜絕“跑冒滴漏”和能源違規(guī)使用現(xiàn)象，避免浪費，降低用能成本。
在原料、衛(wèi)生方面，加強現(xiàn)場物料管理，物料周邊衛(wèi)生及時清理，杜絕浪費，嚴格執(zhí)行物料定置擺放，對未按照定置圖進行擺放的物料按規(guī)定進行考核。天氣轉暖，加強物料防水、防潮的管理。做好現(xiàn)場及外環(huán)道路衛(wèi)生管理工作。加強對大宗原料的質(zhì)量跟蹤、考核，做好冷料供應，將指標到人、責任到人的管理落到實處。