面對艱巨的治虧創效工作任務，3月份以來，陜鋼龍鋼公司主動思變，以問題為導向，“亮劍”制約生產經營的瓶頸問題，全力以赴推進各項治虧創效措施落地。
狠抓成本管控，提升經營效益。為提高公司經營成本管控水平，龍鋼公司主動出擊，全面對標唐鋼、瑞豐、國豐等鋼鐵企業，積極借鑒先進企業在成本控制上的思路和方法，制定有針對性的改進措施，不斷縮小與先進企業之間的成本差距。同時，該公司每月月初印發降本增效重點工作安排，將任務細化分解至領導班子各成員及責任單位，明確工作標準、時間節點和要求，各責任單位每周一在公司生產例會上對重點工作落實情況、存在問題及下一步工作措施進行逐一匯報，確保各項重點工作扎實、高效、有序推進。
加強制度建設，理順工作流程。為充分發揮職能部門在專業管理中的指導性、權威性、決策性，公司成立了以總經理為組長的制度建設領導小組，按照依法制訂、符合實際、全面系統、管控效益最優、協調統一的原則對全公司制度進行重新梳理修訂，要求各單位在制度編寫過程中，要合理把握職能強化與權力下放的統一性，管控適度，不越權、也不放任；要有效建立制度執行監督、評價、考核機制，系統管控，杜絕以罰代管；要積極樹立“流程辦事、制度做人”的規矩，規范業務流程，明確程序責任，完善記錄表格，推進管理規范化、系統化。
聚焦作風建設，提升履職能力。2016年，公司通過抓紀律教育、抓節點監督、抓問責等多種形式加強干部作風建設。一是抓紀律教育。通過開展《準則》、《條例》專題學習系列活動等，出臺《關于進一步強化各級領導干部履職盡責意識的通知》，對干部講紀律、定規矩，著力扎緊制度籠子。二是抓節點監督。堅持每個重大節點都提前發布“禁令”，要求文明和諧過“廉節”。同時，成立明察暗訪小組，對執行中央八項規定精神情況等進行監督檢查，嚴防“四風”反彈。三是抓問責。對有作風問題的干部加大問責懲處力度，查處一件，通報一批，震懾一方。另外，借助民主評價機制，將領導干部履職盡責、目標責任考核等項目納入評價范圍，促使其履好職、盡好責。
當前，龍鋼公司圍繞“治虧創效”這一重點工作，樹立強烈的責任意識和問題導向，以推進陜鋼集團八種文化落地為依托，舉全員之力落實各項舉措，助力企業在陜鋼集團實現率先突圍。
狠抓成本管控，提升經營效益。為提高公司經營成本管控水平，龍鋼公司主動出擊，全面對標唐鋼、瑞豐、國豐等鋼鐵企業，積極借鑒先進企業在成本控制上的思路和方法，制定有針對性的改進措施，不斷縮小與先進企業之間的成本差距。同時，該公司每月月初印發降本增效重點工作安排，將任務細化分解至領導班子各成員及責任單位，明確工作標準、時間節點和要求，各責任單位每周一在公司生產例會上對重點工作落實情況、存在問題及下一步工作措施進行逐一匯報，確保各項重點工作扎實、高效、有序推進。
加強制度建設，理順工作流程。為充分發揮職能部門在專業管理中的指導性、權威性、決策性，公司成立了以總經理為組長的制度建設領導小組，按照依法制訂、符合實際、全面系統、管控效益最優、協調統一的原則對全公司制度進行重新梳理修訂，要求各單位在制度編寫過程中，要合理把握職能強化與權力下放的統一性，管控適度，不越權、也不放任；要有效建立制度執行監督、評價、考核機制，系統管控，杜絕以罰代管；要積極樹立“流程辦事、制度做人”的規矩，規范業務流程，明確程序責任，完善記錄表格，推進管理規范化、系統化。
聚焦作風建設，提升履職能力。2016年，公司通過抓紀律教育、抓節點監督、抓問責等多種形式加強干部作風建設。一是抓紀律教育。通過開展《準則》、《條例》專題學習系列活動等，出臺《關于進一步強化各級領導干部履職盡責意識的通知》，對干部講紀律、定規矩，著力扎緊制度籠子。二是抓節點監督。堅持每個重大節點都提前發布“禁令”，要求文明和諧過“廉節”。同時，成立明察暗訪小組，對執行中央八項規定精神情況等進行監督檢查，嚴防“四風”反彈。三是抓問責。對有作風問題的干部加大問責懲處力度，查處一件，通報一批，震懾一方。另外，借助民主評價機制，將領導干部履職盡責、目標責任考核等項目納入評價范圍，促使其履好職、盡好責。
當前，龍鋼公司圍繞“治虧創效”這一重點工作，樹立強烈的責任意識和問題導向，以推進陜鋼集團八種文化落地為依托，舉全員之力落實各項舉措，助力企業在陜鋼集團實現率先突圍。